Boston Consulting Group

adéquates • Comprendre la méthodologie d’animation des réseaux de vente internationaux Méthodologie et bibliographies: Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing International, Jean Marc De Leersnnyder, Dalloz, 2éme édition Exporter, pratiques du commerce international, A. Barelier, J. Duboin; Foucher

the Enterprise Taxonomy Practice June, 2004 111 Huntington Avenue, Suite 2750, Boston, MA 02199 ©2004, Delphi Group, a Perot Systems Company All Rights Reserved Publication and distribution of this report is partially underwritten by the technology suppliers who have engaged with Delphi Group in the Spring, 2004 Taxonomy Research & Education Program.This program is part of an ongoing series of Delphi Group studies, publications, educational programs, and conferences which seek to establish

Stratégies-types Expansion Expansion / segmentation Domination / segmentation Liquidation / "traite" ________________________________________ Matrice BCG La synthèse des analyses permet d'établir une cartographie selon la matrice BCG (Boston Consulting Group). En abscisse est représentée la position concurrentielle de l'entreprise, en ordonnée le taux de croissance du DAS. Position concurrentielle taux de croissance Forte Faible Fort Vedette Dilemme Faible Vache à lait Poids mort ________________________________________

travail et vie personnelle et la mutation des retraites. Sur le marché du travail actuel, la qualification du personnel est très importante, et ce, peu importe le poste pour lequel il y a un besoin à combler. Une enquête mondiale menée par le Boston Consulting Group et la World Federation of Personnel Management Associations auprès de 4 741 dirigeants œuvrant dans 83 pays conclut que la gestion des employés qualifiés constitue le défi le plus crucial de la gestion des ressources humaines pour tous les

domaines d’activités stratégiques de la FNAC et positionné ses produits en fonction de leurs positionnements dans le marché et de l’évolution de celui-ci. CHAPITRE 1 : Le modèle BCG  1. Présentation de la matrice BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de lamatrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : la part de marché relative ainsi que le taux de croissance du marché a- Part de marché

Commerce intrenational groupe | Modalités | Incoterms | sigle | E | Le vendeur nous met les marchandises à la disposition de l’acheteur dans ses propres locaux | Ex Works | EXW | F  | Le vendeur remet les marchandises à un transporteur désigné par l’acheteur.L’acheteur assume les frais et les risques du transport principal. | Free carrierFree Along Side ShipFree on board | FCAFASFOB | C | Le vendeur organise le transport principal, il en assume les frais.Il ne supporte pas les risques

de la fonction marketing dans l’entreprise s’est focalisée historiquement sur les biens de consommation non durables et donc la généralisation à d’autres biens reste délicate sinon inopérante. L’effet d’expérience L’effet d’expérience le Boston Consulting Group (BCG) a déterminé par l’observation que le cout unitaire d’un produit diminue d’un pourcentage fixe de 10 à 30% chaque fois que la production cumulée double. L’effet d’expérience est represente par une courbe . L’axe horizontale represente

européennes. Elles ont pour nom PetroChina, Shanghai Electric ou Huawei. Inconnues il y a quelques années hors de l’Empire du Milieu, ces entreprises ont acquis en peu de temps une taille comparable aux plus grandes FMNs. En 2012, selon le Boston Consulting Group, parmi les 100 premières firmes issues des BRICS, 49 sont chinoises. Cette percée se mesure dans les palmarès : en 2010, le Chine comptait 46 entreprises parmi les 500 plus importantes par leur chiffre d’affaire, contre 16 cinq ans plus tôt

s’agit d’identifier afin de voir clairement les ces facteurs clés de succès du secteur et d’élaborer une stratégie prenant en compte les réalités présentes et futures du secteur, telle que sa rentabilité potentielle. * La matrice BCG (Boston Consulting Group) : La matrice BCG, la plus ancienne et la plus simple à élaborer, considère que le principal objectif de la stratégie est de permettre une allocation de toutes les ressources dont dispose l’entreprise entre ses différents segments

domination par les coûts grâce à l’effet d’expérience L’expérience est la connaissance acquise par une longue pratique qui engendre des mécanismes et des savoir-faire qui permettent de déjouer certains pièges et d’acquérir plus de dextérité. Le Boston Consulting Group a démontré en 1968, par « la loi de l’effet d’expérience », que le doublement de la production cumulée provoquait une réduction du coût unitaire allant de 10 à 30 % selon les secteurs. Dans le cadre d’une entreprise, l’expérience acquise,