Biotherm

le consommateur. L’expérience sensorielle poussée a son paroxysme. Concept store cosmétique en Asie : Que ce soit SHISEIDO à Tokyo avec ses trois étages aux différentes ambiances, Sephora à Shanghai avec un nouveau store ultra stylisé ou bien Biotherm a Singapour avec une jolie innovation sous forme de bar interactif au sein de leur store, aucune marque de cosmétique n’a jamais réunit toutes ces innovations et compétences sur un seul lieu de vente. Notre valeur ajoutée en comparaison des concurrents

coiffage adaptés à tous les types de chevelures du monde ». C’est tout d’abord grâce aux éléments mis en place par chacune des marques du groupe que celui-ci a pu acquérir son statut de leader. Sur le marché asiatique, c’est grâce à la marque Biotherm que le groupe lance la tendance du marketing ethnique. En effet, la marque a décidé d’adapter ses produits à la demande. Elle réinvente son portefeuille en intégrant des soins à base d’huile, des produits qui permettent de blanchir la peau. La marque

épargne entreprise) (au 31 décembre 2009) | Activité(s) | Cosmétiques | Filiale(s) | ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, Matrix, ĽOréal Paris, Garnier, Maybelline, SoftSheen-Carson, Lancôme, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu Uemura, Kiehl's, Diesel, Cacharel, Vichy (marque), La Roche-Posay (marque), Innéov, SkinCeuticals et The Body Shop sont les 23 marques les plus importantes du groupe. | Effectif | 64 600 (2009) | Site Web | www.loreal

portefeuille de marques |Produits de beauté pour tous types de peaux. |Cacharel | | |prestigieuses, dont les produits sont | |Biotherm | | |commercialisés dans la distribution |Distribution dans les grands magasins |Lancôme | | |sélective

les soins de beauté pour la peau qui sont un investissement à long terme. Le consommateur recherche, en tout cas, bien plus que ce qui est contenu dans le flacon (son environnement). Les principaux opérateurs : Au dessus de 300M d’€ : Armani, Biotherm, Calvi Klein, Chanel, etc. Au dessus de 100M d’€ : Azzaro, Bulgari, Burberry,etc. En dessous : cas particuliers comme Bucheron et Hermès. C’est un matché très concentré avec 10 sociétés représentant 50% du secteur. B. Les facteurs de réussite

cosmétiques au travers de marques grand public ( Garnier, Maybeline, Agnès B, Franck Provost,parfum Kookaï ou même Harley Davidson...), de marques professionnelles ( Redken, Matrix Essential, Kérastane, Mizani...) ou encore de produits de luxes ( Lancôme, biotherm, Ralph Lauren, Paloma Picasso, Cacharel, Giorgio Armani...). Plus que la diversité de l'offre, l'Oréal se différencie aussi par la diversité de ses cibles: d'un côté les hommes et de l'autre les femmes de tout âge segmentés entre 15–24 ans, 25-34

Chine, Inde, Mexique ou Moyen-Orient, connaissent des taux de croissance important. En parallèle, la demande reste très soutenue sur les marchés occidentaux. Les marques de la division Produits de Luxe sont Lancôme, Cacharel, Helena Rubinstein, Biotherm, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Diesel, Kiehl’s, Shu Uemura, et Viktor&Rolf. Sur un marché sélectif mondial très porteur, le chiffre d’affaires de la Division Produits de Luxe est en progression de + 8.4 %. La croissance de la division est tirée par

par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent. La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions

français. Cette stratégie repose sur 4 idées : .investir dans tout les pays pour diversifier ls risques .réaliser quelques acquisitions ciblée à l’étranger .rechercher des économies d’échelle en distinguant une 10 de marques mondiales : Lancôme, biotherm, l’oréal , maybelline.. .ne pas relâcher l’effort sur les marchés européen et américain où il existe tjs un potentiel de croissance. -La stratégie de l’oréal est d’être présent sur tous les marchés du secteur, prendre une position de leader mondial

marché, mais jouissent d’une image de confiance. Les produits que l’on y trouve véhiculent une image de bien être et de santé. Là aussi, le client peut recevoir des informations et des conseils individualisés. On y retrouve des marques comme Clarins, Biotherm, Caudalie, Clinique, des marques plus abordables qu’en sélectif mais bien plus chères qu’en GMS. Les pharmacies et parapharmacies ciblent les 35-50 ans. Elles peinent à recruter des jeunes clients notamment à cause de leur image « blouse blanche