Bilan Social Individuel

* Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des effectifs à gérer, ils sont importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation. * Développement social : (60’-70’s)  On s’intéresse aux relations sociales dans l’entreprise et donc les relations entre les salariés et l’employeur, les syndicats. Les conditions de travail : l’ergonomie, les conditions de sécurité, la rémunération… * Relations humaines (80’s): Mayo :

masse salariale cad le coût du personnel Y a un lien important entre manager, salariés et DRH mais faut pas oublier les clients, les partenaires sociaux (syndicats, CE, Comité hygiène sécu et condition travail, délégués personnel), la direction générale et les actionnaires. Historique : Fin 19ème = contremaître début 20ème = améliorations sociales avec new organisation du taff post 1945 = méthode d’évaluation du personnel fin 20ème = GRH est un atout stratégique ! Maturité de la fonction GRH :

LE DIALOGUE SOCIAL DANS L’ENTREPRISE Le dialogue social dans l’entreprise se réalise par des méthodes de communication, au travers des instances de représentation du personnel, par la négociation collective, ainsi que par l’expression et la résolution des conflits. I – LA COMMUNICATION INTERNE Définition : La communication interne consiste en la pratique de la circulation de l’information à l’intérieur de l’entreprise, elle est orientée vers les salariés. La place de la communication

l'emploi, de favoriser le développement de leurs compétences et l'accès aux différents niveaux de la qualification professionnelle, de contribuer au développement économique et culturel, à la sécurisation des parcours professionnels et à leur promotion sociale. La situation des salariés en formation varie en fonction du type d'action suivie et du cadre dans lequel elle est effectuée (plan de formation, CIF, DIF, périodes de professionnalisation). Principe Le plan de formation de l'entreprise est un

souhaitez en retirer l’essentiel des ANNUELS Pour mener votre analyse financière, vous répondre à quelques questions Le document en votre possession comprend devez en principe deux éléments indissociables : le simples. bilan, le compte de produits et charges (ou • Votre annuels. • bilan constitue la entreprise dégage-t-elle un de résultat), qui forment un tout, les comptes bénéfice ? Quels sont les éléments qui ont permis de réaliser ce gain ? photographie du patrimoine de votre entreprise

• Evaluer sa capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients,

l'épanouissement, la réalisation de toutes les potentialités intellectuelles, l'autonomie maximale quotidienne, sociale, professionnelle et encourager l'insertion en milieu ordinaire de travail. En se qui concerne le projet de l'établissement est de pouvoir permettre aux personnes adultes handicapées de s'intégrer dans la structure. D'avoir une bonne insertion au travail et aussi dans l'environnement social (milieu professionnel, relation aux collègues). Le but de se projet, est que les travailleurs restent

La reconnaissance dans l’entretien II - Les préconisations 1 – Générales 1.1 – Au niveau de l’entretien a) La visée b) Des difficultés de réalisation c) Des difficultés de classement 1.2 – Au niveau de la reconnaissance 2 – Individuelles 2.1 – SITEL 2.2 – INEO 2.3 – OBJECTWARE Conclusion Introduction générale À l’heure où la plupart des organisations ont des objectifs, des circonstances, des activités et du personnel en perpétuelle mouvance, les managers jouent un

..................................... 18 5.3 SEMESTRE 1 ........................................................................................................................................ 18 5.3.1 En soins de Courte durée (SCD), Soins individuels et collectifs sur lieu de vie (SICLV) et Soins de Longue Durée et SSR (SLD) ........................................................................................................................ 20 5.3.2 En Soins de Santé Mentale et Psychiatrie

EURL, SNC, etc.) ou civile (exploitant individuel, sociétés agricoles comme EARL, GAEC, GFA, etc... ou professions libérales en individuel, en cabinet ou en société comme GIE, SELARL, SELAFA, etc.) du but de l'activité: lucratif (entreprise ou société, GIE) ou non-lucratif (association) de la responsabilité des associés: totale (entreprise individuelle, SNC) ou limitée (SA, SARL, EURL) des conditions d'exercice du pouvoir de décision: seul (entreprise individuelle, EURL, SASU) ou à plusieurs (SNC, SARL