Bic Concurrence

A partir de 1975 * Substitution de la société de consommation à la société de production. Les besoins de l'homme sont satisfaits, ce qui entraîne une saturation des marchés : il faut INNOVER ! (exemple des stylos BIC) * Accroissement et durcissement de la concurrence et très forte concentration au niveau de la production. La logique concurrentielle domine le marché dans cette économie d'abondance. Watermann va sortir dans les années 70 le premier stylo « couleur bleue des mers du sud »

  innovation  :   toutes   les   transformations   qu’on   peut   envisager   pour   une   entreprise  et  qui  vont  fausser  la  concurrence  :  nouveaux  produits,  nouveaux   procédés  de  production  :  fin  de  la  concurrence  pure  et  parfaite.       R&D  :   accumulation   «  d’idée  »   Brevet  =>   Augmentation   de   la   productivité   du

noms de sites, noms de domaines Aujourd’hui 12 millions de marques déposés dans le Monde, 1,5 millions en France et 180 millions de noms de domaine dont 45% en « .com » Qu’est-ce qu’une Marque ? I – Phase d’Analyse : Etude de marché, concurrence, analyse des ressources, cibles, potentiel, tendances de consommation Contexte •  Arc International, un des leaders mondiaux sur le marché des arts de la table, développe ses positions autour d’un portefeuille large de marques recouvrant

fantaisies | Jeux vidéo | Décoration -mobilier | Papeterie | Concurrents | Kiabi, kookaï, pinki, jennifer, okaidi, disney | Dora, disney, vtech, nintendo | Ikéa, alinéa, conforama, but, grande surface, disney, leroy merlin, casa, maison du monde | Bic, grande surface, diddle, disney, dora, pucca | Clients/cibles | Bébé, petites filles, adolescentes. De 1 mois à 16 ans | 3-10 ans | Petites filles à adolescentes pour mobilier et décoration de chambre, femmes pour salle de bain | Petites filles, écolières

marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente 6.renforcer l entreprise dans sa capacité au changement 7.Souvent renouveler le produit portefeuille marché Chapitre 1 : 1. La segmentation Au départ, on faisait du marketing de masse :on désignait le profil du consommateur

mondial du pétrole, de marché générale du fer, le marché national du poisson, de marché du bétail de Nouakchott…etc. Remarque : pour chaque produit, il existe le marché d’entreprise, qui est la part actuelle détenue par l’entreprise, le marché de la concurrence qui est la part réalisée par toutes les autres entreprises par apport au marché du même produit. Ces deux premiers marchés constituent ensemble le marché actuel. Il existe aussi le marché de non consommateurs relatifs qui est constitué par les

elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Elle définit les manœuvres手段 que l’entreprise doit accomplir pour se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions de l’offre).→maximiser la performance成绩 dans un secteur donné. 3/ La

la formule « 1+1=3 », ce qui signifie qu’une synergie représente le gain de deux éléments accouplés qu’ils n’auraient pu acquérir par eux-mêmes. Pour illustrer les synergies de nature industrielles et technologiques nous pouvons prendre l’exemple de Bic qui s’est diversifié en proposant divers produits (stylo, rasoirs, planches de surf…) tous reposant sur la même technologie qui est l’injection de plastique moulé. Un autre exemple de synergie lors d’une diversification liée, réalisée par croissance

: activité permanente de relation avec les médias, les pouvoirs publics, les associations, etc. pour promouvoir l’image de l’entreprise et de ses produits. • Concurrence interproduits (pour Coca-Cola) : Pepsi, distributeurs de cola. • Concurrence intersegments (pour Coca-Cola) : soft drinks, bière peu ou pas alcoolisée. • Concurrence générique (pour Coca-Cola) : eau du robinet. • Leader : part de marché écrasante. • Challenger : numéro 2 ou 3 assez proche du leader. • Suiveur : profite des

être liées à ceux de rentabilité. En effet du fait de l'existence d'économie d'échelle, l'accroissement de la dimension de l'entreprise lui permet de réduire ses coûts unitaires, donc d'augmenter ses marges. Ainsi dans les secteurs exposés à la concurrence international, nos entreprises doivent atteindre une taille critique afin de réduire leurs coûts et donc d'être compétitive. B – Les objectifs non économiques Les dirigeants d'une entreprise recherche souvent le prestige à travers la stratégie