Blake Mouton Grille

entreprise I. Le leadership ou l'exercice du pouvoir et de l'influence o Max Weber o Les formes de pouvoir II. La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader Section4: Les styles de leadership d'une petite équipe (Blake & Mouton) I. Le style autocratique (9,1) II. Le style paternaliste III. Le style démocratique (9,9) IV. Le style collégial V. Le style nonchalant (1,1) Deuxième partie Section1: Les différents modèles de leadership I. Les théories axées sur

tentent de combiner les qualités personnelles du manager (charisme et dynamisme) et l’apprentissage en vue de l’acquisition et de la maitrise des modes d’exercice du leadership. Les typologies les plus utilisées sont celles de Mac Gregor, Likert, Blake et Mouton. 1. Théorie X et Y de MC Gregor Mc Gregor fait la distinction entre deux styles de direction opposés : Théorie X basée sur un mode de gestion autoritaire qui contraint et contrôle (coercition). Théorie Y basée sur un mode de gestion paritaire

rationnelles 2.2 Le courant des relations humaines : 2.3 L’analyse stratégique ou l’école française de sociologie des organisations. L’évolution du management 3 PARTIE II 1 MANAGEMENT ET CULTURE Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle de Tannenbaum et Schmidt Introduction à la culture 2.1 Origine 2.2 Définition Les auteurs et théories de référence en management interculturel 3.1 Présentation des auteurs 3.2 Les valeurs d’orientation de

aujourd'hui, sert de base à des formations destinées aux gestionnaires. Plusieurs modèles s'inscrivent dans ce paradigme : les théories X et Y de McGregor (1960), le continuum des comportements de leadership (Tannenbaum et Schmidt 1973), la grille managériale (Blake et Mouton, 1964), l'identifictaion des comportements centrés sur les relations ou sur le travail (Halpin et Winer, 1957). L’efficacité en termes de leadership de l’un ou l’autre type de comportements n’a pas été empiriquement démontrée (Fisher

dernières caractéristiques déterminées par l’approche des traits distinctifs (l’éloquence, la motivation et le charisme). f. Selon la grille managériale de Blake et Mouton Cette grille est un outil qui sert à comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences d’un style de leadership adopté. Elle a été mené par Rober Blake, médecin et Jane S. Mouton, psychologue, Les deux américains formalisent un modèle d’action managérial suivant deux axes gradués de 1 à 9 qui présente les deux préoccupations

les subordonnés. Les objectifs sont fixés à la suite de discussions avec le groupe. Productivité Médiocre Assez bonne à bonne Bonne Excellente Absentéisme et rotation du personnel Élevés Assez élevés Moyens Faibles II. La grille managériale de Blake et Mouton III. L’approche de Tannenbaum et Schmidt IV. Le modèle de Hersey et Blanchard Ces quatre types de management sont efficaces dans la mesure où tous permettent de fournir les conditions d’atteinte des objectifs du projet

distinguant bien les caractéristiques propres à chaque type de leader (laisser-faire, autocratique et démocratique) et les cinq dimensions caractérisent les attributions d’un chef qui constituent une grille d’analyse du comportement managérial - Etre capable d’utiliser la grille construite par Blake et Mouton, comprendre les styles que cet outil permet de diagnostiquer ainsi que les conséquences organisationnelles tant sur la performance que sur les relations humaines. - Mesurer la difficulté de créer

- Les styles de direction dans la théorie classique (Taylor) - Les styles de direction fonction de l’attitude du manager (le modèle de Likert) - Les styles de direction fondés sur la priorité donnée aux tâches ou aux hommes : la grille managériale de Blake et Mouton 3) L’évolution des styles de direction - Mode centralisé/décentralisé b) Décision et processus de décision 1) Les différents types de décision - La classification des décisions en fonction de leur objet (Igor Ansoff) - La classification

indicateurs de performance • forme les équipes o Manager (Mintzberg) = autorité, figure de proue, leader, agent de liaison, informateur, observateur actif, diffuseur, porte-parole, décideur, entrepreuneur, régulateur, répartiteur, négociateur o Grille de Blake et Mouton : comparaison entre le degré d’intérêt porté aux problème humains et celui porté aux impératifs de production • Tâches de production : souci des activités, des décisions, des structures, des procédures et des méthodes • Les Hommes : prise

Autoritaire = com à sens unique Paternaliste = menaces et récompenses comme moyen de motivation Consultatif = faux-semblant de participation Participatif = esprit d’équipe, salariés participent réellement aux décisions Styles de direction : Blake et Mouton Grille de 1 à 9, basé sur l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt porté aux taches de production -Management taylorien = autorité -Management country-club= bien ètre des salariés avant tout - management du travail en équipe = le top, intérêt pour