Bonux

(comme dans les publicités pour les dentifrices). C’est encore plus parlant s’il est filmé dans son cadre (le laboratoire). * La mère de famille : Maïté (cuisinière et donc sait ce qu’est la saleté) http://dailymotion.alice.it/video/x15rta_pub-bonux-maite_ads * Le travailleur : ex : le plombier pour Calgon http://dailymotion.alice.it/relevance/search/calgon/video/x3dn1j_pub-calgon-2006_ads * Rôle de la confiance. Par exemple, on fera confiance à une publicité parlée par un enfant

les dimensions « méthodique » et « indépendant » de l’audit. Et enfin, l’incontournable notion de « référentiel » sans laquelle nul audit n’est possible. Un minimum de concentration, pour un maximum de plaisir. Et rappelezvous que « le premier cadeau Bonux, c’est la blancheur » ! Donc, ici, les fondamentaux de l’audit. Et puis, pour certains, le blanc est une valeur avant d’être une couleur. Donc ici, la notion de valeur ajoutée. Nous vous l’avons dit, vous ne verrez plus jamais l’audit comme avant.

Synthétiquement, il existe quatre grandes politiques de marque possibles : • la politique de marque produit : un positionnement donné correspond à une marque donnée ; chaque produit différent a une marque différente (les lessives Ariel, Dash, Vizir, Bonux appartiennent à la même société, Procter & Gamble) ; 1. D. AAKER et J.-L. ENDREVIE, Le Management du capital-marque, Dalloz, 1994. Openmirrors.com 104 Le plan marketing • la politique de marque ombrelle : sous la même marque on regroupe

Synthétiquement, il existe quatre grandes politiques de marque possibles : • la politique de marque produit : un positionnement donné correspond à une marque donnée ; chaque produit différent a une marque différente (les lessives Ariel, Dash, Vizir, Bonux appartiennent à la même société, Procter & Gamble) ; © Groupe Eyrolles 1. D. AAKER et J.-L. ENDREVIE, Le Management du capital-marque, Dalloz, 1994. 104 Le plan marketing • la politique de marque ombrelle : sous la même marque on regroupe

Laura Biagiotti), de protection féminine (Always, Tampax, etc.), etc. • Produits d'entretien (26,5% des revenus) : liquides de vaisselle, détergents, lessives, détachants, adoucissants, eaux de javel, etc. (Ariel, Dash, Tide, Mr Propre, Febreze, Bonux, Ace, etc.) • Produits d'hygiène entretien (20,7% des revenus) : couches-culottes (Pampers), papiers toilettes (Charmin Ultra), essuies tout (Bounty), etc. • Produits de santé (13,5% des revenus) : produits de SOlOS bucco­ dentaires (dentifrices

PLAN DE COMMUNICATION top 5 des baromètres d’image d’entreprises. Procter & Gamble peut légitimement penser qu’une forte visibilité institutionnelle pourrait laisser supposer de faibles différences entre certaines de ses marques telles que Vizir, Bonux, Dash ou Ariel. La visibilité est faible sur le marché des consommateurs, ce qui n’empêche pas que des messages soient élaborés en direction d’interlocuteurs-cibles, notamment le segment des actionnaires. ➤ La durée Le message doit se concevoir

Lorsque les produits sont banalisés, la bataille se livre sur le terrain des prix. En réponse, et pour prendre en exemple le domaine des produits d’entretien ménager, Procter & Gamble commercialise alors ses produits sous des marques connues (Ariel, Bonux, M. Propre, Dash, etc.), mais se retrouve en concurrence frontale avec d’autres marques de concurrents tels que Unilever (Omo, Skip, Persil, etc.) ou Henkel (Mir, Le Chat, Ariel, Super Croix, X-tra, etc.), ainsi que des marques de distributeurs en

ménagère vérifie dans un miroir que son col est effectivement très blanc. EXEMPLE La copie stratégie traditionnelle est basée essentiellement sur des éléments quantitatifs, concrets et objectifs : le produit, le prix, la distribution. : – Bonux (et son cadeau), – Mammouth (qui écrasait les prix). EXEMPLES 2 LA COPIE-STRATÉGIE CRÉATIVE Elle est née avec la crise économique, à partir de 1973. Les éléments de base de la copie stratégie traditionnelle sont modifiés par la crise et une

ménagère vérifie dans un miroir que son col est effectivement très blanc. La copie stratégie traditionnelle est basée essentiellement sur des éléments quantitatifs, concrets et objectifs : le produit, le prix, la distribution. EXEMPLES : – Bonux (et son cadeau), – Mammouth (qui écrasait les prix). 2 LA COPIE-STRATÉGIE CRÉATIVE Elle est née avec la crise économique, à partir de 1973. Les éléments de base de la copie stratégie traditionnelle sont modifiés par la crise et une démarche plus

la gracia de … trouver (on trouve de tout… / il y a de tout…) hay de todo como en botica. trouver (se trouver mal) sentirse mal. trouver (si ça se trouve) si se ofrece / si llega el caso. trouver (trouver [quelque chose] dans un paquet de lessive Bonux [pour les générations d’après-guerre !] / avoir eu son permis de conduire dans une pochette surprise) (« être très 245 mauvais conducteur, c’est-à-dire se retrouver conducteur par le plus grand des hasards sans s’y être préparé par la pratique et