Bic Concurrence

informatique  Etc …  Dégager forces et faiblesses CHIMIE – PARACHIMIE Nécessite d’inventer des méthodes et des procédés nouveaux. Or, au Maroc, les budgets alloués à la recherche et développement sont dérisoires = Point faible face à la concurrence étrangères. illustration © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 8 C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution

5) ECOLOGIQUE - Lois sur protection de l’environnement - Retraitement - Politique énergétique développée par les pouvoirs publics 6) LEGISLATIF - Droit du tvl - Normes - Respect de la concurrence PESTEL : un outil d’aide a la décision - Hiérarchiser les influences selon le profil de l’E - Construction de scénarii à partir des tendances - Elaboration d’une stratégie adaptée à chaque scénario - Suivi et ajustements

simultanément. Ex : Bic) Constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir vendre » (choix stratégiques) et des demandeurs (« pouvoir d'achat » et « vouloir d'achat ») Caractérisations du marché : Couverture et étendue (Marché local, national, régional, ect) Niveau de la concurrence (Marché concurrentiel

investissements. 2.4.10 Stabilité par rapport au marché. Prudence au niveau des investissements s’impose avec rejet des formules impliquant un engagement à long terme. 2.4.11 Ouverture commerciale du marché. Marché très ouvert à la concurrence = adaptation continues de la politique commerciale en matière de positionnement de prix et de communication. 3.5 Les produits. 2.4 2.5.12 La VA. Niveau déterminant pour les marges commerciales qui peuvent être dégagé

référence A. INTRODUCTION ET LA PRESENTATION EN GENERALE : A.1. l’introduction : Dans le contexte d’économie actuel, la concurrence devient de plus en plus forte, l’impact de marketing sur la décision des consommateurs devient plus important qu’avant. La notoriété d’entreprise est un facteur clé de survive dans le débat avec les autres concurrence. En autre face, nous voyons le développement de marketing relationnel le plus rapide dans les années récentes. Dans ce contexte, le sponsoring

en oeuvre la veille à travers de nombreux exemples. Enfin, avant de conclure, le chapitre six aborde deux domaines connexes qui sont l'espionnage industriel et la politique de propriété industrielle. 1. STRATÈGIE ET TECHNOLOGIEL'intensité de la concurrence dans tel ou tel secteur, pour tel ou tel produit, est davantage aujourd'hui la conséquence de l'apparition de besoins et de la capacité du marché global à les satisfaire, plutôt que du seul comportement des concurrents. Ainsi que le montre Porter

Fournisseurs en encres : BASF, Brancher, Lorilleux, Seveg SA Fournisseurs de plaques : Agfa-Gevaet o Fournisseurs de consommables divers : 2J Graphic, ABC Plastik, Bonte Franc, Bottcher Farnier, Cegepac, Filmetal II°) Etude de la concurrence La concurrence directe L’informatique, on le sait, a été en plein boom, et aujourd’hui quasi tout le monde possède un ordinateur, surtout dans les grandes villes. Il faut donc des prestataires de service qui assurent le bon fonctionnement des ordinateurs

produit s'agit-il? ⇨ Qu'est ce qui le distingue des autres produits du même genre? La saturation des marchés, le ralentissement de leur croissance, la multiplication des produits d'imitation, la saturation publicitaire, le retour de la concurrence par les prix qu'il faut tenter d'éviter sous peine de voir dégrader sa rentabilité, etc., sont autant de facteurs qui expliquent le développement de la stratégie de positionnement. En ne cherchant pas à différencier son produit par rapport

comme Plan (type d’action), -P comme Pattern (modèle) action formalisée et structurée, -P comme Ploy (manœuvre), action destinée à réaliser un objectif précis, -P comme Position , localisation favorable dans l’environnement, pour faire face à la concurrence, -P comme Perspective perception de la position dans le futur. 3- « Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y

annoncent des projets qui vont se réaliser dans les prochains mois. Doit on y voir là, le début d’un phénomène d’internationalisation ? Dans le contexte actuel de développement des échanges internationaux, les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir l’opportunité de pénétrer d’autres marchés pour assurer leur croissance. La part de leur chiffre d’affaire à l’international est de plus en plus importante, d’où la nécessité d’une bonne maîtrise des