Blake Et Mouton

concerneraient dans son ensemble 4- Quelles sont les conséquences du style de direction de Jacques TROMER ? Quelles évolutions préconisez-vous (justifiez)? Style de direction autoritaire, centré sur le supérieur (Likert) ou sur la production (Blake et Mouton) -Style autoritaire qui permet un parfait contrôle de la stratégie de l’entreprise Mais : - n’est pas apprécié par les actionnaires qui pensent que la prise de décision devrait être partagée (pas de prise en compte des attentes de cette partie

décision pertinentes. Cependant, ce style peut également être source de conflits et limiter la cohérence des décisions. Sans apporter d’élément analytique nouveau par rapport à l’analyse de R. Likert, les docteurs en psychologie Robert R. Blake (1918-2004) et Jane S. Mouton (1930-1987) ont caractérisé les styles de direction selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production (abscisses) et aux relations humaines (ordonnées). Leur grille managériale offre un outil de diagnostic supplémentaire sous une

salarié n’est pas seulement lié qu’à l’aspect financier mais à l’affectif (dépassement de soi, challenge, appartenir à un groupe, unicité,…) ou encore au social (groupe social, avantage,…).   Auteurs qui partagent cette idée : Maslow, Mc Gregor, Blake/Maston, Levis.   -         Structure Sociologique  Auteurs : Crosier Une entreprise est principalement composée d’individu ayant des stratégies propres, c'est à dire que chaque acteur/salarié tend à tirer profits de son appartenance à la structure

dépendance 3 3.1.2.3 L’éviction du dirigeant 3 4 Comment motiver et diriger le personnel ? 3 4.1 La pyramide des besoins de MASLOW 3 4.2 L’approche bi factorielle d’HEZBERG 3 4.3 Les 4 types de managers de LIKERT 3 4.4 La grille de management de BLAKE & MOUTON 3 4.5 La théorie du Leadership situationnel 3 4.6 Les 3 niveaux d’aptitude de KATZ 3 5 Comment s’adapter à son environnement ? 3 5.1 Le constructionnisme social : WEICK 3 5.2 Le mécanisme de rationalité adaptative : CYERT & MARCH 3 5.2.1 Le processus

dur, accompagné de violente colère, qui déplait a certain salarié, c’est pourquoi le turn-over est assez élevé. De plus, il reste difficile pour une personne extérieure à son cercle de famille de pouvoir s’intégrer dans l’entreprise. D’après Blake et Mouton il existe cinq styles de leadership : Leader autocrate Préférence à la production au détriment des personnes, planifie, décide, recherche l’efficacité par l’obéissance aux règlements et procédures. Leader social Préférence aux besoins des personnes

pouvoir. - Les styles de leadership de K. LEWIN : autocratique – démocratique – laissez-faire ou styles de management de R. LIKERT : autoritaire – consultatif – participatif ou le management du travail en équipe selon la grille managériale de BLAKE & MOUTON. - La conception de l’homme au travail : Théorie X et théorie Y de Mac GREGOR. ·  Les groupes influencent le comportement de l’individu, et en particulier sa motivation au travail _ Importance de la motivation au travail pour l’efficacité de

leur participation volontaire pour l’atteinte d’objectifs organisationnels – C’est donc un processus d’influence.IL a fait l’objet de nombreuses expériences. Notamment depuis les années 30, beaucoup de modelés ont été créés (Hersey Blanchard, Blake et Mouton) permettant de distinguer plusieurs types de leader. Intéressons nous ici au modèle de Kurt Lewin Le modèle de Kurt Lewin Kurt Lewin était un psychologue américain d'origine allemande spécialisé dans la psychologie sociale et le comportementalisme

contrôler, diriger , de l'autre Y : participer, motiver et donner des responsabilités. - Likert : le principe de la relation intégrée : c'est une organisation par groupe : chacun doit se sentir important et nécessaire au sein de l'entreprise - Blake et Mouton : la grille managériale : outil permettant de comprendre les conséquences du management choisit. La grille est un modèle d'action managérial avec deux préférences : le souci de la production et de la rentabilité, et le souci du facteur humain

ses salariés comme ses enfants et cela les démotives Style laissé faire : le manager ne s’occupe pas du groupe Style démocratique : Il fait participer les salariés aux décisions, cela favorise la cohésion du groupe 2ème approche : La grille de BLAKE ET MOUTON : 9.1 → Manager intéressé uniquement par la production 1.1 → Laisse faire le personnel sans intervenir 1.9 → Cherche à ce que les salariés travaillent dans de bonnes conditions 9.9 → Essaie d’instaurer une relation de confiance avec

participer aux prises de décision…). Il est important de noter que ces deux dimensions sont indépendantes. Des résultats semblables ont été retrouvés par des chercheurs de l’université du Michigan, puis théorisés par Blake et Mouton (1964) 3 3.2 La grille managériale de Blake et Mouton, 1964. Le modèle peut être représenté grâce au graphique suivant : fort 9 Management type « club social » Management par le travail en équipe Intérêt pour les gens 6 7 8 Management intermédiaire