Calcul De Cout Logistique

................................................................................... 9 la notion de chaîne logistique............................................................................................ 9 La gestion de la chaîne logistique................................................................................. 11 B) a) b) c) d) e) f) Qu’entendons nous par la logistique ?............................................................. 15 Introduction...........................

Management Industriel et Logistique Chapitre 12 – Le calcul des besoins et des charges Exercice PFSA La Société PFSA fabrique deux produits finis PF1 et PF2 qui se composent de sousensembles fabriqués (S) et de pièces achetées (A). Les nomenclatures des produits finis et des sous-ensembles sont présentées sur la figure ci-dessous. PF1 (2) S1 (3) S2 (4) A3 (2) S1 PF2 (4) A3 S1 (2) A1 (2) A3 (2) A2 S2 (2) A3 NB : les chiffres entre parenthèses indiquent le nombre de composants pour un

sur le concept "logistique"……………………………………6 Section I: Définition de la logistique……………………………………………..8 Section II: Aperçu historique sur la logistique…………………………………...8 A: Période de la logistique séparée(avant 1975)…………………………....8 B: Période de logistique intégrée (entre 1975-1990)………………………..9 C: Période de logistique coopérée (les années 90)………………………...10 Chapitre II: La mise en œuvre de la chaîne logistique……………………………….12

Approvisionnement d'un flux 8 – PUITS Destination d'un flux Symbole 9 – ORDRE Prise de décision; régulation; ordre 10 – FLUX Flux physique ; flux d'informations 2- Pas de logistique sans planification :  Définissez ces outils : Une planification logistique :     La planification de la chaîne logistique répond à un besoin d’anticipation des entreprises qui doivent satisfaire une demande des clients changeante et souvent difficile à prévoir avec des ressources limitées. C'est une tâche

s’opposer à ceux de la fonction financière qui veut que l’on produise à moindre coût. -Avec le service marketing, il peut il avoir un risque d’opposition, pour le marketing Les objectifs de la fonction de production -Le long terme (5-10 ans): la mission va devenir une arme. lancement rapide des Nouveaux produits. -Le moyen terme (2-5 ans) -Le court terme (1-2 ans) : on fournit un produit d’une qualité conforme à un coût minimum et dans les délais prévus. Le système de production vise 4 objectifs

Cumul Fonctions concernées Mode de calcul Comptage du nombre de livraison Fréquence de calcul Mensuel Source d’information Service logistique Possibilités d’interprétation et recherche de causes d’écarts Écart possible lorsque la moyenne des distances de livraisons augmente ou lorsque l’activité diminue Intitulé Taux de nouveau client Objet Suivre l’efficacité de la prospection Catégorie d’indicateur Ratio Fonctions concernées Prospecteur Mode de calcul Nombre de prospects rencontrés/Nombre

....................................................................................................... 22 LA GESTION DES STOCKS .............................................................................................. 24 Planter le décor (coût, qualité de service et évolution des stocks) ................................ 24 Assurer une qualité de service en gérant les stocks ................................................................ 24 Définir les coûts liés aux stocks ........

2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 1 UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 2 Sujet

d PROJET DE FIN D’ETUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Par Fayza KHALIL Najwa MOUTTAQUI Sujet du PFE : Optimisation du coût de transport : Entre externalisation et gestion interne Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SEPROB Société d’Exploitation des Procédés Boussiron 6, Rue Omar Slaoui, Casablanca Sous la direction de Tuteur d’entreprise : M. STITOU Hassan

...................................................................... 16 2-2). L’industriel : ......................................................................................................................................... 16 2.3). la Logistique : ...................................................................................................................................... 17 2.4)- Le Commercial : ..................................................................................