Bic Force Et Faiblesse

externes et internes, mais aussi en fonction de la stratégie adoptée. 2. Choix en fonction des facteurs internes - Les caractéristiques de l'entreprise : la taille de l’entreprise, ses moyens financiers, sa capacité de production, la force de vente. - Le produit : les plus importantes sont la durée de vie, le volume, la technicité et la valeur unitaire. Par exemple, les produits périssables exigent en général un circuit court, en raison de la nécessité de les acheminer rapidement

|Activités Génératrices de Revenus | |APE |Accords de Partenariat Economique | |BIC |Bénéfices Industriels et Commerciaux | |CAIE |Centrale d'Achat d'Intrants d'Elevage

mais du client pour qui on élabore une offre destinée à le satisfaire Connaître et analyser les attentes du consommateur Déterminer les conditions de commercialisation adoptés : Mix marketing 5 P : Produit, Prix, Distribution, Communication, Force de vente. « J’en ai rêvé, Sonny l’a fait » : Walkman Marketing sociétale Préoccupation est pour l’entreprise d’exercer une responsabilité sociale Se préoccuper des effets des produits qu’elle fabrique sur la santé du consommateur et sur

l'entreprise nouveaux acteurs nouveaux défi socio-politiques L'analyse de la concurrence doit permettre de mettre en évidence les forces et faiblesses des principaux concurrents. Elle doit permettre de déterminer les variables sur lesquelles se joue la concurrence. Pour les principaux concurrents l'analyse doit être plus approfondie et permettre d'évaluer la force et les principaux atouts de ces concurrents ce qui nécessite généralement de connaître la stratégie actuelle, les capacités à entreprendre

plus précisément ce que constitue le "capital-marque" pour l’entreprise et comment elle peut l’évaluer. A) Le rôle stratégique de la marque pour l’entreprise 1) Qu’est-ce que le capital-marque ? Toutes les marques n’ont pas la même force. Certaines sont peu connues, d’autres connues mais mal acceptées alors que d’autres sont préférées : elles sont choisies avant toute autre et parfois payées plus cher (« prix premium »). Enfin, certaines engendrent un comportement de fidélité dans

verrons plus tard, à chacune de ces demandes, correspond un type de marketing particulier. Mais, revenons à nos moutons ! A la page précédente, nous avons vu que les individus ont plusieurs moyens de satisfaire leur demande : l’auto-production, la force, la supplication et l’échange. Le marketing se concentre sur l’échange. L’ECHANGE suppose 5 conditions : 1) Il existe 2 parties (la plus active étant le commerçant, l’autre le prospect) 2) Chaque partie possède quelque chose qui peut avoir de la valeur

revenus dans la catégorie des bénéfices industriels et commerciaux d’opter pour le paiement d’un impôt forfaitaire annuel égal à 1500DT (Article 44 IV 1-bis du CIR). 9 sensiblement augmenté puisque le produit de l’impôt sur le revenu au titre des BIC se limite, pour l’année 2009, à 47 millions de dinars (des acomptes et avances, y compris pour les contribuables soumis au régime réel, c’est-à-dire de près de 500.000 contribuables)11. Dès lors, ce sont les salariés dont le revenu est soumis à la retenue

Distrib . Gestio n des stocks Vente Au détail PRIX 2. Grille d’évaluation de la position concurrentielle Critères CRITERES MKG Position sur le marché -PDM en volume & valeur -PDM relative & évolution Puissance de la marque -Notoriété -Image -Force du positionnement -Implantation commerciale (part de linéaire & dynamisme des circuits de distribution) Puissance promotionnelle -budget com & qualité créative CRITERES TECHNIQUES -potentiel R&D -adéquation de l’outil de prod. Coefficients de pondération

 concurrence  du  secteur  d'activités     C’est  l'ensemble  des  entreprises  qui  offrent  des  produits  se  substituant  les  uns  aux  autres.     Les  forces  et  les  faiblesses  du  secteur  d'activités:     • Lien  direct  entre  le  nombre  de  fournisseurs  et  le  degré  de  différenciation  du  produit       Si   le   nombre   de   fournisseurs

challenger a souvent le choix du concurrent auquel s’attaquer – Le Leader: plus risqué, mais plus rentable si réussite (identifier les faiblesse du leader, etc) – Concurrent à sa portée: attaquer de tous les côtés! – Attaquer les plus faibles: on cherche à éliminer le canard boîteux Marketing 5 Stratégies: • Attaquer de front: nécessite d’être en position de force (ex: même qualité de produit mais à coût réduit), et être certain que le concurrent ne peut pas suivre (ex: marques distributeur)