Bic Portefeuille De Marque

fine la nature des revenus et donc l’imposition ! Caractéristiques des revenus : BNC ou BIC ? Les revenus d'activité non salariée correspondent à la somme des bénéfices générés par l'exercice d'une activité non-salarié. Ces revenus sont imposables, en fonction de l'activité exercée par le travailleur indépendant, dans la catégorie : Des bénéfices agricoles (BA) Des bénéfices industriels et commerciaux (BIC) BIC et BNC : comment faire la différence ? Si l’entreprise est imposée d’après son bénéfice

Banque notificatrice Banque confirmante Ouverture Crédit doc. 2 Le code BIC et l’IBAN identifient au niveau international respectivement un établissement financier et un compte bancaire. BIC (Bank Identifier Code) Le code BIC est un identifiant ISO géré par SWIFT. C’est le seul identifiant des établissements financiers normalisé au niveau international. Toutes les banques peuvent disposer d’un code BIC, même sans être adhérentes au réseau SWIFT. Pour réaliser un traitement automatique

d’amortissement (entrée et sortie des biens en cours d’exercice). 10°) Une balance est éditée pour vérification des soldes des comptes après OD de bilan. 11°) Etablissement de la liasse fiscale. Saisie de factures : • Réception du dossier client BIC, BA ou BNC (factures achat, vente ou caisse, et relevés de banque). • Tri et classement des factures. • Enregistrement comptable (trésorerie* ou engagement*). Pour les clients assujettis à la TVA, il est impératif de saisir les éléments de comptabilité

Analyse partielle: chaque activité à part Analyse d'ensemble: toutes les activités simultanément Pour chaque segment Pour l'ensemble de l'entreprise • faire un diagnostic • Choisir une stratégie d'activité • Analyser le portefeuille d'activités • Choisir une stratégie pour l'ensemble de l'entreprise - 1- La segmentation stratégique La démarche / logique stratégique Décomposition des activités de l'entreprise Segmentation • Identification des différents

l'administration des impôts - Réalisation de l'ensemble des déclarations fiscales de mes clients : TVA, DES, IS, Taxe sur les véhicules sociétés, taxe d'apprentissage, taxe formation continue, CVAE, CFE, 2777, C3S - détermination du bénéfice imposable pour les BIC, BNC et BA - Etablissement de déclaration d'impôt sur le revenu 2042 - Etablissement et suivi des crédits d'impôts : crédit formation, apprentissage, recherche, TVA, intéressement - garantir le respects des échéances fiscales - Conseil et appuis

CREATION DE MARQUE Qu’est-ce qu’une Marque ? « La marque est un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne physique ou morale » (art L711-1 du Code de la propriété intellectuelle) « un produit est une chose fabriqué dans une usine, une marque est quelque chose qui est acheté par le consommateur. Un produit peut être copié par un concurrent, une marque est unique. Un produit peut se périmer très vite, une marque est faite

Synergie • Moyens • Tactique • Priorités • Imprévu 1- Mission • Qu’aimons-nous faire ? • Que savons-nous faire ? • Que voulons-nous faire ? Laquelle ne doit être ni trop floue ni trop rigide. 2- Champs de bataille (Portefeuille d’activité) • Que faisons-nous ? • Quels sont nos produits- marchés ? 3- Synergie L’effet et la recherche de complémentarité. Simplifiée par l’égalité (2 + 2 = 5) 4- Moyens La gestion des moyens (hommes, matériels et finance) à des

d’informations | Les clients | * Besoins, attentes, freins et motivations, profil… * Comportements d’achat actuels et futurs * Segments : taille, critères, évolutions… | La concurrence | * Identification en termes de produits, gammes, marques… * Forces et faiblesses, positionnement, stratégies et marketing mix | La demande globale | * Marché (valeur et volume), prévisions * Consommateurs actuels, potentiels… * Découverte de besoins latents | Les partenaires | * Fournisseurs

concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants

sur le marchéPolitique agressive pour contrer le leader· Suiveur : faible PDM Stratégie d’imitation (moyens insuffisant pour innover) 1. Du point de vue qualitatif· L’image de marque · Ensemble des représentations symboliques que les consommateurs construit autour de la marque· Classement en fonction de la proximité qu’il ressent 2. Sur le plan quantitatif· Le chiffre d’affaires · Comparaison des CA réalisés permet une hiérarchisation· Taux évolution