Business Process Model and Notation

. Paramètres régionaux, date et heure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 45 46 46 47 47 47 49 50 50 51 52 52 53 53 53 Les outils complémentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Process Viewer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les autres utilitaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Résumé . . . . . . . . . . . . . .

le domaine d’application concern´. Cette activit´ se d´cline e e e e d`s lors selon deux plans : celui de l’action r´flexive et celui de l’action pratique (qui e e porte sur le monde r´el), l’une ´tant intrins`quement li´e ` l’autre par des procese e e e a sus que nous avons qualifi´s de transducteurs. C’est alors la terre du r´alisable, qui e e se trouve ` la crois´e du monde r´flexif et du monde r´el, que le designer explore. a e e e Celui-ci n’est pas le seul agent ` intervenir

.............................................................. PROLOGUE Le virage d’Obama............................................................ Petit détour par le Monopoly ........................................ CHAPITRE I La naissance du modèle classique de la finance .. Qu’est-ce que ça vaut ? ........................................................... Retour sur un illustre inconnu : Louis Bachelier (1870-1946) .................................................. La formidable postérité

........................................................................................ 585 587 589 11 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 12 INTRODUCTION GENERALE « Les gens peuvent choisir n'importe quelle couleur pour le modèle T, du moment que c'est du noir » Henry Ford. La couleur, comme d’autres interrogations existentielles, est l’un des sujets les plus débattus et les plus anciens du monde, puisque des traces écrites remontent aux Egyptiens, aux premiers philosophes

Phenomenology and Imagination in Husserl and Heidegger Of all movements and schools of thought in twentieth-century European philosophy, it is undoubtedly phenomenology that has proved the most pervasive and influential. Following its founding by Edmund Husserl at the end of the nineteenth century, this seminal school of thought was profoundly reformed through the work of Husserl’s young assistant, Martin Heidegger. Heidegger sought to transform his teacher’s idea of phenomenology as a rigorous

199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION

governance « EBA/GL/2017/11 ») et les orientations communes de l’EBA et de l’Autorité européenne des marchés financiers (« ESMA ») en matière d’éligibilité des membres d’organes de direction (Joint ESMA and EBA Guidelines on the assessment of the suitability of members of the management body and key function holders » EBA/GL/2017/12 »). Les principes et bonnes pratiques découlant d’autres sources déjà repris dans les versions précédentes de la circulaire sont maintenus dans la mesure où ceux-

important devenu aujourd’hui structurel, et aider au passage d’une standardisation de produits à leur personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque sa mission

Exemples de solutions technologiques p. 60 p. 68 p. 75 p. 81 l l l © Atelier Services 4 Knowledge Management : Stratégie, Méthodologies, Technologies Mai 2002 Préface de Yves Mahé Directeur Général de l’unité Multilingual and Knowledge Management Solutions (MKMS) Yves Mahé a travaillé comme chef de projet et architecte logiciel chez MC2, puis chez Integrated Automation en Californie dans le domaine de la GED, avant d’intégrer le centre de recherche de Xerox en 1995. Chez

contrôle de gestion devient bancal et la maîtrise de la gestion n’est plus assurée. On peut conclure sur ce point en soulignant que le contrôle de gestion a connu une remise en cause profonde d’un modèle exclusivement cybernétique, considéré comme trop «fermé». L’entreprise est exposée à de multiples événements et «assauts», souvent peu prévisibles, et le modèle représentant le processus de contrôle de gestion doit désormais en rendre compte: toutes les étapes doivent «s’ouvrir» aux influences et informations extérieures 1. La phase de «planifica­