Cadencier

suivi des indicateurs de gestion nécessite un travail journalier, hebdomadaire et mensuel. Les tâches journalières effectuées par le chef de département sont : Suivi du niveau des stocks ; Analyse et suivi des cadenciers des commandes Les tâches hebdomadaires sont : Analyse des ventes et des marges réalisées tout au long de la semaine pour chaque article. Les tâches mensuelles sont : Evaluation de la rentabilité du département sur la base du

articles dont la date limite de consommation est arrivée à l’échéance). Le réassort et le rangement des rayons /l’opération de réassort consiste à faire sortir les produits de la réserve, ensuite de les disposer au niveau des rayons. Editions du cadencier (c’est un document conçu à travers le logiciel GOLD, il est spécifique à chaque fournisseur, son rôle est de donner des informations sur la quantité d’articles vendus et la quantité restante en stocks, pendant une semaine. Il permet de prendre la

• Permanence Week-end • Réunions assortiments • Réunions achats, mise en place. • Participation aux négociations avec les fournisseurs. L’établissement du cadencier : C’est l’état des ventes d’un produit X pour la semaine écoulée afin d’éviter les ruptures de stocks et de mesurer les performances du produits Le suivi des dépliants : le dépliant est un support de communication sur lequel figurent les produits

de la réserve Promotions interne Correction des stocks Préparation inventaire tournant Permanence Week-end Réunions assortiments Réunions achats, mise en place. Participation aux négociations avec les fournisseurs. L’établissement du cadencier : C’est l’état des ventes d’un produit X pour la semaine écoulée afin d’éviter les ruptures de stocks et de mesurer les performances du produits Le suivi des dépliants : le dépliant est un support de communication sur lequel figurent les produits

l’allée centrale. Met en avant les articles en promotion, contrôle le balisage, les changements de prix et d’affiches. Apprête les échanges ou retours de marchandises aux fournisseurs, suivi du planning des livraisons, préparation et édition des cadenciers de commandes. Ils assurent aussi des travaux de façon hebdomadaire : Analyse du C.A de la semaine et appréciation par rapport aux prévisions, fixation de celui à réaliser pour la semaine suivante. Etablissement du planning horaire de travail

podium de vente. – Organiser une animation: atelier pose de parquet, jeu-concours. 3.6. Programme des approvisionnements pour l’opération Cette question nécessite la maîtrise de la technique d’élaboration des programmes d’approvisionnements et des cadenciers, qui correspond à une compétence importante des manageurs de rayon dans la distribution. La résolution ne posait aucune difficulté majeure, car l’énoncé indiquait précisément la technique à utiliser et les contraintes à prendre en compte Corrigé

podium de vente. – Organiser une animation: atelier pose de parquet, jeu-concours. 3.6. Programme des approvisionnements pour l’opération Cette question nécessite la maîtrise de la technique d’élaboration des programmes d’approvisionnements et des cadenciers, qui correspond à une compétence importante des manageurs de rayon dans la distribution. La résolution ne posait aucune difficulté majeure, car l’énoncé indiquait précisément la technique à utiliser et les contraintes à prendre en compte Corrigé

risque d'obsolescence des articles ce qui entraîne une perte d'argent) - les ruptures de stocks (perte de chiffre d'affaire, très mauvais pour l'image d'une enseigne) Pour cela il existe des outils : La fiche de stocks et le cadencier La fiche de stock et le cadencier sont des documents sur lequel sont enregistrés les informations se rapportant à une marchandise, depuis la commande au fournisseur jusqu’à la vente au client. Le suivi des stocks peut être assuré manuellement. Cependant l’utilisation

alphabétique. Ainsi l’enregistrement des dossiers qui viennent de la réception marchandise est parmi les taches effectuées. Sans oublier la passation des commandes : C’est tout simplement commander les articles manquants dans le magasin à l’aide d’un cadencier et d’un bon de commande. Chez le fournisseur ou bien les autres Bricoma dans les autres villes. C’est très important de gérer le facing tout le temps : c’est une action qu’on pratique quotidiennement et cela pour mettre en face de client les produits

de promotion du 16 novembre au 31 décembre. | Logiciel informatique de mise en relation avec le Siège. | 09/10/11 | Demande du nombre de téléviseurs à commander pour la période de promotion. | Logiciel informatique de commande. Cadencier des ventes en cours du produit de l'année 2011. | 10/10/11 | Envoi des catalogues « Cadorama » aux usagers sur toute la zone de chalandise. | Catalogue envoyé depuis le Siège Conforama. Zone de chalandise du secteur. | 14/10/11