Bic Portefeuille De Marque

strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente 6.renforcer l entreprise dans sa capacité au changement 7.Souvent renouveler le produit portefeuille marché Chapitre 1 : 1. La segmentation Au départ, on faisait du marketing de masse :on désignait le profil du consommateur,il y’avait dnc une production

alimenté par des marques authentiques avec des produits qui inspirent la performance.# Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel # Salomon Design Center# Ouvert en 2001, le SDC regroupe toutes les compétences d’ingénierie # La PGE se définit à partir du «!métier!» de l’entreprise (3/3)# •! Le métier de l’entreprise ! ! Ce que l’entreprise sait faire ? Quelles sont ses compétences distinctives qui lui assure assure un avantage concurrentiel ?! –! Exemple de Bic et de Waterman!

Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position

percevoir que s’il dispose d’un logement financé à l’aide d’un prêt d’accession sociale (PAS) ou d’un prêt conventionné. Toutes nos solutions Immobilier Sources : LCL. Allocation d’actifs L’allocation d’actifs est la répartition des avoirs d’un portefeuille entre les grandes classes d’actifs (actions, obligations, instruments monétaires...), les zones géographiques (Europe, Etats-Unis, Asie, France,...) et les secteurs économiques (technologie, pharmacie, distribution, ...). Cette allocation

 –   1980s).......................................................................................................................................................................... 15   Chap  3.  Modèles  d'analyse  du  portefeuille  de  DAS  de  l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)..........................................................................................................................

l’Ouest, le renouvellement de notre partenariat avec le groupe General Motors au Maghreb et la signature de nouveaux contrats de distribution avec Volkswagen en Afrique de l’Est permettent de confirmer notre modèle de distributeur des plus grandes marques mondiales. Ces partenariats et plusieurs autres projets en cours de préparation renforceront notre réservoir de croissance et notre leadership en Afrique. L’évolution de l’organisation de nos activités « Automotive Équipement & Services » sous forme

organisationnelle * Innovation de marketing En général, il existe deux natures d’innovation * Innovation incrémentale * Innovation de rupture L’innovation n’est pas toujours synonyme de succès * Exemple d’échec : ordinateur Xerox, parfum Bic, le concorde Seule une innovation sur 10 est un succès (le dilemme de l’innovation) * Causes d’échec : * La non prise en considération des études de marché * Un marché surestimé * Un produit mal conçu * Un positionnement

Investissements d’entreprises dans d’autres entreprises à l’étranger. Les capitaux vont s’investir dans des pays rentables (coûts salariaux plus faibles, impôts plus profitables dans les zones franches : attraction fiscale). b : les investissements de portefeuille Ce sont des achats de titre. Les entreprises achètent les actions les unes des autres afin d’en prendre le contrôle, pas de création de production. c : les opérations à court terme Circulation de capitaux à court terme (placer/reprendre)

plusieurs segments choisis par l'entreprise. Il existe 3 stratégies possibles concernant le choix des cibles. ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ La stratégie indifférenciée (contre segmentation) : Elle consiste à attaquer l'ensemble du marché avec une seule offre (ex : Briquet BIC). Avantages : Réduction des coûts. Inconvénients : Forte vulnérabilité pour l'entreprise. Stratégie différenciée : Il s'agit ici de proposer des produits différents adaptés à chacun des segments que l'on a choisi, ce qu'on appelle une politique de gamme

stratégies; Les FCS appartiennent à tout le monde et à personne;  Les FCS changent dans le temps; . 4- L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITÉ: Une entreprise diversifiée ne peut raisonner sur ces activités prises indépendamment mais doit avoir une vue globale sur son portefeuille d’activité afin de procéder à des transferts de ressources. L’analyse de portefeuille évalue l’équilibre des DAS. Le BCG est le premier à proposer une étude par le biais de matrice. A. LA MATRICE BCG(1970)