Bureaucratie Mécaniste

d’intégrer cette main d’œuvre et l’adapter a ce secteur, dans ce contexte l’école classique se développa et se divise en deux directions « l’inspiration managériale » présenté par Taylor (1856-1930) et Fayol (1841-1925), et « Les théories sur la bureaucratie » présenté par Weber (1864-1920). Taylor s’est inspiré par le scientisme, et l’inefficacité de la gestion de production, donc il a proposé une méthode plus ou moins scientifique pour bien gérer la production, qui est la formation du personnel

Plan : Introduction I. La bureaucratie wébérienne , Rappel : 1. La biographie de Max Weber ; 2. L’autorité et le pouvoir dans l’organisation ; 3. La théorie de la bureaucratie de Weber ; 4. Les critiques de la bureaucratie ; II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner ; III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : ➢ Agence comptable

que l'ensemble des sociologues du travail vont se positionner. Document n°1 Selon Denis Segrestin, "dans le contexte supposé de la conversion des entreprises au mode de domination "légal-rationnel" décrit par Max Weber, l'idéal-type de la bureaucratie fut le repère initial dont tout procéda objectivement, que ceci fût ou non à l'insu des intéressés. En caricaturant à peine, on pourrait dire en effet que l'essentiel du programme de la théorie des organisations tel qu'il se déroula par la suite

  ne   correspond   plus   sur   les   habitudes,   les   coutumes,   l’empirisme.   Et   cette   mutation   conduit   à   une   plus   forte   bureaucratisation   de   l’entreprise   (bureaucratie  professionnelle)  :     • • La  qualification  des  individus  devient  importante.     Une  codification,  formalisation  de  plus  en  plus  importante  des  règles  de  l’entreprise

le discours managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière d'organisation : la bureaucratie mécaniste (Mintzberg : 1982), telle qu'elle a été conceptualisée au début de ce siècle mais aussi et surtout telle qu'elle a été mise en pratique, plus ou moins fidèlement, par plusieurs générations de managers et marquée en profondeur par près de 30

patrons. Le travail à la chaîne et la standardisation de la production Henri FORD Etats-Unis 1863-1947 - Travail à la chaîne. - Application des principes d’une organisation scientifique de travail édictés par F.W. Taylor. - Dimension mécaniste des méthodes de travail pour lesquelles le salarié n’apparaît comme n’étant que le simple prolongement de la machine. - Parcellisation et standardisation des tâches permettant de produire en grande série des produits standards à bas coût. - Invention

nombreuse et mal adapté. Postulats : L’homme est un être logique et raisonnable, il est naturellement paresseux (كسول) et fraudeurs (غشاش), motivé uniquement par le Salaire, il exerce les tâches simples L’E/se est un Système, fermé, rationnelle, mécaniste, la productivité est la mesure de l’efficacité Il existe un modèle idéal d’ora (One Best way) de Production L’efficacité repose sur une division des tâches. A) Taylor : 1856-1930 ingénieur, fondateur de l’école classique de management (Gestion

ne   correspond   plus   sur   les   habitudes,   les   coutumes,   l’empirisme.   Et   cette   mutation   conduit   à   une   plus   forte   bureaucratisation   de   l’entreprise   (bureaucratie  professionnelle)  :     • • La  qualification  des  individus  devient  importante.     Une  codification,  formalisation  de  plus  en  plus  importante  des  règles  de

différentes fonctions administratives. La bureaucratie se veut un mode d’organisation rationnel, fondé sur le droit et les règlements, qui doit rompre avec l’arbitraire et "l’a peu près" de monde du travail de l’époque. Le fait que les procédures soient écrites évite toute ambiguïté lors de leur mise en œuvre. La direction exerce son autorité par le biais de notes de service qui acquièrent aussitôt une valeur juridique. Les quatre grands principes de la bureaucratie rationnelle : - La division du travail

distinction : celui des échelles d’analyse, qui va de l’individu aux modèles macro-économiques. Les concepts clés de l’organisation Bureaucratie : c’est un modèle d’organisation, formalisé par M. Weber. Au delà de son illustration par l’administration, ses principes constituent une des pierres angulaires du fonctionnement de nombreuses entreprises. Les bureaucraties ont été analysées par l’école fonctionnaliste américaine (R K. Merton, P. Selznick..). Rationalité : Elle est un principe de base de