Bilan Social Decathlon

1. Les enseignes de prêt-à-porter La croissance des réseaux Le développement du multimarque La concentration Les offensives des chaînes étrangères sur le marché français 4.1.5. La distribution « pluricanale » 4.1.6. Les pratiques sur les réseaux sociaux (Facebook) 2.4.1. L’activité - le chiffre d’affaires (2003-2010) - la marge commerciale (2003-2010) 2.4.2. Les charges et performances d’exploitation - les autres achats et charges externes (2003-2010) - les frais de personnel et la productivité

mais également sur les véritables aspirations des consommateurs. « A travers des métaphores et des allégories, les marques sont progressivement transformées par la publicité en êtres mystérieux capables d’incarner des propriétés psychologiques et sociales. »1 Les marques commencent désormais à aborder des thèmes et apportent des discours qui dépassent le produit lui-même, avec notamment des promesses sur une vie meilleure. L’émotion est donc désormais partie intégrante du message véhiculé par la marque

Présentation du projet retenu ▪ Objectifs ____________________________________ page ▪ Moyens _____________________________________ page ▪ Résultats ____________________________________ page ▪ Bilan _______________________________________ page Partie « contrôle du dossier de PDUC ». Annexe 17 Attestation de conformité du dossier de pduc | |

marché mondial des articles de sport accueil de nombreuses marques de distributeurs.  Les offreurs sont nombreux sur le marché du sport ce qui atteste de l’importance de celui-ci. En effets, les grandes surfaces spécialisées telles que Go Sport ou Décathlon recensent de grandes marques (Nike, Adidas, Puma...) qui deviennent par la suite leurs principaux concurrents. Cette distribution de masse va permettre aux différentes entreprises d’inonder le marché du sport, de gagner en clientèle féminine et d’espérer

SARL de 411 salariés. Cette société à responsabilité limitée a été créée le 18 mars 1977, enregistrée à Angoulême. GVV est spécialisé dans le secteur d'activité du commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé. Actuellement, le capital social de la société GROUPE VETEMENTS VIGNAUD est de 152 449,01 €. Le groupe réalise un chiffre d'affaires de 8 233 200 €. L'entreprise présente un équilibre stable depuis plusieurs années. INTERSPORT Ruffec lui, emploie 7 vendeurs (2 en matériel cycle

Extrait d’un sujet de BAC L'entreprise SPORT +, située à Nancy, est une société anonyme au capital de 100 000 €. Son activité consiste à vendre des articles de sport. Intersport et Décathlon sont ses principaux concurrents. La société est soumise au taux de TVA à 19,6 %. Les écritures sont enregistrées dans un journal unique. Le dirigeant, Monsieur VALLÉE, vous confie des tâches variées relatives au mois de décembre et réparties en trois dossiers indépendants. DOSSIER 1 - LES RELATIONS CLIENTS

Recherche et Développement dans les entreprises). Elles permettent de s’adapter sans changer fondamentalement nos modes de vie. (exemple : la voiture, téléphones portable, etc… on améliore et modifie sans réellement changer leur usage.) L’innovation sociale : S’adapte à notre mode de vie sans pour autant impliquer une modification des technologies utilisées. (Exemple : l’ouverture des magasins 7jours/7 24h/24 pour coller avec notre rythme de vie). L’innovation technique : Elle concerne d’avantage les

Recherche et Développement dans les entreprises). Elles permettent de s’adapter sans changer fondamentalement nos modes de vie. (exemple : la voiture, téléphones portable, etc… on améliore et modifie sans réellement changer leur usage.)  L’innovation sociale : S’adapte à notre mode de vie sans pour autant impliquer une modification des technologies utilisées. (Exemple : l’ouverture des magasins 7jours/7 24h/24 pour coller avec notre rythme de vie).  L’innovation technique : Elle concerne d’avantage les

suivante : - 6,5 milliards d’euros sont réalisés par environ 3.900 magasins spécialisés dans la vente d’articles de sport et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les cinq premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent plus de 80 % du chiffre d’affaires de ce canal de distribution. - 2,4 milliards d’euros sont réalisés par les enseignes de distribution non spécialisées (hypermarchés, grands magasins

Ce sujet comporte 14 pages Artrium Artrium est l’enseigne d’une unité commerciale spécialisée dans le domaine des loisirs créatifs. L'enseigne Artrium se lance en grand sur le marché des loisirs créatifs. Ancien directeur financier de Décathlon, Guillaume Viel, 55 ans, a décidé en 2004 de créer cette enseigne et de développer son propre concept dans le centre commercial de Noyelles-Godault (Pas-de-Calais).Avec 1 800 m2 de surface de vente et 40 000 références, Artrium est le plus grand