Bilan Social Decathlon

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2011 EPREUVE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE FICHE BILAN n°RELATION AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE(cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE :Nom : LeroyPrénom : Quentin | UNITE COMMERCIALE : Décathlon Atlantis Saint HerblainRaison sociale : Adresse : Zone commerciale Atlantis | Intitulé de la mission :Remplacement des étiquettes | Période : | COMPETENCES MISES EN OEUVRE

‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  7   1ERE  PARTIE  :  NABAIJI,  une  marque  en  pleine  expansion  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  8   1.1  LE  BILAN  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

c) Le diagnostic commercial 4 d) La politique commerciale 4 III) L’analyse des risques 4 a) La protection des personnes et des biens 4 b) Les risques financiers pour les clients professionnels 5 IV) L’analyse financière 5 a) Le bilan fonctionnel 5 b) Les principaux ratios 5 c) Les soldes intermédiaires de gestion 6 B) Présentation du projet 7 I) L’historique de mon projet 7 a) Les faits 7 b) Le constat 7 II) Mon projet 7 a) Mes resultats attendus 8 b)

Société DAMARIS http://www.damaris.com/ Votre mission : La société DAMARIS souhaite se développer à l’international. Vous devez exploiter les documents fournis en annexe (bilans, comptes de résultat,…) afin de rédiger un commentaire principal en français et un commentaire plus succinct en anglais, qui servira à présenter la société à des partenaires anglophones. PRESENTATION Damaris est une société spécialisée dans la conception et la vente de solutions d'archivage et de mise à disposition

aux attentes des consommateurs et la rentabilité optimale de l’entreprise. Partie 1 Description de l’entreprise Aigle 11- Fiche signalétique de aigle |Raison sociale |AIGLE SA. | |Siège social   |17-23, rue Saint-Denis, | |

ANNEXE |Fiche BILAN n°3 | |( RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE |

responsables 2/26Story 1978 Création du concept de la mode à petit prix par Patrick Mulliez 1988 Ouverture de l’actionnariat aux Kiabers* 1993 Ouverture à l’international (Espagne) 2011 Dotation d’une Fondation pour soutenir des projets sociétaux et sociaux 2020 1er pantalon DENIM Ecowash (- d’eau et produits chimiques pour le délavage 2020 Stratégie KIABI HUMAN écrite et partagée *Kiabers: employés Kiabi 2013 1er produit en fibre de Coton BIO Source : https://www.kiabi.dz/img/human/20210525-DPEF-2020-VDEF

plus, la demande des femmes sur les articles de sport est plutôt homogène entre 12 et 14%, les moins de 15 ans représentant 17,5%. Source : Insee (2005), Bilan démographique Le marché des femmes, suite à différentes études*, a déjà été découpé en 5 segments principaux essentiellement liés aux styles de vie des femmes interrogées. Le tableau ci-dessous, reprend les segments de marché en explicitant les

Introduction Nous avons le plaisir de vous présenter la troisième édition de notre baromètre « le temps libre des Français dédié au sport ». L’édition 2012 est entièrement consacrée aux usages des acteurs du sport français en matière de médias sociaux. Cette étude est issue de la collaboration entre Audencia Nantes Ecole de Management, Kurt Salmon et KantarSport, cette publication est le fruit du travail commun de ces trois entités complémentaires : • Audencia Nantes School of Management contribue