Calcul De Cout Logistique

son organisation, les stocks existent. Les stocks représentent 50% à 60% de l’actif des entreprises. L’entreprise pour qu’elle soit compétitive, elle doit maitriser les outils qui permettent de gérer efficacement les stocks dans la chaine logistique globale. La problématique qui se pose donc se présente dans deux questions : 1) Quel est la fonction des stocks ? 2) Comment gérer les stocks ? Stock et régulation : Stock dans le flux de production : II.les types

Comment gérer conjointement nouveaux projets et activité quotidienne ? ________________________ Soutenu le vendredi 12 septembre 2008 à 15h en salle 387 VALLERET Bruno Université de Rennes 1 Faculté des Sciences Economiques Master 2 ISC spécialité Logistique Promotion 2007 / 2008 Stage du 07 Avril au 30 Septembre 2008 BRICE 25 avenue du panorama 72000 LE MANS Cedex 2 1 REMERCIEMENTS Mes remerciements vont tout d’abord vers l’ensemble du personnel de l’entreprise Brice pour l’accueil qui

® MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne (“ Juste à Temps ”, “ Production au plus juste ”, “ Qualité totale ”, ...), implique, entre autres, la maîtrise du temps. Pour être compétitive, une entreprise doit maîtriser les trois éléments constitutifs de la stratégie de production : - le produit, - le processus, - le temps. Le thème de ce

transport intelligent 3 Éléments d’un système de transport moderne 4 Système de flux de marchandises   Les activités de l’entreprise créent une demande de déplacement de matières et de produits entre les nœuds de son réseau logistique : Système de flux de marchandises Ce système inclut des usines de fabrication ou d’assemblage, des points de stockage et de point de vente 5 Système d’opération de transport   Les activités d’une entreprise de service se traduisent

le quatrième “P” du Marketing Mix La distribution englobe toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final INTRODUCTION Pour cela, il faut: Des hommes Des capitaux Des techniques Des moyens logistiques Distribution – Histoire - 1852: Le Bon Marché (Aristide Boucicaut) Le client est un ami avec lequel il faut jouer la carte de la confiance Le prix fixe doit être marqué en clair L ’entrée est libre La marchandise est exposée à la vue de

d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 Definition et objectif IV.2 Principales fonctions IV.3 Programme d’approvisionnement et de fabrication IV.4 Echeancier du PDP IV.5 Calcul des charges globales IV.6 Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement

magasin, et pour un industriel, car elle signifie un report ou pire une perte nette de CA. Si on ajoute à cela le fait que 50% des ventes d’un magasin se concentre sur 2 jours de la semaine (samedi et dimanche), il s’avère alors primordial de bien calculer les capacités de linéaire afin d’éviter toute rupture pendant ces 2 jours stratégiques. Mais alors comment faire ? Augmenter le nombre d’ELS qui vont continuellement recharger les rayons ? Rajouter du travail aux CDR, qui sont déjà bien chargés 

distribution peut se définir à partir des éléments suivants : - Prix - Choix o Qualité de service - Proximité o Délai - Degré de spécialisation de l’assortiment - Trafic et segmentation - Stratégies de coût I. Le positionnement à partir des critères de prix, choix et proximité. Le positionnement d’une formule de distribution s’établie par rapport à ces critères et traduit la réponse aux attentes des consommateurs. L’idée est d’avoir le

production, la force de vente, sa stratégie marketing. ➢ Le produit : La nature du produit impose des conditions de stockage, de conservation, de transport, un certain niveau de formation des vendeurs, ... ➢ Le coût des circuits : Il faut calculer le coût de chaque circuit potentiel et déterminer celui qui est le plus rentable. La méthode des rendements comparés met en regard les coûts de distribution supportés par chaque circuit envisageable, ainsi que le chiffre d'affaires et

Nomenclature des produits……………………………………………....59. 3. Le Processus Approvisionnement chez Kraft Food…………………...63. 4. La Politique d’approvisionnement……………….………………………66. 5. Méthodes de gestion et de planification de la production ……………69. 6. Calcul des besoins………………………………………………………..78. 7. La gestion des stocks ……………………………………………………79. 8. Inventaires…………………………………………………………………86. Conclusion………………………………………..………………………….95. Introduction Chère(s) lecteurs, Durant la période du