Blake Et Mouton

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de

sont consultés (uniquement pour la forme) mais n'ont pas d'influence (ne participent pas la décision) : illusion de participation dans la prise de décision > Style participatif : esprit d'équipe, l'information circule librement 2. Modèle de Blake et Mouton : > Grille permettant de caractériser le comportement des managers : Intérêt porté aux hommes (note de 1 à 9) Intérêt porté aux tâches de production (note de 1 à 9) ⇒ Ex : (9 ; 9) : management du travail en équipe Permet de mesurer l'intérêt

VRAI. c) Hammer et Champy ont développé le concept de tableau de bord prospectif. | FAUX, c’est Kaplan & Norton. d) Le tableau de bord prospectif intègre avec les données financières l’évaluation de la satisfaction du client. | VRAI. e) Robert Blake et Jane Mouton ont démontré que le style de direction est dépendant de la structure de l’entreprise. | FAUX. Analysez un sujet ! 1. Citez les parties prenantes présentes sur le marché des banques et les attentes de chacune d’entre elles. 2. Expliquez l’origine

de liaison Rôles informationnels Rôles Décisionnels Récepteur Transmette ur Porte-parole Chef d’entreprise Entrepreneur Pacificateur Négociateur Répartiteur des ressources LES DIFFÉRENTS STYLES DE MANAGEMENT La grille managériale selon Blake et Mouton caractérise les dirigeants par leur grand intérêt pour la production et/ou pour le personnel. fort Bon climat dans l’Ese Intérêt Equilibre Intérêt Maximal : résultat et respect mutuel pour les personnes Style taylorien faible Intérêt pour

posté. => - Fatigue physique et / ou mentale. * Dès que l’ambiance se dégrade => intolérance au stress. La perception de stress est directement proportionnelle à l’ambiance. 4) Les difficultés au sein de l’organisation. * Blake et moutons Les problèmes : * On constate que le recrutement est composé des personnels inexpérimentés. * On observe l’Inexistence du service de ressource humaine. * Mauvaise condition de travail * Manque d’information et de communication

sans illusion sur son leadership Il n’a pas d’objectifs Le groupe : Les décisions dépendent du bon vouloir du groupe La qualité et la productivité sont faibles L’enthousiasme est faible L’esprit d’équipe est inexistant L’analyse de BLAKE et MOUTON : La grille managériale (voir diapo) Objectif : voir sur un leader où il va se trouver dans la grille. (Orientation individus/tâches) Le style laisser-faire : 1-1 Le style club social : 1-9 (volonté de bonne ambiance, espérance de bons

comportements du leader. En 1990 Forsyth nous dit que le leader sait s’adapter aux situations et qu’il a le sens des responsabilités. Plus tôt en 1978 Blake et Mouton ont répertorié deux dimensions dans les comportements du leader à savoir l’orientation vers la tâche et l’orientation vers les relations. Il y a plusieurs catégorie de leader d’après Blake et Mouton : l’autocrate (dictateur), le leader social (évitera tout conflit), le laisser faire (ne s’implique dans aucune des deux dimensions), l’intermédiaire

motivation par l’implication et la décision, une communication verticale et horizontale, une interaction et des rapports de coopération, des décisions collectives, un contrôle des responsabilités partagées. B. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON La grille indique en abscisse le degré d’intérêt pour la production et, en ordonnée, le degré d’intérêt pour les personnes. Le positionnement des réponses sur la grille permet de dégager cinq styles de leadership : – le leader autocrate (9

Performance environnementale : Consommation d’énergie, Emission de CO2, Nombre de labels 6- Le style de direction Le style de direction d’HT est un style participatif selon la typologie établie par Rensis Likert ou un style leader intégrateur selon Blake et Mouton. Il est caractérisé par : -L’autonomie et la responsabilité individuelle, la solidarité, la décentralisation du pouvoir de décision, auto évaluation des résultats, communication verticale ascendante et descendante et une communication horizontale