Brsa Segmentation

Sommaire I. Histoire de la marque…………………………………………………………………..3 II. Perrier et sa stratégie mono-produit……………………………………………………4 1. Sa segmentation 2. Sa cible……………………………………………………………………………..5 3. Son positionnement Perrier et sa stratégie de gamme………………………………………………………..6 III. 1. Marché de l’offre 2. Marché de la demande……………………………………………………………...7 a. Les différents produits de la marque b. Les différents cibles...................................................................

Introduction Contexte : Nous avons choisis d’étudier trois marques présentent sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement sur celui des boissons fonctionnelles. En effet, le marché des boissons fonctionnelles est un des secteurs les plus dynamique du marché des BRSA, avec des perspectives de croissance très prometteuses. Il s’agit d’un marché qui à généré 21,2 milliards de dollar de revenu en 2007 (+4,9%). En volume, cela représente environ 10 milliards

concurrence asiatique, IBM a fait le choix d’arrêter la construction d’ordinateurs personnels, pour se concentrer sur son cœur de métier : le conseil en informatique. 69 VOLET 2, les piliers fondamentaux du marketing : segmentation-ciblagepositionnement A / LA SEGMENTATION STRATEGIQUE ET MARKETING DEFINITION/UTILITE o  Il est rare que sur un marché, les consommateurs présentent une identité totale de goûts, d’opinion et de comportements. Pour les entreprises qui cherchent à développer

Cela a alors été un point fort, car quand nous sommes dans le vif, on ne peut penser à autre choses, et le fait de séparer les deux a été très bénéfique pour eux. a) Diagnostic externe L’entreprise Geyer frères est présente sur le marché BRSA (boisson rafraîchissante sans alcool). Elle produit et vend de la limonade sur le segment du traditionnel sous le nom de «Lorina ». | Opportunités | menaces | Le marché | * Marché de la limonade en croissance * Opportunités importantes

Acteurs de la Filière ............................................................................................. 13 FILIERE PRODUCTION .................................................................................................... 15 4.1 Segmentation des activités de Production Industrielle ................................................ 15 4.2 Répartition de la Production ....................................................................................... 24 4.3 Chiffre d'affaires ...

nouveaux clients, stratégie d’accroissement). 4. Concluez sur le diagnostic de la situation de Teisseire fin 2000. • Marché de plus en plus segmenté au niveau des produits et existence de gros opérateurs (Coca-Cola, Schweppes) ← 3 segmentations de marchés ← Soft-drink (Cola et boissons gazeuses), marché à fort potentiel. Mais quasi inaccessible (Coca-Cola, Schweppes, MDD) ← Jus de fruits, forte concurrence toujours avec les mêmes opérateurs importants. Marché important en valeur ←

effet il enregistre une hausse de 17, 7% en 2010. Ce marché est donc d’avenir et Vitaminwater a donc l’opportunité de se développer et d’étendre ses ventes. Le Consommateur : 1. Identification des critères de segmentation de la demande. * * Les critères de segmentation sont au nombre de trois principaux. L’âge tout d’abord, car ce produit touche principalement les jeunes. De plus l’importance porté par le consommateur à la santé est prépondérante car le produit mais essentiellement

produits Tropicana sont des jus, des smoothies et des soupes. Le nouveau produit que nous allons lancer est donc présent sur un nouveau marché, sans aucun risque de perturber les produits déjà en place. La premiumisation du marché entraine une segmentation perméable du marché et réduit l’élargissement de la gamme de produits, mais la diversité des goûts disponibles pour tropicana rend cette perméabilisation moins risquée. Les risques du lancement Bien sur, il y a toujours des risques

des snacks salés 1.1. Le marché Le marché produit : le marché des chips Le marché substituts : les biscuits salés, noix et cacahuètes, popcorn salé, snack de viande. Le marché générique : le marché des snacks salés Le marché complémentaire second : BRSA, boissons apéritives, sauces, fromage. Le besoin : s’alimenter avec un plaisir salé (apéro) Le marché des snacks salés a augmenté de 8.4% en valeur et de 5% en volume. D’ailleurs, les chips captent la moitié du chiffre d’affaires de la catégorie des

marketing 32 Analyse marketing - IBPM1 3. Micro-environnement : dynamique concurrentielle a. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter Exemple du marché du jus d’orange Entrants potentiels Grands groupes agricoles, industriels des BRSA Fournisseurs : - Agriculteurs (oranges) - Industriels (concentré d’orange) Concurrents 2 catégories de clients Coca Cola (Miami), Groupe El Alj - le consommateur final (Al Boustane), Citruma (Marrakech), - les distributeurs (grande Agro