Bic Chaine Logistique

d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs

Les enjeux de la diversification liée par croissance externe : explications à partir de la chaîne de valeur La recherche de valeur est, et a toujours été, l’un des moteurs phares des stratégies d’entreprise. Pour y parvenir, les dirigeants ont mis en place aux fils des années différentes stratégies, chacune bénéficiant de ses avantages et défauts. Parmi celles-ci se trouve la stratégie dite de diversification qui consiste pour une entreprise à entrer dans un nouveau domaine d’activité, un nouveau

UC D41.1 MASTER Management et Stratégie d’Entreprises – Sujet 8/16 49. PLV signifie a) Partenariat sur le Lieu de Vente b) Prime sur le Lieu de Vente c) Produit sur le Lieu de Vente d) aucune des propositions ci-dessus ne convient 50. En 1988 Bic lançait sur le marché un produit qui a connu un échec retentissant, il s'agissait : a) d'un stylo b) d'un parfum c) d'un briquet d) d'un téléphone 51. Leader Price appartient : a) au groupe Carrefour b) au groupe Leclerc c) au groupe Casino d) au groupe

l’entreprise cherche à caractériser les constituants clés de cette relation. • Pour ce faire, elle tient compte des spécificités des produits achetés, des processus de fabrication à mettre en œuvre, des enjeux financiers, de la complexité de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement ou encore de la capacité qu’a l’entreprise cliente à influencer le mode de fonctionnement du fournisseur. • Dans l’industrie de l’aéronautique, par exemple, deux axes sont privilégiés : la complexité de la technologie : ceci

ces derniers siècles de manière à accroître les capacités d’échange. Les conteneurs et caisses mobiles sont donc de grosses boites destinées à faciliter la manutention et le transport de toutes sortes de marchandises, de la boîte de conserve à la chaîne Hi-fi en passant par le chocolat, le champagne, les vêtements, les sacs de farine ou de ciment. Toutes les marchandises qui doivent voyager sur de longues distances, et qui ne sont ni en vrac, comme le charbon par exemple, ni liquides, comme les hydrocarbures

Choix 2-4 Type de canaux 3- Stratégie de distribution 3-1 Distribution intensive 3-2 Distribution sélective 3-3 Distribution exclusive IILes structures de la distribution 1- Le commerce indépendant 2- Le commerce associé 2-1 Groupement d’achat 2-2 Chaîne de distribution 2-3 Franchise 3- Le commerce intégré 3-1 Les grands magasins 3-2 Les magasins populaires 3-3 Les grande surfaces 3-4 Les coopératives 3-5 Les entreprises de ventes par correspondance et à distance IIILes modes de pénétrations des marchés

GUIDE de la logistique portuaire au havre accélérateur > de flux 1 Le mot du président Pierre Godfroid Président du club logistique et gestion du Havre Ce document, produit par le Club Logistique et Gestion du Havre, n’est pas un annuaire de plus. Il a déjà évolué par rapport à sa première édition, et s’est enrichi de nouvelles informations que je vous laisse découvrir. L’analyse de la valeur ajoutée de chaque partenaire, mais aussi les progrès de l’EDI ont fait évoluer

qui prescrit et qui utilise ? · Explorer la chaine des acheteurs/utilisateurs/prescripteurs Prescripteur : · homophile, il prône l’usage d’un produit avec une liberté d’expression · hétérophile, il prône l’usage d’un produit mais il n’est pas crédible car il a été payé. Exemple : l’insuline a été développée par rapport au prescripteur, le médecin. On change et on l’adepte par rapport au patient en créant un petit bic auto-injectant. Au final le prescripteur est

positionnement, …) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial Stratégie PULL= attirer le client PUSH= pousser le produit dans le caddie Et ceux de l’entreprise elle-même :

ainsi que la démarche en faveur de la traçabilité avec la mise en place de procédures intégrées de gestion des flux (GPA et CPFR), exemplaires en Europe. En 2003 Solinest est lauréat des grès d'or de la FEEF 2003 pour l'ensemble de sa démarche logistique et de mutualisation de la performance. Au-delà des prix en eux même, ces récompenses soulignent pour Solinest la qualité d'une démarche globale engagée en collaboration avec les grandes enseignes de la distribution. Cette réflexion met au cœur de