Calcul De Cout Logistique

Du même auteur Les 5 clés d’une gestion financière efficace, Éditions La Compagnie Littéraire-Brédys, 2006 Petites entreprises améliorez votre rentabilité – Méthode et outils de calcul des prix de revient, AFNOR, 2007 Le business plan en clair, Éditions Ellipses, 2008 © AFNOR 2008 ISBN 978-2-12-465139-9 Couverture : création AFNOR – Crédit photo © 2008 JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans

= = à ìá å =O MMU = = Synthèse des connaissances i~=äçÖáëíáèìÉ=ÇÉ=ä~=Öê~åÇÉ=ÇáëíêáÄìíáçå = L'analyse du fonctionnement des organisations logistiques du commerce et des filières industrielles est essentielle pour comprendre les caractéristiques des flux de marchandises et leurs évolutions. Ces organisations dépendent des stratégies des entreprises sur leurs niveaux de stocks, niveau de service client et de bien d'autres paramètres. Cette note d'information propose d'améliorer la connaissance

DIRECTES Les charges sont directement imputables à une prestation . Elles peuvent être affectées directement , et sans ambiguïté, à une activité économique de l’entreprise. Ex :- le coût du carburant peut être affecté directement au véhicule . - le temps de chargement d’un bateau - la durée d’un déplacement - le coût du personnel directement lié à la prestation ( chauffeurs..) B- LES CHARGES INDIRECTES Elles ne sont pas affectables directement à une activité , car elles concernent plusieurs

MARCHE A LA DIRECTION DES ACHATS, DE LA LOGISTIQUE, DES IMPLANTATIONS ADMINISTRATIVES ET DES TRANSPORTS - octobre 2007 - Rapporteurs : [ ….. ….. ….. ….. ….. ….. , Inspecteur général , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Attaché d’administration ] INSPECTION GENERALE - rapport n° 06-21 NOTE DE SYNTHESE du RAPPORT DEFINITIF Audit de la fonction achat-marché de la direction des achats, de la logistique, des implantations administratives et

technique de I'e-mailing consiste à démarcher une nouvelle clientèle par le biais du courrier électronique. a Les avantages et les contraintes de l'e-mailing Cette méthode comporte de nombreux avantages par rapport au mailing traditionnel: - son coût est très faible, dix fois moins cher au niveau du routage que le publipostage traditionnel ; - elle permet de connaître le nombre de messages qui ont été ouverts ; - elle offre de vastes possibilités créatives grâce aux messages qui peuvent comporter

avec les chefs de départements et le bureau d’études, la direction achats doit évaluer les compétences des fournisseurs pour un produit ou une famille de produits. Cela consiste en l’évaluation des compétences des fournisseurs au niveau technique, logistique, financier, qualité, environnemental, et sociétal. L’acheteur doit avoir une approche marketing et après étude de marché se poser la question : qui est capable sur le marché national, continental ou mondial de nous approvisionner?

c’est un outil d’aide à la décision, à travers l’emploi de la technique de calcul des coûts. Cela consiste à connaître les coûts de différentes fonctions, des différents produits et services mais aussi d’évaluer correctement des stocks. PEPS : premiers entré, premier sortis CUMP : coût moyen des unitaires pondéré Et enfin à établir une gestion prévisionnelle. II. La notion de coût C’est une somme qui est calculé en regroupant des charges. Ce regroupement va différer selon l’objectif fixé

source de contraintes L'environnement a une incidence que le fonctionnement de l'entreprise. Il agit tout d'abord que les facteurs de production. Il y a d'abord les coûts des facteurs de production. Par exemple, augmentation du coût des matières premières, augmentation du coût du travail. Autre exemple, la combinaison des facteurs de production, par exemple, lors du passage aux 35h, il a fallut revoir l'organisation de l'entreprise. Deuxième point, l’environnement agit sur la demande. En effet, il

compte des autres actions de comm. effectuées par l’annonceur et analyse du Mix de comm. des concurrents - Choix des cibles - Choix d’une ou plusieurs techniques de MD • Elaboration de la campagne - Création des messages - Organisation logistique - Action / Contrôle : • Déroulement : - Mise en œuvre de l’opération - Ajustements et modifications • Evaluation - Bilan de l’opération Autres actions de communication ( campagne de M.D souvent en liaison

Lexique logistique 1. A.T. Kearney : L'ensemble des opérations de distribution physiques des gestions de matières d'approvisionnement et de transport. 2. AFT : L'art de coordonnée les moyens de transport, de production et de distribution. 3. HBS : Les activités qui maitrisent les flux de produits, la coordination des ressources et des débouchés en réalisant un niveau de service donné au moindre coût. 4. CNGDP : Intégration de deux ou de plus de deux activités, dans le but de planifier, mettre