Blake Et Mouton

orienté vers les personnes, afin d’augmenter la satisfaction des employés, et ainsi créer une bonne atmosphère de travail et une meilleure synergie dans l’équipe, ce qui augmenterais le rendement des employés. D’après la grille du leadership de Blake et Mouton, le chef devrait être un leader de style social. Il devrait, d’un sens, privilégier l’ambiance et le climat de travail d’éviter le plus possible les conflits. Une meilleure cohésion sociale augmenterait le rendement de tous les employés, et s’ils

|industriel | - aux subordonnés : degrés d’implication, d’adhésion et de motivation, confiance et loyauté, intérêts individuels, etc. Pour aller plus loin : Les deux dimensions du management de R. Blake et J. Mouton Leur approche repose sur une vision bipolaire du management. Ils opposent deux grandes conceptions du management : une première où le style de management est fondé sur l’intérêt porté à la production et au rendement (tâches et résultats) et

essential to me because you can’t be a leader with no people to lead or without taking people into account. But it’s not all about the people too. The Blake Mouton Managerial Grid is an interesting tool to illustrate the point. It’s a grid with concern for production on the horizontal axis and concern for people on the vertical axis. Blake and Mouton come to conclusion that “Team Management” (high concern for both employee and production) is the most effective way to manage people. A good balance is

modes de gestions d’une PME à une autre qu’elles soient dans le même secteur ou pas, voire même au sein de la même entre prise en cas de changement de dirigeant qui ont des parcours, expériences, approches etc… différentes. D’après la grille de Blake et mouton il existe 5 types de dirigeants : Le style produire ou mourir: le management est fondé sur le travail d'équipe. L'efficacité est atteinte grâce à des conditions de travail qui tiennent compte au minimum des facteurs psychologiques. Le

direction peuvent être classés en plusieurs catégories : - les styles basés sur le comportement du dirigeant avec les travaux de Lewin et Likert ; - les styles basés sur la motivation des subordonnés avec les travaux de Maslow, de Mac Gregor, de Blake et Mouton ; - le style et les besoins organisationnels : Tannenbaum et Schmidt ont proposé une typologie en fonction du degré de liberté laissée aux subordonnés. En pratique, le dirigeant ne choisit pas réellement, il effectue des choix contraints par

direction peuvent être classés en plusieurs catégories : - les styles basés sur le comportement du dirigeant avec les travaux de Lewin et Likert ; - les styles basés sur la motivation des subordonnés avec les travaux de Maslow, de Mac Gregor, de Blake et Mouton ; - le style et les besoins organisationnels : Tannenbaum et Schmidt ont proposé une typologie en fonction du degré de liberté laissée aux subordonnés. En pratique, le dirigeant ne choisit pas réellement, il effectue des choix contraints par sa

initiative du leadership (est leader celui qui planifie et coordonne) d'autre part la dimension considération (est leader celui qui prête attention aux aspirations et attentes des membres du groupe). ➢ La grille de management de Blake et Mouton (1964) Blake et Mouton distinguent cinq styles de management placés sur deux axes, la prise en compte de la dimension humaine et le souci d'efficacité économique. ➢ La théorie de la participation (Mac Gregor et Libert) La participation et la délégation

(1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923) : L'enrichissement des tâches et la théorie des deux facteurs 2.4 Mac Gregor (1906-1964) : Les théories X et Y 3 L'évolution des courants (1960-1970) 3.1 Le Toyotisme 3.2 Blake et Mouton 3.3 Les tendances actuelles : la théorie Z [modifier ([pic] modifier-219-section-1.cours)]L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) Le but de l'école classique du management est la division du travail de façon à augmenter la productivité. Elle

philosophico-religieux dans lequel chacun vit. Il développe le concept de “ job enrichment ”, l’enrichissement des tâches qui prend en compte les facteurs de motivation dans l’organisation du travail. Selon les travaux des psychosociologues canadien R. Blake et J. Mouton (15), le but a atteindre dans le management est de résoudre les problèmes humains que pose la production, là où ils apparaissent parmi ceux qui travaillent ensemble et quel que soit le niveau hiérarchique de ces derniers. Pour cela ils proposent

des caractéristiques du groupe, notamment sa taille. Elle est adaptée à sa stratégie et aux facteurs de contingence externes (environnement dynamique). Le style de management employé est un style intégrateur, qui est, selon la définition de Blake et Mouton, le style « idéal ». L’intérêt porté à la production est élevé. Un soin particulier est accordé à l’élaboration des produits grâce à un lourd investissement dans les centres de recherche et développement. Danone s’implique aussi largement pour