Bilan Social Individuel

tableau) -Planning de la séquence- (Les parties grisées proposent un questionnement didactique à mettre en oeuvre auprès des élèves) Vision générale de la séquence : A- Une "leçon" sociale ambiguë: A1 - Le travestissement entre maîtres et valets répond à la volonté de faire coïncider l'identité sociale et ce que dicte l'union des cœurs( "La pièce est finie quand les deux paliers se confondent, c'est-à-dire quand le groupe des héros regardés se voient comme se voyaient les personnages spectateurs

Le contenu : (le rapport respecte dans son organisation la chronologie du stage) Page de couverture / page de titre Remerciements Sommaire Introduction Présentation de l’entreprise Raison sociale (dénomination) Siège social (plan de localisation) Statut juridique (entreprise individuelle / sociétaire) Domaine d’activité Historique de l’entreprise Effectif salarial / Organisation des services (organigramme) Capital / chiffre d’affaires Environnement économique (partenaires

I. Investissement II. Charges externes III. CA prévisionnel IV. Compte de résultat V. Le besoin en fond de roulement VI. Le plan de financement et amortissement de l’emprunt VII. Le bilan prévisionnel VIII. Le seuil de rentabilité Conclusion Partie I : Le projet I- PRESENTATION DU PROJET 1. Genèse du projet Nous voulons nous lancer dans la commercialisation de repas « prêt à manger  » à

Pu Avei’a, Centre de Bilan et d’Orientation Professionnelle a été créé en avril 1993 dans le cadre de la politique d’insertion menée par l’Agence pour l’Emploi et la Formation Professionnelle (actuel Service pour l’Emploi, la Formation et l’Insertion). L’Agence pour l’Emploi et la Formation Professionnelle a, en effet, piloté la création de ce nouveau Centre, qui prendra une forme associative (Loi 1901), afin de compléter le tissu des partenaires sociaux s’occupant des jeunes demandeurs

basées sur les activités et liant activités et compétences 2) Les principaux outils de la gestion des compétences a) Entretien d’appréciation b) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) c) Le bilan des compétences d) L’évaluation Axe IV : Diagnostic des compétences  1) La démarche de diagnostic  a) Lister les compétences requises b) Identifier les compétences détenues par l'agent et celles à acquérir

DAKAR MAI 2012 LE BILAN SOCIAL INTRODUCTION L’objet du bilan social est de rationaliser les relations sociales sur la base des données sociales de l’entreprise pour l’information de la direction générale et des représentants du personnel. L’objectif du bilan social est de rendre le dialogue social plus constructif entre les partenaires sociaux sur la base de données chiffrées, factuelles. C’est aussi un outil de représentation panoramique de la situation sociale de l’entreprise à l’aide

l’exercice des droits des usagers dans chaque établissement social ou médico-social. Ces nouveaux outils reviennent à rendre plus lisibles, plus identifiables les pratiques professionnelles, les modalités d’organisation, d’accueil et d’accompagnement. La loi du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale vise notamment la reconnaissance de l’usager citoyen à travers la rénovation des missions et principes du social et médico-social, la définition de sept droits des usagers et la traduction

parties grisées proposent un questionnement didactique à mettre en oeuvre auprès des élèves)   Vision générale de la séquence : A- Une "leçon" sociale ambiguë: A1 - Le travestissement entre maîtres et valets répond à la volonté de faire coïncider l'identité sociale et ce que dicte l'union des cœurs1 , c'est-à-dire de soumettre l'exigence sociale à l'épreuve de la "nature", sans laquelle rien n'est vrai, ni solide : c'est ici la démarche d'Orgon, véritable ordonnateur de la comédie. Le texte

degrés de redistributions et bilan dans ces pays : A) Bilan de politiques de forte redistribution : La France B) Bilan de politiques de faible redistribution : Les Etats-Unis I) Théorie : La redistribution apparait à la fin de la seconde guerre mondiale avec la mise en place d’une protection sociale répondant à la notion d’Etat

: sociétés individuelles ou sociétés de personnes : impôt sur le revenu - les autres : SA, SAS, SARL ==> impôt sur les sociétés (bénéfices) Raison fiscale : toutes les entreprises qui ne sont pas petites voient taxées à l'IS. Aucune entreprise ne relève de l'IR ! Une telle approche ne peut pas être retenue pour 2 raisons : Il est vrai que toutes ces entreprises voient leurs bénéfices taxées dans le cadre de l'IS, il est par contre faux de dire que les entreprises individuelles et sociétés