Blake Et Mouton

la hiérarchie. La communication se fait dans les deux sens. - style participatif : les salariés participent aux décisions à travers différents groupes. La communication se fait verticalement et horizontalement * la grille managériale de BLAKE et MOUTON On distingue plusieurs types de management : - management appauvri : il n'y a pas d'objectifs. Le manager laisse faire les salariés, et ne réalise que des contrôles minimum. - management autoritaire : ici, le manager ne s'intéresse qu'aux

réflexion poussée pour éviter les erreurs.Management – Chapitre 3 – Diriger et décider 4 II) Les styles de directions A) La diversité des styles de direction Le modèle de Likert Selon lui, la qualité du pouvoir est croissante : Le modèle de Blake et Mouton C’est le concept de la grille managériale. Il représente sur un graphique axé par l’intérêt porté par la DG aux relations sociales ainsi que l’intérêt porté à la production économique. Il se calque sur le modèle de Likert mais avec des termes

inaperçue et n’est accepté. L’exemple est celle de deux cadres de Apple qui se sont fait virés l’un pour un motif inconnue et l’autre parce que selon Tim Cook n’était pas quelqu’un en qui l’on pouvait avoir confiance. Selon la grille managériale de Blake et Mouton cette organisation se positionne la sur du 9.1 donc une régime autocrate car l’intérêt est portés sur la production les salariés sont presqu’ignorés car on remarquera que chez Apple les salariés ne parle presque pas entre eux. Ils se disent bonjour

rationnelles 2.2 Le courant des relations humaines : 2.3 L’analyse stratégique ou l’école française de sociologie des organisations. L’évolution du management 3 PARTIE II 1 MANAGEMENT ET CULTURE Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle de Tannenbaum et Schmidt Introduction à la culture 2.1 Origine 2.2 Définition Les auteurs et théories de référence en management interculturel 3.1 Présentation des auteurs 3.2 Les valeurs d’orientation de

outils de la qualité:Ils sont nombreux et nous en citerons quelques uns. Certains d'entre eux seront développés dans d'autres cours : - Brain Storming - QQOQCP - Diagramme cause-effet ou d'ISHIKAWA - Diagramme de PARETO - Vote pondéré (Méthode de Blake et Mouton) - Matrice de compatibilité (Matrice d'aide à la décision) - liste non exhaustive. Dr Kaoru ISHIKAWA Quelques logiciels de gestion de projets à télécharger http://www.rocdacier.com 27/03/2013 - 5 

tout le client, tout en favorisant le travail en équipe et le sentiment d’appartenance chez les salariés, tels sont les objectifs de Lorenza Battigello, guidée par une plus grande ouverture de l’entreprise à l’international. Dans le schéma de Blake et Mouton, Lorenza Battigello se positionne entre les styles 5/5 et 9/9. Pour elle, les nécessités de production et l’intérêt qu’elle porte au personnel sont importants et a la même place sur l’échelle de l’intérêt porté à chacun d’eux. Selon Rensis Likert

une communication verticale et horizontale, une interaction et des rapports de coopération, des décisions collectives, un contrôle des responsabilités partagées. Une entreprise est également définit également par le style de leadership par Blake et Mouton. On pourra constaté qu’il fait partie de la grille 9/9 , c’est-à-dire……. Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture

Italie. 4. Quel est le style de direction de Mme Lorenza Battigello ? Justifiez votre réponse. Pour analyser le style de direction de Mme Battigello il est efficace de se baser sur le modèle des deux dimensions complémentaires de R. Blake et J. S. Mouton. Positionnant ses valeurs quant à la satisfaction client liées à la production ainsi que l'importance des relations humaines, Lorenza Battigello se trouve entre le style dit « institutionnel » et celui dit « mobilisateur ». Son style managérial

stratégique ? 2 points  4- Quelles sont les conséquences du style de direction de Jacques TROMER ? Quelles évolutions préconisez-vous (justifiez)? 4 points Style de direction autoritaire, centré sur le supérieur (Likert) ou sur la production (Blake et Mouton)  Conséquences positives 0,5 pt  Conséquences négatives 1,5 pt  -Style autoritaire qui permet un parfait contrôle de la stratégie de l’entreprise  Mais : - n’est pas apprécié par les actionnaires qui pensent que la prise de décision

l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Elle ne s’identifie qu’au client pour la réussite de son entreprise et sa passion pour le marketing ne peut être qu’un atout pour celle-ci. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. Son style de direction ne peut être que enrichissant et déterminant. Grâce à ses facultés d’innovation et sa créativité, elle possède les qualités