Bureaucratie Mécaniste

le combat » des idées ou dans la volonté de faire évoluer et de compléter des schémas de pensée, ces différents champs théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches Les approches par cognitives Approche théorique des organisations les contingences Les approches Les approches économiques culturelles Les approches sociologiques Approche théorique des organisations

facteurs de contingence influençant la structure : âge et taille système technique environnement pouvoir (interne ou externe) 5 types d’organisation : la structure simple (PME familiale) la bureaucratie mécaniste (production de masse, travail à la chaîne) la bureaucratie professionnelle (hôpital, université…) l’adhocratie (cabinet de conseil, équipes de projets…) la structure divisionnalisée (grosse multinationale) SEANCE 5 : LA PLANIFICATION 3 niveaux de planification :

fonctionnement, ensemble de connaissance et d’informations, réserve de productivité → engagement consentie du personnel, avec des valeurs communes  Toffler : l’adhocratie caractérisée par une démocratie interne, plus de participation, moins de bureaucratie et grande tolérance à l’ambiguïté  Cyert et March : les buts de l’organisation proviennent d’un marchandage entre les groupes, l’équilibre se maintient tant que les rétributions réelles et symboliques seront pensées comme suffisantes. Ajustements

L’équité : Justice et bonté de la part des supérieurs et loyauté et dévouement de la part des subordonnés. - Stabilité et union du personnel pour éviter les coûts et les dangers d’une rotation du personnel (TurnOver) C. Max Weber (1864-1920) La bureaucratie était le système d’organisation le plus performant. - L’homme : C’était un avocat et professeur de droit. Il a écrit « économie et société » (1922) - Sa pensée : Pourquoi les individus obéissent-ils aux ordres ? Il distingue trois structures

légitimité de ceux appelés à exercer autorité ← Dom tradi fondée sur habitudes ← Caractère charismatique : soumission au caractère sacré ou valeur exemplaire d’une personne ← Dom charism.fondée sur dévouement La bureaucratie weberienne Etablissement de normes Autorité liée à la fonction Org° en hiérarchie de fonctions, occup° place par contrat Poss démissionner et licencier pr fautes graves Charisme innovateur : antidote à la grisaille bureaucratique Frederic

professionnels, elle va être directement une science sociale appliquée la préoccupation est d’étudier les entreprises souvent publiques car les dirigeants politiques cherchent à mieux calculer la croissance industrielle en Europe, on s’intéresse à la bureaucratie ( c’est rare aux Etats-Unis ) avec FAYOL, WEBER la sociologie des organisations est en convergence entre ces deux pôles d’études on a une spécificité liée au contexte : une baisse de la main-d’œuvre, une pénurie aux Etats-Unis, on cherche

bureaucratique a entraîné un déclin manifeste de l’ethos de service public et des valeurs qui le sous-tendent, en particulier dans les pays qui ont largement adopté la philosophie de NGP (du Gay 2005). C’est dire qu’une nouvelle lecture du modèle de la bureaucratie, des principes et qualités recherchées chez les « bureaucrates professionnels », des valeurs sous-tendant l’ethos public, pourrait être très instructive ; une lecture qui ne serait pas emprunte de la nostalgie d’un modèle injustement passé dans

Départementalisation par processus : regroupement d’activités par flux de travail ou clientèle (administration publique surtout). 2. Qu’est-ce qu’une bonne structure ? L’approche par les variables de contingences Structure mécaniste ou organique ? Structure mécaniste : structure bureaucratique affichant un niveau élevé de spécialisation, de formalisation et de centralisation. Spécificités : Relations hiérarchiques strictes Tâches stables et explicites Nombreuses règles Communication formalisée

(staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle * L’intelligence stratégique (bilan) II. L’analyse de Mintzberg * Les 5 configurations de Mintzberg : * La structure simple * La bureaucratie mécaniste * La bureaucratie professionnelle * La structure divisionnalisée * L’adhocratie III. Théorie des organisations * L’entreprise, un groupement humain * George Elton MAYO : * Kurt LEWIN : la dynamique de groupe * A.

combat » des idées ou dans la volonté de faire évoluer et de compléter des schémas de pensée, ces différents champs théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations