Bic Concurrence

.......................32 3)l’identification des concurrents......................................................................32 a)les niveaux de l’espace concurrentiel.........................................................32 b)Concurrence externe, concurrence interne et cannibalisation...................33 4)Analyse et mesure de la position concurrentielle..........................................33 a)L’analyse de la position concurrentielle................................................

Le cœur de cible est le public à atteindre en priorité puisqu’il correspond au plus gros potentiel de vente. On distingue la cible principal et la cible secondaire.  Le choix des sources de volume càd avec quel autre produit sommes-nous en concurrence? 3 types de sources de volume: - les produits concurrents directs - les produits analogues de l’entreprise: gamme de produits de l’entreprise qui se concurrencent entre eux, cannibalisation interne. - les produits concurrents indirects: qui

légitimité d’instrumentalisation de charges fiscales aux stratégies de développement page13 II - Les effets mitigés de l’intégration des avantages fiscaux aux politiques de développement page 17 Section1 : les incitations fiscales entrave à une concurrence loyale page 17 Section2 : les dépenses fiscales sont manifestées pour l’Etat page 22 Conclusion page 24 Bibliographie et reference page25 Sommaire La fiscalité est l’ensemble des pratiques relatives à la perception des impôts et autres prélèvements

informatique  Etc …  Dégager forces et faiblesses illustration CHIMIE – PARACHIMIE Nécessite d’inventer des méthodes et des procédés nouveaux. Or, au Maroc, les budgets alloués à la recherche et développement sont dérisoires = Point faible face à la concurrence étrangères. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 7 C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution

objectif de donner une vision claire des démarches à suivre pour le concrétiser. En faisant mon étude sur la ville de Toulouse, j’ai pu accéder facilement aux informations nécessaires, consulter les différents organismes de la ville et observer la concurrence directement sur le terrain. Pour mener à bien mon étude de marché, il m’a fallu définir une problématique à laquelle mes recherches devaient répondre : Il y a-t-il une opportunité pour un nouveau salon de thé sur Toulouse ? Le marché des salons

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le

s'intéressera aux évolutions récentes de la réflexion et de l'action stratégique. 4 Les sociétés anticipent-elles, dans leur décision, sur l'évolution de l'environnement ? Définissent-elles les pour atteindre en conséquence leur objectif? La concurrence est-elle en compte dans les décisions ? Les firmes se situent-elles dans un rôle de suiveur, de leader, de généraliste ou de spécialiste ? Quel type d'avantage compétitif est recherché ? Abaisser les coûts (économie d'échelle, productivité.

    Dans un monde globalisé et en pleine mutation où la concurrence est très forte, de nombreux pays cherchent à être plus compétitifs et plus attractifs à l'égard des investissements étrangers. Ils font recours très souvent à différentes politiques d’attractivité comme les incitations et les subventions. Théoriquement, les incitations fiscales ont souvent l’avantage de favoriser l’investissement et la création d’emplois soit dans des secteurs stratégiques ou dans des régions défavorisées

pratiquement les mêmes qu’ils soient de la part des professionnels ou des particuliers : * Prise en charge intégrale de l’événement * Qualité du service * Efficacité et efficience : Respect des délais * Confiance 3) Concurrence : Comme nous l’avons précédemment mentionné, le marché d’événementiel est très lucratif et attire de plus en plus d’investisseurs jeunes en plus de ceux déjà existants. A cet effet, afin de recenser le nombre et la dynamique des concurrents nous

Barot P.Y. Barreyre qui distingue 4 types d'innovation : . technologique (nouvelles matières, composants, produits, procédés de fabrication, ...) . commerciale (conditionnements, présentations, ... penser aux montres Kelton à une époque, au rasoir Bic jetable, ...) . organisationnelle (JAT, rotation des tâches, ...) . institutionnelle (nouveautés fiscales, comptables, juridiques [EURL], ...) A.D. Little (société d'Audit américaine) qui propose une typologie fondée sur la technologie et l'investissement