Bilan De Compétences Infirmière

3.1.1 La gestion des parcours professionnels par la valorisation des compétences, la diversification et l’accompagnement des parcours professionnels. _________________________________________ 49 2.3.1.2 Les conditions de travail ______________________________________________________ 49 2.3.2 Des pratiques innovantes _________________________________________________________ 50 2.3.2.1 L’emploi et la valorisation des compétences ______________________________________ 50 2.3.2.2 L'accompagnement des

OpcalIa  Regard sur la question des seniors Quelques éléments de contexte Une situation démographique préoccupante… allongement de l’activité professionnelle au-delà de 60 ans, départs massifs à la retraite des “baby-boomer”, pénuries de compétences : les entreprises doivent gérer des carrières professionnelles plus longues nécessitant, notamment, d’investir dans la formation de leurs salariés expérimentés. pourtant, dans les faits, la gestion des âges reste un sujet difficilement mobilisateur…

typiquement « féminins » et risquent de limiter l’histoire des femmes. Une telle histoire risquait d’engendrer une nouvelle  forme d’exclusion, confortant l’idée d’une « nature féminine » que contestaient précisément les historiennes. Les premiers bilans interviennent alors, permettant non seulement de dépasser ce stade énonciatif, descriptif et exploratoire mais aussi de s’interroger sur les méthodes et les problématiques pour progresser. Pour réformer la perspective historique, il ne suffit pas

Kinésithérapie Château-Gontier Romain Pichon 2°D Sommaire I. Introduction page 3 II. Présentation de l’entreprise page 4 III. Observations et travaux durant le stage page 8 IV. Connaissance sur le métier observé page9 V. Bilan personnel page 13 VI. Lexique page 14 VII. Annexes page 16 Introduction Depuis un certain temps, je suis intéressé par le secteur médical. L’année précédente, j’ai effectué un stage dans le même secteur mais j’ai observé un métier

accueille 14 000 patients hospitalisés, placés sous la responsabilité de 55 praticiens et plus de 240 salariés. B. L’organisation de la clinique 5. Comment identifier le personnel ? Les Infirmières, identifiables à leur tenue blanche à triangle vert dispensent les soins prescrits par les médecins, avec la collaboration des Aides-Soignantes, reconnaissables à leur tenue blanche à triangle bleu. L’Equipe Hôtelière (ASH) est reconnaissable

développer les connaissances et compétences nécessaires à la future intégration sociale de l’enfant ou de l’adolescent, ceci en tenant compte de son épanouissement personnel. Pour répondre à ces objectifs, l’IME a développé des outils et des méthodes spécifiques. Sur le plan professionnel, il dispose d’ateliers techniques (couture, ferronnerie, horticulture, restauration). Chaque atelier dispense un enseignement professionnel spécialisé permettant une validation des compétences nécessaires à la tenue d’un

activité d’hospitalisation, à l’exception de la psychiatrie, est assurée sur 2 sites : l’hôpital Delafontaine et l’hôpital Casanova. En coordination avec le conseil régional, il gère aussi deux écoles qui assurent des formations d’aides soignantes, infirmières, et puéricultrices. Dans le cadre d’un partenariat avec des radiologues privés, il exploite un scanner et un IRM (imagerie par résonnance magnétique). Les services de l’hôpital sont promoteurs et/ou participent à plusieurs réseaux de santé

|d'institutionnaliser des patients présentant des tableaux cliniques ressemblant à une maladie d'Alzheimer, mais secondaire à des causes | |curables, ainsi que d'accueillir des patients désorientés, perturbateurs sans qu'au préalable ait été effectué un bilan psychologique, | |psychiatrique, biologique, et radiologique. | |

l’entreprise III. Présentation de la DOTC A. Les chiffres clés de la DOTC B. Organigramme de la DOTC C. Découpage territorial IV. La Direction des Ressources Humaines Mon rôle et mes missions au sein du pôle pilotage A. Le bilan social 2011-2012 B. Les dettes des agents sortis de fonction C. Les absences à régulariser Rapport d’étonnement Introduction Actuellement en stage à la DOTC Picardie (Direction Opérationnelle et Territoriale du Courrier), nous avons décidé

...........................................................................58 PROJET DE SOINS .................................................................................................................................................76 A. BILAN DU PROJET DE SOINS JUSQU A 2011 ...................................................................................................76 B. LE PROJET 2012 - 2017 ......................................................................................