Bilan Social Chez Adidas

préconisation : 5.1-Les outils de suivi et de contrôle Page 9 5.2-Les points forts et faibles du projet Page 10 5.3-Orientations possibles Page 10 6-Bilan Page 10 1- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1- L’UC dans son contexte local : Présentation de l’UC : Mon unité commerciale : INTERSPORT Boé Nom de l’entreprise : INTERSPORT Raison sociale : LMH SPORT, capital de 40 000 €. Nom du responsable : M Dominique MARCHESI Date de création : 1er mars 1999. Adresse : 4 avenue de la Capelette 47550

fournisseurs, et ceux qui les achètent, les clients. La distribution est la partie du commerce ou du négoce qui correspond à la vente de détail au consommateur final. Elle peut être faite directement par le producteur, par exemple dans les marchés ou chez des producteurs qui possèdent un réseau commercial intégré ou franchisé. Le marché de la distribution d’articles de sport a connu de fortes mutations. Les modes de distribution ont considérablement évolué : autrefois le marché était mono structurel

Sourcing : recherche de fournisseurs • Nos bases de données • Demande de cotation C – Calcul de rentabilité D – Elaboration d’offre commerciale E – Processus commande 3. Bilan de mon stage Documents de l’entreprise en annexe Index 1- FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE Nom : ATS Développement Statut : SARL Date de création : 1988 Activité : Conception et fabrication d’objets

autour de nombreux spots TV sur Equidia, d’insertions dans la presse généraliste avec Le Parisien, d’affichages et de spots radio sur RTL. Il axe sa campagne sur son caractère spécialisé des courses hippiques comme on peut l’entendre sur ses spots : « Chez nous on parle cheval » ou encore « Qu’y a-t-il de mieux que de parier aux courses hippiques avec ZE spécialiste du cheval ? ». L’opérateur a également relooké son logo en ajoutant .fr plus une signature « plus d’informations plus de gains ». Il représente

d'acquisitions majeures, ni créé de réseau spécialisé. Quel bilan faites-vous de cette stratégie ?  Elle est payante. Nous venons de remporter trois appels d'offres, au terme desquels Adidas, Visa et Pepsi nous confient l'ensemble de leurs activités numériques. À chaque fois, nous étions en compétition face à des spécialistes de la communication interactive. Preuve que certains de nos bureaux - le Media Arts d'Apple à Los Angeles ou le pôle Adidas à Amsterdam - sont arrivés à des niveaux d'expertise technique

européen de la chaussure, soit 100 millions d'euros de chiffre d'affaires d'ici quatre ans. Source : ecommercemag.fr, 2006 Annexe 2 : Les ventes explosent sur Sarenza.com La crise du pouvoir d'achat affecte--t-elle nos ventes ? Pas du tout. Chez Sarenza.com, le business explose. L'entreprise ne connaît pas la crise. Nous allons vendre cette année trois fois plus que l'an dernier. La situation ne peut pas être meilleure ! Cet essor tient à trois raisons de fond. Premièrement, nous profitons

ENTREPRISE : RAISON SOCIALE : CODE APE : A ADRESSE: Paris ……………………………………..…………… TELEPHONE: FAX : …………………………….…………… Mail:  TUTEUR :M NOM : ADRESSE DE L’UNITE COMMERCIALE: 14 TELEPHONE: FONCTION : Vente de chaussure de sport(hommes/femmes/enfants) SIGNATURE + cachet de l’entreprise Annexe 5 Attestation de conformite du dossier D’ « A.C.R.C» STAGIAIRE : Nom : Prénom(s) : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : 14

2.3. L’influence du message : Le sportif pour convaincre 2.3.1 L’influence sociale : filtre du message 2.3.1.1 Les forces en mouvement : stimuli, besoin et motivation 2.3.1.2 L’influence sociale et la dissonance cognitive 2.3.1.3 Le mécanisme de la formation des impressions 2.3.1.4 La représentation sociale 2.3.2 La phase de réception et d’évaluation du message 2.3.2

a) Les indicateurs d’image b) Mémorisation de la marque et notoriété 48 II. Le sponsoring sportif ? 49 1. L’implication du chef d’entreprise, quelles limites ? 49 A) De l’éthique à l’esthétique 49 b) Conflits d’intérêts et Abus de biens sociaux 50 2. Les facteurs d’échecs de l’opération de sponsoring 52 a) Les résultats sportifs, déterminants ? b) Le sponsoring spsortif va t il trop loin? 53 Table des Tableaux et des Figures 57 Bibliographie 58 Site, articles internet : 58 Résumé

élevée possible de leur revenu. La grande distribution est ainsi obligée, progressivement et dans la douleur, de passer d’une culture de l’achat à une culture de la vente. Cela l’amène à prendre conscience de l’ampleur des changements économiques et sociaux qui se sont produits depuis une vingtaine d’années et qui ont conduit à ce que les comportements de consommation d’aujourd’hui sont forts différents de ceux qui ont porté le développement fulgurant du commerce moderne, aux plus belles heures de l’essor