Bureaucratie Mécaniste

fonction de la stabilité de l’environnement il distingue deux types de structures. Grands types de structures : - les structures organiques avec peu de formalisation, une grande flexibilité ( Environnement instable - structures de types mécanistes très centralisée, formalisée avec des règles contraignantes ( environnement plutôt stable. LAURENCE ET LORCH pas de structurés supérieures à une autre mais il faut trouver un équilibre entre les processus de différenciation et les méthodes d’intégration

formation pour faire tel taf est spécifiée _ La standardisation des normes ; tous les membres partagent la même idéologie de l’E Les 7 configurations structurelles : _ la structure simple (ou structure entrepreneuriale) _ la bureaucratie mécaniste _ la bureaucratie professionnelle _ la structure divisionnalisée _ l’adhocratie _ l’organisation missionnaire _ l’organisation politisée Chapitre 1 Les caractéristiques de l’environnement (1) • son degré de complexité, référence à la diversité

technostructure analyse coordonne l’organisation. Toute organisation a une structure spécifique hybride (=batarde).  La structure simple avec les relations hiérarchiques du sommet et d’une base qui exécute. La bureaucratie mécaniste qui implique la standardisation des processus. La bureaucratie professionnel qui répond d’une standardisation des qualifications et des savoirs faire.  La structure divisionnaire qui utilise la standardisation des résultats.  L’adocratie qui elle coordonne les activités

1920[->10] (à 56 ans)), sociologue[->11] et économiste[->12] allemand[->13], est, avec Vilfredo Pareto[->14], Émile Durkheim[->15], Georg Simmel[->16] et Karl Marx[->17], l'un des fondateurs de la sociologie[->18] moderne. Dans son analyse de la bureaucratie, Max Weber part de la question fondamentale de la « domination ». C'est-A dire de l’acceptation par les sujets, du pouvoir de celui qui les domine.Il distingue la légitimité du type traditionnel, la légitimité de type légal rationnel ou bureaucratique

la violation du principe d’unité de commandement de Taylor (plusieurs autorités d’experts et pas de chef d’équipe) Critique l’idée d’un contrôle étroit du travail, promeut l’idée d’une organisation ouvrière libre 5-M. Weber et la théorie de la bureaucratie Sociologue allemand, auteur de « L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme » (1905) et d’« Économie et Société » (1922) Premier auteur à avoir analysé le rôle du leader dans une organisation et pourquoi les individus réagissent à des formes

des dimensions du produit, performance à atteindre . La standardisation des qualifications : Spécification de la formation de celui qui exécute le travail * Mintzberg distingue 5 structures : . La structure simple . La bureaucratie mécaniste . La bureaucratie professionnelle . La structure divisionnelle . L’adhocratie 5) Les systèmes de contrôle * Système assurent le fonctionnement effectif d’une organisation * Permettent d’exercer un contrôle sur l’activité de l’organisation

-standardisation : -procédées : - compétences : -résultats : 5 modes de coordination  5 structures d’organisation. -Supervision directe  structure simple -Ajustement mutuel  adhocratie -Standardisation : -procédés : bureaucratie mécaniste -compétences : bureaucratie professionnelle -résultats : structure divisionnelle Les procédés sont fixés de façon nette et claire. Une « chaîne de valeur » Opérationnel : Chaîne de valeur : approvisionnements  production (main d’œuvre)  ventes

poste de la direction (= fayol). Mise en garde contre l’excès de spécialisation et d’organisation du travail. Motivation par l’initiative Encouragement à la communication directe (développement de la notion d’équipe) D. WEBER (1864-1920) et la bureaucratie Étudie le rôle du leader dans une organisation Comment et pourquoi les salariés réagissent à diverses formes d’autorités 3 types d’autorité : * Autorité charismatique (leader à travers la personnalité) * Autorité traditionnelle (provient

3 • la structure simple : Caractéristiques : supervision directe, domination du sommet stratégique, centralisation horizontale et verticale. • la bureaucratie mécaniste : Caractéristiques : standardisation des procédés, domination de la technostructure, décentralisation horizontale et verticale (limitée). • la bureaucratie professionnelle : Caractéristiques : standardisation des qualifications, domination du centre opérationnel, décentralisation horizontale et verticale. BO,

particulièrement adaptée aux organisations de petite taille (exemple : PME, petit commerce).  L'entreprise entrepreneuriale : petite entreprise où le patron s'occupe de tout, et l'entreprise missionnaire : entreprise au service de grands buts - La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité standardisée (exemple : administration publique, compagnie aérienne).  Personnel compétent avec un travail routinier; standardisation