Calcul De Cout Logistique

Mr Moustapha HAMOUD Directeur Général de BIMO. Ainsi qu’à Mr Youssef SEKKAT Directeur Finance et Contrôle de Gestion. Aussi bien à Mr Jalil FELLAHI mon tuteur professionnel, Responsable Contrôle de Gestion, et à Mr Hicham SAID Responsable Logistique pour les précieuses informations et explications, qu'ils m’ont fournies, ainsi que leur disponibilité permanente. Je tiens à remercier du fond du cœur: Mlle Najia IDELKAID, Mr Jalal KHOLSI et Mr Rachid BOUTICHOUT pour leur aide.

des tracteurs d’où un coût moindre de préparation et absence de contrôle qualité à effectuer après remontage… 2. Calculez le coût, en EUR, des deux prestations logistiques pour une vente CFR Luanda. Il convient tout d’abord de déterminer le poids et le volume de l’expédition : Volume réel = 2 tracteurs × (5,17 × 2 ,43 × 3,16) = 79,398792 = 79,40 m3 Poids réel = 2 tracteurs × 7,126 t = 14,252 tonnes Les calculs seront présentés sous forme de tableaux Le calcul du fret maritime en Ro-Ro

Gestion Logistique Exercices Professeur : Jamal Elbaz 1. La demande hebdomadaire des produits d’une entreprise X, est inscrite au tableau suivant par mois de quatre semaines Mois/semaines Janvier Février Mars Avril 1 203 209 207 210 2 203 206 216 205 3 201 204 217 211 4 199 213 211 211 L’entreprise de distribution de ce produit Y, doit prévoir la demande pour une semaine d’avance. Deux modèles de prévision sont envisagés : a. Un lissage exponentiel simple avec α= 0,15 b. Un

DOSSIER DE LOGISTIQUE DOSSIER DE LOGISTIQUE Sommaire Partie 1 : Direction logistique 3 Partie 2 : Service Marketing, Communication et Web 4 Partie 3 : Service Achat 6 Partie 4 : Service DRH 7 Partie 5 : service Marketing et Communication 8 PARTIE 1 : Direction logistique  1- Synthèse des problèmes : * Le coût logistique représente 12,7% du chiffre d’affaire de l’entreprise alors qu’il devrait être inférieur ou égal à la moyenne de 7%. * Réduire de 50% les contacts

la performance globale. En effet, les entreprises doivent être en mesure de fournir des produits et/ou des services adaptés aux marchés, répondant aux exigences de qualité, au meilleur coût et dans des délais toujours plus courts. La bonne maîtrise de l’ensemble des opérations tout au long de la chaîne logistique globale (Supply Chain) est devenu un facteur majeur de compétitivité. Le module de management des opérations a pour objectif de donner une vision précise des enjeux et des problématiques

Emballage et calcul des coûts logistiques L’emballage des marchandises lors d’un acheminement terrestre, aérien ou maritime est d’une importance primordiale. Outre la fonction de protection contre les avaries transport, l’emballage est un support d’information pour chaque prestataire de la chaîne logistique qui sera amené à manipuler les colis ou simplement à intervenir de près ou de loin dans le flux de transport.   A- Rôle et importance de l’emballage lors du transport. L’utilisation de l’emballage

CHAPITRE 01 :la compyabilité analytique et systhemes de calcul des couutsRemerciements Avant tout nous remercions le bon Dieu qui nous a donné la force et le courage pour élaborer ce travail.Nous tenons à formuler l’expression de notre profonde reconnaissance à notre promoteur Mr ARAB Zoubir qui nous a guidé à bien mener ce travail avec ses conseils, ses remarques et son savoir- faire qu’il a su apporter à notre recherche.Nos remerciements vont aussi à Mr. BOULAINSEUR Samir pour ses orientations

plateforme logistique Audit processus achatMaster Spécialisé : Management de la Chaine Logistique. Réalisé par : Mlle El Ghnimi Sofia Année universitaire: 2014/2015 Plan 1-les référentiels (ASLOG, SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10

LOGISTIQUE COURS Sommaire Chapitre 1 : Introduction à la logistique 3 I. Histoire et définition (Annexe 1) 3 II. La chaine logistique 3 A) Les différentes étapes de la chaine logistique (Annexes 1 et 2) 3 B) Les décisions dans une chaine logistique 3 III. La performance logistique 4 A) Le rôle transversal de la logistique (Annexes 4 et 5) 4 B) L’arbitrage entre les coûts et le niveau de service (Annexes 6, 7 et 8) 4 Chapitre 2 : Gestion des flux et prévisions 5 I. Introduction

SUIVIS DES PERFORMANCES LOGISTIQUE Ingénieur consultant et formateur en supply chain management BOUKTIB Brahim ingénieur consultant et formateur en supply chain management Préparer par : BOUKTIB Brahim Mesure et suivis de la performance logistique LOGO PLAN Introduction  Définition de la performance logistique  Les référentiels de la performance dans le domaine logistique  Les indicateurs de la performance dans la supply chain  Les tableaux de bord logistique cours de 09&10 mai 2015