Boston Consulting Group

très forte concurrence si elle font des choix voisins ou dans une moindre concurrence si elle présente des caractéristiques différentes associés à des choix stratégiques qui ne sont pas identiques. Notion de groupe stratégique qui va permettre de mieux rendre compte de l’analyse interne. Groupe stratégique : ensemble d’entreprise au sein d’un secteur d’activité donné qui adopte la même stratégie ou des stratégies proches et présentant des caractéristiques similaires. Distinction de plusieurs critères :

22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries 22 III-3. Pouvoir de négociation des clients 23 III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1. Principe de la matrice BCG 24 IV-2. L’analyse BCG pour Aïcha 25 V-2-1. Huilerie : 25 V-2-2. Conserverie 25 V-2-3. Raffenerie des huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes

concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries 22 III-3. Pouvoir de négociation des clients 23 III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1. Principe de la matrice BCG 24 IV-2. L’analyse BCG pour Aïcha 25 V-2-1. Huilerie : 25 V-2-2. Conserverie 25 V-2-3. Raffenerie des huiles raffinées (soja et tournesol) 26 V. Modèle Mc Kinsey 27 V-1. Les axes stratégiques

Ils seront livrés dans un délai allant de 3 à 4 jours sur tout le territoire national. 4. Amana PRO Amana pro est une nouvelle gamme de Barid Al-Maghreb, elle consiste à offrir aux clients le transport l’expédition composée d’envois groupés (min 200 kg) collectés d’un point de départ et destinés vers un même point de livraison. Poids maximum des envois : Une expédition se compose d’un nombre d’envois dont le poids unitaire ne dépassant pas 31.5kg Champs d’application : Prise

* 6.4 - Options et diagnostic * 7 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 7.1 - Évaluation des options stratégiques * 7.2 - Options souhaitables * 8 - Plan stratégique * 8.1 - Stratégies décidées et appliquées par groupes de segments * 8.2 - Stratégies décidées et appliquées pour l’ensemble des segments * 8.3 - Contenu du plan stratégique INTRODUCTION Vivre dans le futur est une nécessité évidente pour toute entreprise quels que soient sa taille

pratique de la comptabilité analytique dans l'entreprise La pyramide des besoins de A.H. Maslow Besoins de réalisation (de son potentiel) Besoins d’estime (de soi, des autres, reconnaissance) Besoins d’appartenance (être aimé, appartenir à un groupe) Besoins de sécurité (se vêtir, se loger, vivre dans un environnement prévisible, travailler pour vivre) Besoins physiologiques (se nourrir, boire respirer) La structure fonctionnelle Chef d’atelier Spé. paie Spé. méthode Sp. temps

gamme, baisse des prix, réduction réseaux de distribution Cours de cycle de vie particuliers : effet mode, pas de produits remplaçant/ apprentissage très long/ nouveaux départs (préservatifs) Matrice du BCG (Boston Consulting Group) Produit star : vente importante, part de marché dominante Produit dilemme : vente en forte croissance, part de marché faible Produit vache à lait : vente sur le marché diminue, part de marché dominante Poids mort : ventes régresse

en 2007 pour classer la Chine, l'Inde "et d'autres pays". Le même terme désigne, dans un rapport du cabinet d'études Ernst & Young en 2008, les BRIC plus l'Argentine, le Mexique, l'Arabie saoudite et la Corée du Sud. La même année, le Boston Consulting Group (BCG) désigne 14 "économies à croissance rapide" comprenant les BRIC plus l'Argentine, le Chili, l'Egypte, la Hongrie, l'Indonésie, la Malaisie, le Mexique, la Pologne, la Thaïlande et la Turquie. Toujours en 2008, le cabinet PricewaterhouseCoopers

Spa) 8 c) environnement public Contient les groupes ayant un impact réel ou potentiel sur la capacité d’une entreprise à atteindre ses objectifs. Il peut favoriser ou freiner l’action. Il faut :  Développer des relations publiques  Analyser leurs attentes  Leur transmettre des infos positives Il existe 7 publics différents :  Le monde financier  Les médias  L’administration et les pouvoirs publics  Les pouvoirs locaux  Les groupes d’intérêts (lobbies, …)  Le grand public  Le public

Alexandre ToniuttiLucas CaponeEDC - Stratégie d'entreprise – Bolloré I. Présentation du groupe Bolloré A. HistoireCréé en 1822, le Groupe Bolloré figure parmi les 500 plus grandes compagnies mondiales. Coté en Bourse, il est toujours contrôlé majoritairement par la famille Bolloré. La stabilité de son actionnariat lui permet de mener une politique d’investissement à long terme. Grâce à sa stratégie de diversification basée sur l’innovation et sur