Bonux

l’image de la marque globale qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie autonome. L’entreprise exerce une activité mondiale est profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. Exemples Les lessives Procter & Gamble : Ariel, Tide, Bonux. Sony (caméscope, TV) “vous en avez rêvé, Sony l’a fait ». Thomson : TV, réfrigérateurs, machines à laver... La marque DANONE regroupe les marques Danette, Dan’up, Danino. Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, Sprite…. B. Le conditionnement

| |Marque produit |Chaque produit est commercialisé sous une marque |Les lessives procter & gamble : ariel, tide, | | |spécifique. Il bénéficie d’une communication |bonux. | | |personnelle. | | |Marque gamme |L’entreprise commercialise des

une ou plusieurs marques. Statut da la marque Rôle de la marque Exemples Marque produit Chaque produit est commercialisé sous une marque spécifique. Il bénéficie d’une communication personnelle. Les lessives procter & gamble : ariel, tide, bonux. Marque gamme L’entreprise commercialise des produits autour d’un même marché. La communication est fondée sur une promesse identique, à partir de l’image de l’entreprise. Sony (caméscope, tv) “vous en avez rêvé, Sony l’a fait ». Marque ombrelle

| |Marque produit |Chaque produit est commercialisé sous une marque |Les lessives procter & gamble : ariel, tide, | | |spécifique. Il bénéficie d’une communication |bonux. | | |personnelle. | | |Marque gamme |L’entreprise commercialise des

de l’image de la marque globale qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie autonome. L’entreprise exerce une activité mondiale est profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. Exemples Les lessives Procter & Gamble : Ariel, Tide, Bonux. Sony (caméscope, TV) “vous en avez rêvé, Sony l’a fait ». Thomson : TV, réfrigérateurs, machines à laver... La marque DANONE regroupe les marques Danette, Dan’up, Danino. Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, Sprite…. B. Le conditionnement

ouverappuyez-vous sur les points essentiels. ture vers un autre problème. ■ Improviser au dernier moment relève en général de l’opération kamikaze. À faire Ne vous y risquez pas. N’oubliez pas de sortir vos petits ●‑S’exercer chez soi à dire son exposé cadeaux Bonux-: anecdotes, photos, à voix haute, et repérer les notions, cartes postales, etc. mots ou enchaînements sur lesquels C’est vous qui notez Donnez à entendre... et à voir. Au fur et à mesure, notez sur le tableau les mots difficiles, l’orthographe compliquée

voile,…) ; Brandt (machines à laver, réfrigérateurs, téléviseurs,…). Marque - produit Attribuer à chaque produit de l’entreprise un nom de marque différent des autres Chacune des lessives fabriquées par Procter & Gamble a son propre nom : Ariel, Bonux, Vizir, Dash, Tide, etc. Marque caution A une marque propre est ajoutée la caution d’une grande marque (Nestlé, L’Oréal, Danone, Lu, Gillette,…). Kit Kat de Nestlé, Elsève de L’Oréal, Bio de Danone, Prince de Lu, Gillette Sensor. La déclinaison

yougoslaves. Les autorités françaises ont alors négocié avec la Yougoslavie un accord transactionnel qui a limité la réclamation qui était due. L’entreprise française a alors attaqué l’État yougoslave devant le Juge français, en requérant une indemnisation bonux. L’État yougoslave a alors soutenu que le recours était irrecevable car un accord politique sur l’indemnisation due avait déjà été pris. La Cour de cassation répond que l’accord protège le Droit de l’État français, et par conséquent l’entreprise conserve

19 Au niveau des leaders du marché, on retrouve en France par exemple les 3 plus grands groupes mondiaux de lessiviers, à savoir Procter & Gamble, Unilever et Henkel. Au niveau des parts de marché, Procter & Gamble (qui détient entre autres Ariel, Bonux ou encore Dash) représente 36% du marché fin 2005, Unilever (Skip, Omo, Persil) représente 25% et le groupe Henkel (XTra, Croix ou Le Chat) 24%. 20 (le pourcentage selon les sources est légèrement différent comme le prouve ce tableau21, mais

stratégie de différenciation ou stratégie multimarques. Elle consiste à choisir des noms de marque volontairement sans rapport avec ceux des autres produits de la gamme, politique adoptée par des groupes comme Procter et Gamble (Ariel, Vizir, Dash, Bonux sur le marché des détergents), mais aussi dans l’agro-alimentaire, les services, etc. Il s’agit alors d’une marqueproduit. Le principal avantage est la séparation des produits lors de l’échec d’un des produits. Cette stratégie peut, toutefois, entraîner