Calcul De Cout Logistique

compétitivité contient de nombreux éléments aussi divers que le coût de la main d’oeuvre (et son niveau de qualification), l’innovation, le respect du droit ou bien encore la performance des services publics et la qualité des infrastructures et des services rendus par ces derniers. Pour un pays dont l’avantage comparatif est lié à la géographie, la logistique devient un élément important de cet avantage comparatif. La problématique de la logistique du commerce est d’ailleurs un thème récurrent dans la

Proposition d'article sur la méthode ROCS La méthode ROCS® : une méthode de calcul de coûts dédiée aux TPE article rédigé par Pierre Maurin Cette méthode est née en janvier 2004, suite à une réflexion que j'ai dû réaliser dans le cadre du redressement d'une entreprise de 10 personnes, spécialisée dans les prestations éditoriales littéraires et professionnelles (édition de romans, d'essais, d'ouvrages techniques ou historiques, de mémoires et de documents professionnels). Les symptômes de

3) Les limites auxquelles l’innovation peut se heurter. 4) Critère de choix et plan de financement. C. Exemple de Chrystler : repenser son mode de production, clé d’une réussite ? II - Organisation de la production A. Logistique 1) L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing

l’incertitude et de l’urgence. La logistique élastique désigne la capacité des entreprises à accroître ou réduire les ressources de leur entrepôt pour s’adapter à une augmentation du volume de commandes ou du débit sur les lignes de production. L’entrepôt doit contenir juste assez de marchandises pour répondre à la demande réelle. Smart à pour idée de réduire la chaîne logistique, en réduisant à 150 maximum et d’avoir une 10aine de partenaires sur site pour avoir des chemins logistiques les plus courts possible

Université Montesquieu Bordeaux IV  IUT Bordeaux Montesquieu  Département Gestion Logistique et Transport  Vers l’intégration   d’une politique environnementale   dans la fonction transport   de la Supply Chain de Kodak EAMER      Olivia CAUËT, étudiante en formation continue                Mémoire universitaire pour l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie   «Gestion Logistique et Transport»    Sous la direction de Beñat MONTEL, Professeur certifié d’Economie ‐ Université Bordeaux IV 

1/4 Chap.3 : Le calcul des coûts (complets, constatés) par la méthode (ou modèle) à base d’activités La méthode de calcul des coûts à base d’activités (ou comptabilité à base d’activités ou méthode ABC « Activity Based Costing ») a souvent été présentée comme une réponse aux limites de la méthode des centres d’analyse. Elle était censée rétablir « la vérité des coûts » en proposant un nouveau mode de répartition des charges indirectes. Cf. Fiche conseil p.133 : La comptabilité à base d’activités

mettre en cause l’organisation. ✓ Enjeu économique : ▪ Augmentation de la productivité. ▪ Diminution des coûts de non qualité. Les coûts de non qualité : 1- Finalité et buts de la détermination du coût d’obtention de la qualité COQ ou des coûts de la non qualité CNQ : - les coûts de qualités : « sont pris en compte dans les stratégies industrielles et commerciales pour assurer ou améliorer leurs position concurrentiel » A.FEIGENBAN. -

d’une prise en compte des stocks. Il s’agit en fait de réguler le volume des stocks de matières premières ou de produits semi-finis afin de minimiser les coûts et le capital immobilisé. Ceci constitue l’un des domaines clés de la logistique amont (par opposition à la logistique aval liée à la distribution). Selon les termes du Plan Comptable, le stock est constitué « par l’ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour y être soit vendus en l’état ou au terme d’un

Top ten des produits demandés  ‐ Indicateurs de productivité  o Taux de retour / bannières publicitaires  ‐ Indicateurs de qualité  o Nombre de réclamations par cause (retard de livraison,  produit défectueux, …)  o Coût des réclamations par cause   32 sur 32 ‐ Indicateurs de coût  o Nombre de paiements direct sur site  o Nombre de paiements par chèque  o Nombre de chèques non parvenus  Performance du site web  ‐ Indicateurs d’activité  o Nombre d’entrées sur le site  En direct  D’un lien d’un partenaire 

hypothèses d’achats. Quant aux ‘négociations’ commerciales, elles sont devenues incertaines et parfois loin de la réalité économique des entreprises. Bref dans ces conditions et en résumé, on pourrait dire que les budgets sont justes lorsqu’ils sont calculés mais obsolètes dès lors qu’on les met en application. Pour autant, même si la grand-messe du budget semble aujourd’hui un peu remise en cause, certaines phases de sa construction restent incontournables, parmi celles-ci nous pouvons citer :