Bilan Social Decathlon

mais pour responsabiliser l’équipe) tout en adaptant son management à chacun. Il faut faire attention à garder une certaine autorité même en évoluant dans une même équipe et en gardant une justice en fonction des prises de risques ou des actions. Bilan Cette conférence m’a permis, grâce à des illustrations précises, à avoir une conception claire non théorique mais pratique du management au sein de n’importe quelle équipe. Je me rends compte des difficultés que pose chaque équipe. J’en retiens particulièrement

III - Ma place dans la structure IV - Problématique V - Les actions menées pour répondre à cette problématique VI - Les différentes subventions et aides VII - Budgets prévisionnels VIII - Evaluations des actions proposées IX - Bilan X - Annexes I - Présentation personnelle J’ai commencé le judo à l’âge de 5 ans au Judo Club de Montgeron dans l’Essonne. Mes parents m’ont, dans un premier temps, inscrit au judo dans le but d’acquérir les valeurs

d’accès Annexe 4 : Emplacement géostratégique de Darty Clermont Ferrand Darty Clermont-Ferrand se situe dans la zone commerciale La Pardieu soit une zone très dynamique car elle cerne tous les besoins du client. De plus, Darty est voisin de Décathlon, qui attire beaucoup de clients (voir achats d’impulsion). Les clients peuvent se rendre à Darty en voiture par de grands axes routiers, en transports en commun ou encore à pied. La zone commerciale de LA PARDIEU se situe à proximité de l’arrêt de

il s'agissait du groupement d'achat La Hutte. Son activité principale est la distribution d’articles de sport. Le groupe compte aujourd'hui 5 500 magasins affiliés dans 42 pays (en Europe et au Canada). Jean Bonnard l’a fondé en 1968, et le siège social se trouve en Suisse. En France 6 enseignes représentent le groupe : Intersport (vente de matériel de sport et sportswear), Intersport Montagne (vente et location d’articles de ski et de montagne), Sport Leader (sportswear), La Halle aux Sports (idem

élevée possible de leur revenu. La grande distribution est ainsi obligée, progressivement et dans la douleur, de passer d’une culture de l’achat à une culture de la vente. Cela l’amène à prendre conscience de l’ampleur des changements économiques et sociaux qui se sont produits depuis une vingtaine d’années et qui ont conduit à ce que les comportements de consommation d’aujourd’hui sont forts différents de ceux qui ont porté le développement fulgurant du commerce moderne, aux plus belles heures de l’essor

Cas EGS – Licence CPSS Travail Questions Par groupes de 3 ou 4, vous répondrez aux questions ci-dessous. 1. Faites un bilan des opportunités et des menaces du marché du vélo, VTT et VTC. 2. Quelles sont les attentes de la clientèle sur les différents segments ? 3. Faites une synthèse des choix marketing effectués par la société EGS (mettez clairement en évidence le positionnement de l’entreprise). Donnez votre avis sur ces choix. 4. Que proposeriez-vous pour relancer le Synchro Shift (bâtissez

suivante : • 6,5 milliards d’euros sont réalisés par environ 3.900 magasins spécialisés dans la vente d’articles de sport et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les cinq premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent plus de 80 % du chiffre d’affaires de ce canal de distribution. 2,4 milliards d’euros sont réalisés par les enseignes de distribution non spécialisées (hypermarchés, grands magasins,

sincères vont à toute personne ayant eu la bonté et la patience de satisfaire ma curiosité et de m’aider dans mon travail par leurs précieux conseils et recommandations.Je tiens à remercier Mr le doyen de la faculté des sciences juridique économique et social Ain sebâa.Mon attention se portera aussi particulièrement à mon encadrante, Madame BELMOUEFFEQ BOUCHRA. Je lui adresse ma plus profonde reconnaissance pour son bon encadrementet pour les conseils fructueux qu’elle n’a cessé de me prodiguer.Je remercie

est en forte pertes de part de marchés (en cause les méthodes de management inadaptés) , même chose pour cora qui lui applique un tarif trop cher. Les seuls à rester performant ce sont les indépendants comme Leclerc , Intermarché. Le bilan Le bilan de la course à la puissance Les groupes français ont voulu rattraper leur handicape de tailles par rapport au groupe américain (Wal mart) et anglais comme Tesco. La plupart du temps ces enseignes ont échoués à mettre en place un modèle d’organisation

de mettre en place sa politique commerciale. 1. Les stratégies de l’unité commerciale 2.1. Les stratégies liées à l’assortiment STRATEGIE | DEFINITION | EXEMPLE | Spécialisation | Se spécialiser dans une gamme de produits | Décathlon l’équipement sportif Rolex : montres | Innovation | Commercialiser de nouveaux produits/concepts | Apple avec l’i-phone Wii | Imitation | Copier ses concurrents | MDD | 2.2. Les stratégies liées aux segments de clientèle STRATEGIE