Bic Portefeuille De Marque

droit au bail, qui est le droit pour le professionnel d’exploiter son activité dans les lieux loués. * Les droits de propriété industrielle, intellectuelle, commerciale, artistique ou littéraire. On y trouve notamment les brevets d’invention, les marques de fabrique, les droits d’appartenance à une franchise et les savoir-faire. * Les contrats de travail doivent être transférés au nouvel acheteur, ainsi que les contrats de fournitures générales (EDF, GDF, etc) et les contrats d’assurances.

en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM n’est plus producteur, ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat

  Introduction ................................................................................................................................................ 3   La  marque  dans  un  environnement  international  et  métiers.................................................... 4   La  marque  dans  la  démarche  marketing...................................................................................................... 4   Analyse  et  diagnostic

également imposables. Il existe 7 catégories de revenus dans la déclaration d’IRPP : les traitements et salaires (T/S) ; les revenus fonciers (RF) ; les revenus de capitaux et valeurs mobilières (RCVM) ; les bénéfices industriels et commerciaux (BIC) ; les bénéfices non commerciaux (BNC) ; les bénéfices agricoles (BA) ; la plus-value (PV) >> la somme globale est imposée à l’IRPP par tranches ; taux progressif. 2. La soumission par principe à l’impôt sur le revenu : Article 8 du code général

DISTRIBUTION Canaux de distribution Zone de chalandise Points de vente Force de vente Marketing direct Publicité Promotion des ventes Relations publiques Mécénat Sponsoring PRODUIT - Emballage - Cycle de vie - La gamme La marque PRIX Prix psychologique Point mort Prix perçu Elasticité Demande Coûts I. Se familiariser avec le produit 1. Un produit c’est quoi? « Tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé

que chaque produit, chaque implantation géographique ou que chaque division constitue un DAS indépendant. Le danger est d'aboutir à des allocations de ressources aberrantes qui ne laissent aucune possibilité de synergie. Dans ce cas la gestion du portefeuille d'activités peut devenir problématique. Il faut aussi éviter de considérer l'organisation dans son ensemble comme un seul DAS en refusant de la subdiviser en sous parties autonomes, ce qui empêchera de privilégier certaines activités par rapport

visions : concept acheteur & concept utilisateur (ex : Airbus A380) * Evolution du concept marketing (moto après-guerre) Pas de bon marketing sans un bon produit Investissements lourds lors de la conception d’un produit Choix du portefeuille d’activités (plusieurs activités : Bouygues, Evian) B. Nature intrinsèque du produit Les caractéristiques intrinsèques d’un produit ou d’un service sont réelles, objectives et observables. 3 catégories d’attributs (exemple : voiture):

25 27 27 CHAPITRE 5 : LE MANAGEMENT DE LA MARQUE 28 I. A. B. C. D. II. III. IV. V. 28 28 29 29 30 31 33 35 36 QU’EST-CE QU’UNE MARQUE ? LA MARQUE EST UN IDENTIFIANT LA MARQUE EST PLUS QU’UN PRODUIT LA MARQUE : UN LEVIER DE CREATION DE VALEUR EVOLUTION DU CHAMP D’APPLICATION CONSTRUIRE L’IDENTITE DE LA MARQUE LES MULTIPLES FACETTES DU RAPPORT CONSOMMATEUR-MARQUE ARCHITECTURE DU PORTEFEUILLE ET STATUT DES MARQUES L’EXTENSION DE GAMME CHAPITRE 6 : LA POLITIQUE

in first out) Innovation de marketing En général, il existe deux natures d’innovations : Innovations incrémentales Innovations de rupture (cassette CD) L’innovation n’est pas toujours synonyme de succès Exemple d’échecs : ordinateur Xerox, Parfum Bic, le concorde, Cytale, le système Iridium Seule une innovation sur 10 est un succès (le dilemme de l’innovation). Cause d’échecs : La non prise en considération des études de marché Un marché surestimé Un produit mal conçu Un positionnement inadapté

compétitif Répondre à une attente réelle > Avantage attendu Facilement communicable Sans augmentation majeure du prix de vente (ex : butagaz) Durable > Faire en sorte qu'on garde l'image du produit Produit global Nom de marque Niveau de qualité Conditionnement Aspect Caractéristiques Produit générique Avantage essentiel Facilités de livraison et de financement Installations Garantie SAV Classification des produits Selon la durée de vie des produits