Cadencier

assurer la visibilité des services 533 assurer la qualité de l’information sur le lieu de vente X ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION Contexte : Chaque année au mois de février les planogrammes change (document appeler aussi plan merchandising ou cadencier) émis par le siège Castorama France qui comporte l’actualisation des produits disponibles ainsi que les nouveaux produits et leurs emplacements dans le linéaire. L’implantation a eu lieux dans le rayon outillage à main (1 linéaire d’1.33m à réimplanter)

réalisées : Les commandes sont à passer de A pour C ; c'est-à-dire que si je passe ma commande le lundi, celle-ci sera reçu mercredi. Cette première étape se fait sur feuille, je m’informe des produits en promotion au niveau national puis à partir d’un cadencier où sont référencés les produits du rayon, je note la quantité voulue pour chaque produit, pour définir la quantité à commander je dois prendre en compte la saison et la demande. Par la suite, je vais sur le logiciel « Caroline » et dans la rubrique

MyBYS.fr Approvisionnement et gestion des stocks : Calculs : • • • • • Formules À partir de : des quantités vendues dans un cadencier du stock initial dans un cadencier Du stock initial, final et des livraisons, des commandes Du stock final, des quantités vendues, des livraisons, des commandes = SI + L - SF du stock final dans un cadencier des livraisons dans un cadencier des entrées de marchandises dans le stock Du stock initial, des quantités vendues et des livraisons, des commandes Du stock

l’activité : Présentation générale de l’action 3 1- Planification de l’action 3 a- L’organisation pour une mise en place promotionnelle 3 c- Technique d’animation 4 II- FICHE PRODUIT n°1 5 III- FICHE PRODUIT n°2 7 1- Relevé de vente 9 2- Cadencier 11 3- Tableau de bord 12 IV- Résultat et analyse de l’action promotionnelle 13 1- Analyse de l’action 13 2- Résultat de l’action promotionnelle 13 V- Épilogue 14 VI- Remerciement 15 I- Intitulé de l’activité : Présentation générale

responsable du département. 7 – Salle de vente : Intermédiaire entre la salle et la direction, chargée de l’établissement des commandes Food et Non-Food (alimentaires et non alimentaires), après que le chef de département désigne ses besoins sur les cadenciers(1) 1 de commandes de chaque fournisseur il assure aussi un rôle de contrôle et de suivi continu de l’ensemble de l’activité dans la salle de vente. On peut résumer ces tâches dans les points suivants : La gestion des stocks de la société, La définition

Quelles sont les principales formules utiles pour l’étude de cas de vente ? Approvisionnement et gestion des stocks : Calculs : • • • • • • • • • • • • • • • • • • • des quantités vendues dans un cadencier du stock initial dans un cadencier du stock final dans un cadencier des livraisons dans un cadencier des entrées de marchandises dans le stock des sorties de marchandises dans le stock le stock d’alerte d’un CMUP après chaque entrée d’un CMUP en fin de période d’un coefficient de rotation (calculé

une perte d'argent) - les ruptures de stocks (perte de chiffre d'affaire, très mauvais pour l'image d'une enseigne) OUTILS de gestion Pour cela il existe des outils : La fiche de stocks et le cadencier La fiche de stock et le cadencier sont des documents sur lequel sont enregistrés les informations se rapportant à une marchandise, depuis la commande au fournisseur jusqu’à la vente au client. Le suivi des stocks peut être assuré manuellement. Cependant l’utilisation

Réception et mise en place sécateur entrée de gamme, formation produit, réception informatique. J-5: Commande produit en vue de l'animation (sécateur, coupe branche) élaboration cadencier, Préparation promotion produit en surstock ( sécateur Gardena 42,20 à 39,90) J-4: Vérification des stock magasin, préparation cadencier week-end avant animation et week-end animation. J-3: Réception marchandise commandé et PLV Garedena J-2: Mise en place produit reçu. J-1: Mise en place de l'animation

responsable du département.7 – Salle de vente : Intermédiaire entre la salle et la direction, chargée de l’établissement des commandes Food et Non-Food (alimentaires et non alimentaires), après que le chef de département désigne ses besoins sur les cadenciers(1) 1 de commandes de chaque fournisseur il assure aussi un rôle de contrôle et de suivi continu de l’ensemble de l’activité dans la salle de vente. On peut résumer ces tâches dans les points suivants : La gestion des stocks de la société

• • • • • À partir de : Formules Résultat exprimé en : (unités) Nombre de produits vendus des quantités vendues dans un cadencier du stock initial dans un cadencier Du stock initial, final et des livraisons, des commandes Du stock final, des quantités vendues, des livraisons, des commandes = SI + L - SF du stock final dans un cadencier des livraisons dans un cadencier des entrées de marchandises dans le stock Du stock initial, des quantités vendues et des livraisons, des commandes Du stock