Cadencier

du commissionnement Gestion des stocks et livraison des achats : *Gestion de stocks en CMUP *Gestion des stocks et multi-dépôts *Picking : préparation et validation des livraisons clients *Gestion des réceptions marchandises fournisseurs *Cadencier de livraison *Gestion des tarifs fournisseurs *Gestion de la contremarque *Mouvements d’entrée et de sortie, gestion multi-dépôts et transfert de dépôt à dépôt *Interrogation du stock prévisionnel Pilotage de l'activité : *Guide interactif

par informatique et la livraison a lieu en j+1. Le vendredi, je devais passer une double commande pour le samedi et le lundi. Pour passer les commandes au plus juste, il y a une méthodologie cartésienne qui se base dans un premier temps sur le « cadencier des ventes ». C’est un document qui est édité quotidiennement. C’est un tableau dans lequel chaque produit de la gamme est matérialisé par une ligne. Les colonnes du tableau présentent le nombre de produit vendu en fonction des jours et ceux pour

ce progiciel permet le calcul du stock théorique, la prévision des ventes, etc. Néanmoins, le support de commande habituel restera le même. Afin de ne pas délaisser les ème produits biologiques et la 4 gamme et de ne rien laisser au hasard, un cadencier sera conçu pour suivre les achats et les ventes. ème L’élargissement de la 4 gamme nécessite un suivi, qui, avec les horaires actuels n’est pas possible. Du lundi au jeudi, une seule ème personne est là l’après-midi et ne peut s’occuper que

MÉTIERS Commentaires : • Suit le rayon en permanence pour garantir une image de qualité. • Suit les plans promo et les implantations préconisées mais des erreurs sont Commentaires : • Bien faire les rotations. • Suivre la gestion des cadenciers. • S’assurer de l’installation de la signalétique du rayon et contrôler l’affichage afin de Épreuve E6 - Management de l’équipe commerciale - Contexte d’entreprise - Page 33 sur 38 constatées. • Sait déléguer aux collaborateurs. Évaluation

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

Gestion des livraisons partielles. • Gestion des frais d’approche permettant l’imputation des coûts de revient d’achat pour un meilleur calcul de marge. • Enregistrement et génération des règlements fournisseurs. • Impression des analyses, cadencier, statistiques et mouvements fournisseurs. • Réapprovisionnement automatique. • Génération automatique d’une commande fournisseur sur rupture de stock en saisie des documents de vente. • Gestion de la commande sur réservation : lien entre documents

montages d’opérations. Du petit matériel : agrafeuse, ruban adhésif, stylos, marqueurs, étiquettes de prix, cutter, ciseaux. Un bloc notes, un porte revue nécessaires pour organiser mon activité commerciale. Documents officiels CCE : livret standards, cadencier. Clé d’accès au dépôt au sein duquel l’ensemble de la publicité sur le lieu de vente (PLV : kits de théâtralisation, boxs, racks, affiches etc.) était entreposée. L’attaché commercial GMS CCE possède différents outils de calculs informatiques sur

surface de vente - les supports et matériels spécifiques (mobilier, pancartage…) A partir : - des offres des fournisseurs - d’évènements extérieurs (saisons, climat, manifestations, actions de la concurrence…) - de l’état des stocks ou cadencier - ………………… ==>L’opportunité de la promotion à mettre en place est repérée, qu’elle soit d’origine interne ou externe ==>Le choix de la promotion correspond aux préconisations du responsable SAVOIRS ASSOCIES S.1.1.1. S.1.1.3. S

pourront contenir que 160 bières. Afin de répondre à la demande, nous avons mis en place un accord de livraison le mardi, le jeudi et le vendredi matin avec les brasseurs ; ce qui nécessitera de mettre en place un planning de livraison. 40 Cadencier de stock Panification de l’action Tâches Début Durée Sélectionner les bières locales à mettre en avant lors de la dégustation 01-juin 1 jour Prévoir le matériel nécessaire pour le stand 03-juin 1 jour Faire un inventaire su stock de bière 14-juin

Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements Le délai interne Délai d’élaboration de la demande d’achat : Causes possibles de l’importance du délai : - Politique d’achat (regroupement des commandes au fournisseur) - cadencier d’achat - négligences des services concernés - mauvaise organisation ou lourdeur de l’organisation 2 Délai de réception et de distribution : Causes possibles de l’importance du délai : - mauvaise organisation de la réception (perte document, méconnaissance