Blake Et Mouton

elle leur accorde une forte confiance et des responsabilités importantes qui prônent le travail d’équipe : « mettre en lumière leur identité propre », « cultiver le sentiment d’appartenance chez les salariés ». Selon la grille managériale de Blake et Mouton qui identifie les styles de directions selon que le dirigeant porte plus d’intérêt à la production ou aux ressources humaines. Il y a : Le management appauvri Le management country-club Le management basé sur l’autorité (style

sans avoir d’influence sur les décisions prises (seulement consultés). Participatif Le travail d’équipe est la règle. Les objectifs sont fixés ensemble. Décisions prises en groupe, elles sont décentralisées. B ) GRILLE MANAGERIALE de BLAKE et MOUTON Identification de 5 styles de management en fonction de 2 critères : Le degré d’attention porté aux hommes, Le degré d’intérêt porté aux tâches. Style de management CARACTERISTIQUES Management « country club » Bonnes relations dans

stratégique x 0 ,5 pt 4- Quelles sont les conséquences du style de direction de Jacques TROMER ? Quelles évolutions préconisez-vous (justifiez)? 4 points Style de direction autoritaire, centré sur le supérieur (Likert) ou sur la production (Blake et Mouton) Conséquences positives 0,5 pt Conséquences négatives 1,5 pt -Style autoritaire qui permet un parfait contrôle de la stratégie de l’entreprise Mais : - n’est pas apprécié par les actionnaires qui pensent que la prise de décision devrait

artistes britanniques ont joué un grand rôle dans l’évolution et le patrimoine de la peinture. Les plus grands peintres britanniques furent également des précurseurs de changements révolutionnaires dans le mode de la peinture : le romantisme avec William Blake, Turner, le Brit art avec Damien Hirst plus récemment. La musique : Elle a toujours eu une place importante dans la culture britannique, on peut le voir notamment avec les nombreux festivals musicaux qui s’y déroulent tout au long de l’année. Dès

mais sans avoir d’influence sur les décisions prises (seulement consultés). Participatif Le travail d’équipe est la règle. Les objectifs sont fixés ensemble. Décisions prises en groupe, elles sont décentralisées. B ) GRILLE MANAGERIALE de BLAKE et MOUTON Identification de 5 styles de management en fonction de 2 critères : Le degré d’attention porté aux hommes, Le degré d’intérêt porté aux tâches. Style de management CARACTERISTIQUES Management « country club » Bonnes relations dans le groupe ;

histoire, son âge, sa taille et les attentes des salariés. Selon LIKERT le style de direction à choisir sera avant tout lié aux degrés de complexité des technologies dans l’E et les attentes des salariés. II. Les styles de management selon BLAKE & MOUTON Ces deux théoriciens on mis en avant deux dimensions du management : -L’intérêt du manager à la p°, càd économie d’échelle, productivité, optimisation de la p° -L’intérêt du manager à son personnel, càd rémunération, climat social, GPEC (gestion

assimilé au Grand Esprit. 3-L'aniùam et mes arts A- La littérature Le corbeau voulant imiter l'aigle L'Oiseau de Jupiter enlevant un mouton,  Un Corbeau témoin de l'affaire,  Et plus faible de reins, mais non pas moins glouton,  En voulut sur l'heure autant faire.  Il tourne à l'entour du troupeau,  Marque entre cent Moutons le plus gras, le plus beau,  Un vrai Mouton de sacrifice :  On l'avait réservé pour la bouche des Dieux.  Gaillard Corbeau disait, en le couvant des yeux :  Je ne sais qui fut

direction différents ° Types de relations entre celui qui détient l'autorité et celui qui la subit. ° Mode de participation, de délégation de pouvoir. 1) Modèle de Likert Autoritaire, paternaliste, consultative, participatif. 2) Modèle de Blake et Mouton Utilisation d'une grille pour caractériser le comportement des managers. · intérêt porté aux hommes (sur 9), et intérêt porté aux tâches de production (sur 9). Ex : 9;9 = management du travail en équipe. C) Exercice et contrôle du pouvoir

philosophico-religieux dans lequel chacun vit. Il développe le concept de « job enrichment », l’enrichissement des tâches qui prend en compte les facteurs de motivation dans l’organisation du travail. Selon les travaux des psychosociologues canadien R. Blake et J. Mouton (5), le but a atteindre dans le management est de résoudre les problèmes humains que pose la production, là où ils apparaissent parmi ceux qui travaillent ensemble et quel que soit le niveau hiérarchique de ces derniers. Pour cela ils proposent

travail * Communiquer et motiver * Mesurer la performance * Faciliter la formation de son équipe Louis gallois présente toutes ces qualités, son profil correspond donc à celui dressé par Drucker. 8/ style de direction Selon Blake et mouton, Louis gallois serait un manager intégrateur qui repose sur un intérêt élevé aussi bien pour les efficacités des opérations que pour l'ambiance d'équipe dans le travail. Ce style crée des relations de confiance, de respect et de confort qui aboutissent