Bilan Social France Télécom

principes ne sont pas toujours respectés. Pour atteindre les 15% de retour sur fonds propres exigés par les actionnaires, les sociétés cotées ont mécaniquement deux solutions : améliorer leurs marges et/ou changer la règle du jeu et modifier leur bilan, notamment en diminuant leurs fonds propres. Comme la rentabilité sur investissement ne peut raisonnablement et durablement être quatre fois supérieure à la croissance de la valeur ajoutée, les moyens d’y parvenir ne sont pas toujours respectables

Trévise était un district industriel pauvre dans les années cinquante, c’est désormais –notamment grâce aux Benetton – une région prospère. Par ailleurs, Benetton n’a pas trouvé dans ses multiples diversifications (distribution, télécoms, restauration, sport, etc.) un tissu social sur lequel appuyer son développement. En cela, son mode de management d’origine n’a pas pu être transposé à ses nouvelles activités. Plus largement, on peut amener les participants à s’interroger sur la pérennité d’un mode

MAROC EN 2006 Répartition des IDE par origine Répartition des IDE par secteur Les secteurs en croissance • • • • • Tourisme Télécoms Activité des centres d’appel Secteur cimentier Amont du textile Mécanismes d’aides de l’Etat pour soutenir les secteurs en croissance • Fonds de Promotion des Investissements • Fonds Hassan II pour le développement économique et social 2 SOMMAIRE • • Exonérations fiscales Mobilisation foncière III. LES INVESTISSEMENTS DES MRE Les secteurs d’investissement

on identifie le problème posé. 2) Modélisation, on cherche l’ensemble des actions possibles. 3) Choix, on choisit une décision parmi l’ensemble des alternatives. Cette analyse se complète d’une phase d’évaluation qui va vérifier que le bilan de l’opération a bien répondu au problème posé. Simon distingue deux grands types de décisions (« la science des systèmes » 1983). Décisions programmées, on peut les décomposées en éléments analysable selon un processus algorithmique. A l’opposer on

Microcontrôleur 37 12.3. Batterie 38 12.4. Détecteur de poids 38 12.5. Appareil photo 38 12.6. Flash LED 38 13.Annexe : Propriété Intellectuelle 39 13.1. Le Principe de fonctionnement 39 13.2. La marque 40 13.3. Protection de l’invention 40 13.4. Bilan 41 13. Annexe : Les CV de l’équipe 42 Présentation générale des créateurs Notre équipe est composée de 5 étudiants ingénieurs en télécommunications réseaux (Antoine BOUHIER, Stéphane DORUS, Jiwen YAN, Samir SALHI, Abdoulaye DIALLO) et

d’€ (estimations) parts de marché (estimations) 15 % 9% 3,8 habillement chaussures accessoires linge de maison* 18 % 66 000 62% 1,5 emplois dans le e-commerce en 2010 9% 1,9 3,2 produits techniques (électroménager, télécoms, électronique grand public, photo,micrro-informatique)** mobilier, luminaires, arts de la table, décoration*** Source : Fevad avec IFM*, GfK**, Precepta*** produits culturels physiques et dématérialisés musique, vidéo, jeux en ligne

SOMMAIRE. Introduction générale ------------------------------ (Page. 2) I. Présentation du CER France à St Léonard. A. L’histoire du CER France -------------------------------------------- (Page. 3) B. Présentation des différents services présents sur ce site -- (Page. 3) C. Présentations des valeurs du CER France ---------------------- (Page. 3) D. Présentations des différentes ambitions de l’association - (Page. 4) E. L’avantage d’adhérer à une association ----------------------- (Page

Space) Effectifs : 110 000 salariés. Chiffre d’affaire en 2005 : 34,2 milliards d’euros EADS est né le 10 juillet 2000 de la fusion d’Aérospatiale Matra SA (français), Aeronauticas SA (espagnol) et DaimlerChrysler Aerospace AG (allemand) Le capital social de EADS se répartit de la façon suivante : - 29,88% du capital détenu par Daimler Chrysler - 29,88% du capital détenu par la Sogeade (société de gestion de l’aéronautique, de la défense et de l’espace), société détenue à 50% par le groupe Lagardère

5 un groupe responsable Notre démarche de responsabilité sociale d’entreprise fait partie intégrante de la stratégie du Groupe. Nous sommes convaincus que les technologies de l’information et de la communication ont un rôle clef à jouer pour répondre aux enjeux de développement durable. Au-delà de la recherche d’un juste équilibre entre compétitivité économique, progrès social et respect de l'environnement, notre ambition est de mettre l’innovation au service de tous, en nous assurant que nos

CYBERDROIT TELECOMS, INTERNET, CONTRATS DE E-COMMERCE 2 3 NDUKUMA ADJAYI KODJO CYBERDROIT TELECOMS, INTERNET, CONTRATS DE E-COMMERCE Une contribution au Droit congolais Préface de Evariste BOSHAB PRESSES UNIVERSITAIRES DU CONGO P.U.C. Kinshasa, 2009 4 PUC 2009 1 trimestre 2009 Dépôt légal N° A/3.0904 – 57057 N° ISBN : 99951 – 15 – 03 - 4 er 5 A toi, ma fille, Koan Ndukuma Feza, du haut de tes trois ans d’âge, tu grandiras et tu liras pour la mémoire