Boston Consulting Group

du portefeuille produits de l’entreprise. Ces deux dimensions sont la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. La matrice du BCG a été créée dans les années 1970 par le groupe de conseil Boston Consulting Group. Avec l'analyse BCG, l’Entreprise peut s'en faire une opinion et adapter sa politique d'innovation. On distingue 4 types de maturités des offres de l’Entreprise : Les "vaches à lait" : | Ce sont les produits ou services arrivés

( importance des bonnes relations, participation à l’élaboration des objectifs) - Herzberg : facteurs de satisfaction/d’insatisfaction ( hygiène-motivation) - Lewin : modes d’exercice du commandement … = motivations, besoins, comportement dans le groupe Limites : décontraction apparente THEORIES ORGANISATIONS 2- L’homme au centre des relations B- Apports de la sociologie - Crozier : Stratégies des acteurs ( objectif organisation) - Théorie de la convention 3- Approche systémique Organisation

éducation ou de nuire à son développement physique, mental, spirituel, moral ou social. | L’intégralité de ce code est disponible en annexe. PARTIE 3 : L’analyse de la stratégie de portefeuille et de développement : Développement du groupe : La croissance interne ou croissance organique : l'entreprise se développe à partir de ses propres ressources. Dans le but de prolonger son expansion à travers le monde et de toujours mieux répondre à la demande de la clientèle, H&M a accéléré

précaution, le nombre d'autorisations de mise sur le marché de nouveaux médicaments par la Food and Drug Administration a été divisé par deux entre 1998 et 2007, passant de 39 à 19. Cette baisse est due selon Philippe Guy, directeur associé au Boston Consulting Group, à la plus grande aversion au risque de la FDA, qui fait jouer le principe de précaution même quand les risques sont considérés comme faibles. Claude Le Pen, professeur d'économie de la santé, le confirme et déclare que « certains de ses dossiers

Plan Introduction •Partie 1. Présentation de la Matrice BCG •Partie 2. Application de la Matrice BCG Conclusion WWW.TIFAWT.COM tifawt.com Partie 1: Présentation de la Matrice BCG 1-1 La matrice BCG  Le Boston Consulting Groupe a développer cette matrice en 1982. elle est à la fois l’une des plus anciennes, l’une des plus délicates à utiliser. 1-2 Principe de fonctionnement Cette matrice est fondée sur des principes simples:  Le taux de croissance du marché mesure l’attrait

les perspectives de croissances du secteur STIC (Sciences et Technologies de l’Information et de la Communication) sont par ailleurs considérables avec +8 % de croissance par an pour l’économie d’internet d’ici 2016 comme le rapporte le Boston Consulting Group. au niveau commercial les avantages foisonnent : Nouveau circuit de production grâce à l'extension potentielle du marché (commerce électronique). Baisse des coûts d'approvisionnement. Développement des innovations en matière de services

BPSPAP12482 THE BCG MATRIX REVISITED: A COMPUTATIONAL APPROACH Although the Boston Consulting Group’s growth share matrix has been the subject of many critiques, there has been surprisingly little empirical research that directly examines the effectiveness of the model. The current study uses a computational model based on Nelson and Winter’s (1982) evolutionary model of economic change to test whether firms using BCG’s investment rules outperform firms using Nelson and Winter’s investment rules

attention et effectuer une veille concurrentielle. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est bas, en effet la centralisation des moyens menée par le groupe Panzani permet d’effectuer des économies substantielles. De plus le groupe Panzani achète un quart de la production française de blé dur ce qui lui permet de faire pression sur les fournisseurs en terme de qualité de produit. - Le pouvoir de négociation des clients : Le pouvoir

clients, des fournisseurs, des nouveaux entrants, des produits...). Les options fondamentales portent essentiellement : - sur le choix d'un portefeuille d'activités ou de couples produits-marchés qui soient porteurs d'avenir (cf. matrice Boston Consulting Group par exemple) ; - sur le choix des investissements productifs ; sur l'adaptation des capacités productrices de l'entreprise en fonction de l'évolution des marchés, - sur la recherche de moyens de financements à long ou moyens terme, -

clients, des fournisseurs, des nouveaux entrants, des produits...). Les options fondamentales portent essentiellement : - sur le choix d'un portefeuille d'activités ou de couples produits-marchés qui soient porteurs d'avenir (cf. matrice Boston Consulting Group par exemple) ; - sur le choix des investissements productifs ; sur l'adaptation des capacités productrices de l'entreprise en fonction de l'évolution des marchés, - sur la recherche de moyens de financements à long ou moyens terme, - etc