Cadencier

délais, préférenciel, ... • Références et appellations fournisseurs. • Gestion des fournisseurs et fabriquants. Les multi's • Multi−points de ventes. • Multi−entrepôts. • Multi−langues. • Multi−mode de livraisons. Ergonomie • Fonctions de cadencier. • Gestion des abonnements. • Zoom rapide sur les fiches liées. • Fonctions de 'clic et lie' pour la navigation aisée. Intégration • Module EDI pour les commandes, facturations et livraisons électroniques. • Intégration à la comptabilité générale

qui servira à prévenir l'acheteur du retard constaté ou anticipé d'une livraison. L'édition en début de semaine d'une liste de ce que le magasin doit réceptionner tous les jours, la 53 La logistique des produits alimentaires création d'un cadencier de commandes, sont des exemples d'actions simples à mettre en place. - relance externe : elle permet d'exiger la livraison des articles de la part du fournisseur, dès lors que l'on a constaté le retard effectif d'une commande. Une relance préventive

politique d’assortiment et de services - des adaptations locales de l’offre de produits et services - d’un environnement réglementaire et juridique Avec : - un portefeuille de fournisseurs - un budget d’approvisionnement - des états de stocks, cadenciers, bons de commande et de livraison - des procédures définies - des guides d’approvisionnement, cahiers des charges… - des prévisions et des statistiques de vente. - des tableaux de bord (marges, rotations…) - un système de traitement des commandes

|un budget d’approvisionnement |rapport coût prestation | | |des états de stocks, cadenciers, bons de commande et de livraison |- Les ruptures ou les sur-stockages sont limités | | |des procédures définies

d’une politique d’assortiment et de services - des adaptations locales de l’offre de produits et services - d’un environnement réglementaire et juridique Avec : - un portefeuille de fournisseurs - un budget d’approvisionnement - des états de stocks, cadenciers, bons de commande et de livraison - des procédures définies - des guides d’approvisionnement, cahiers des charges… - des prévisions et des statistiques de vente. - des tableaux de bord (marges, rotations…) - un système de traitement des commandes

Objectifs et Risques Garantir la sécurité du processus achat (sécurisation des flux de marchandises, sécurisation des règlements fournisseurs…). Bénéficier des conditions d’achat Groupe. Procédure  Définir les supports de commande (bon de commande, cadencier, feuille de marché…), pour chaque nature d’achat,  Préciser formellement les personnes habilitées à commander et le montant maximum de leur délégation.  Veiller, dans la mesure du possible, à éviter le cumul de fonctions affaiblissant le niveau

Chapitre 1 : Processus import de Marjane Chaque opération d’importation passe par les étapes suivantes : 1. Préparation et traitement de la commande Les approvisionneurs vérifient le stock théorique, les commandes en cours, et inscrivent sur le cadencier les quantités à commander pour chaque référence et chaque fournisseur soit en se référant à la moyenne des ventes des magasins, soit en procédant au contrôle des quantités en stocks, en les comparant à la cadence des commandes effectuées par les

NOIX DE COCO PASTEQUE ANANAS PECHE POIRE PLU 1240 566 590 516 598 662 565 574 3372 3370 6800 8519 1085 562 513 518 554 537 560 528 556 2095 888 594 549 561 601 586 1438 550 538 ST OC K VENT E CDE DEMARQU E P. A P.V 121 CADENCIER DE COMMANDE FRUITS Tableau 3, 18/01/2006 MARJANE BOURGRE Etats des achats légumes DESIGNATION CODE 20283414 20283117 20283223 20280895 20283704 20282677 20282257 20283193 20282226 20283179 20281342 20281311 20281304 20283339 20283155 20283216

BOBINE DE FICELLE (méthode de la) BOUCHE A OREILLE BOULE DE NEIGE (vente à la) BRAIN STORMING BRIEF, BRIEFING BRIEFING annonceur BRIEFING de présentation BRIEFING média BUS MAILING BUSINESS TO BUSINESS BUZZ GROUP BVP C CA CADEAUX CADENCIER CAHIER DES CHARGES CALL CENTER CANAL de distribution CAP (argument) CARGO CARTE de fidélité CARTE perceptuelle CARTE PRIVATIVE CASH & CARRY CATEGORY killer CCI CCIFE CDEC CEN CENTRALE D’ACHATS (d’espaces publicitaires) CENTRALE

de « faire vivre » un produit ou un magasin : démonstration, ambiance, etc. Blind test : Test « aveugle » (terme de marketing), fait avec des produits ne portant aucune marque d’origine. Blister : Carte présentant un produit sous coque plastique. Cadencier : Document de comptabilité produits où sont portés les stocks, les entrées, et qui permet de connaître les ventes de chaque produit. Cash and Carry : « Payer et emporter », grossiste en libre-service dont les clients sont des détaillants. Chalandise