Calcul De Coût De Non Qualité

salariale  Elle peut être définie comme la somme des salaires que paie l’entreprise. Il y a deux modes de calcul de la masse salariale : - masse salariale de l’année N= masse salariale de l’effectif stable + masse salarial du personnel sortant+ masse salariale du personnel embauché. Ou - masse salariale de l’année N= masse salariale de l’effectif présent au 1er janvier – salaires non versés au personnel sortant + masse salariale du personnel embauché. La masse salariale se compose de :

transformer l’idée en un projet réaliste et réalisable. Entre le promoteur et son projet, il faut qu’il y’ait une cohérence. 2) Elaboration d’un projet : il faut évaluer le projet → Etude de marché → un document, l’enfantement * Evaluer le coût du projet. 3) Lancement des opérations : transformer l’idée ou le projet en personne morale. La traduction ou concrétisation de tous les engagements. 4) Lancement des activités Existence d’un promoteur La réussite Porteur d’idée

proposition marketing Politique produit et gestion du portefeuille Les Mutations du marketing Le marketing évolue avec son temps. L’apparition de nouvelles technologies (accroissement exponentiel des capacités de stockage et de la vitesse de calcul des ordinateurs, développement d’internet, échange de données informatisé), de nouvelles stratégies (passage d’un marketing segmenté à un marketing plus individualisé, nécessitant l’orientation vers un marketing one-to-one), de nouvelles formules

La gestion des stocks et le système MRP Table des matières I. Gestion de stocks et pièces de rechange A. La problématique de la gestion des stocks 1. Les différents types de stocks 2. Les différentes fonctions des stocks 3. Un coût de gestion à prendre en compte B. Les enjeux de la gestion des stocks C. Les opérations de gestion des stocks 1. Le magasinage 2. La gestion des entrées et sorties 3. L’importance des inventaires D. Gestion des stocks de pièces

générale et ressort de la confrontation des produits et des charges relatives à chaque production, chaque branche ou chaque service. Les objectifs sont de calculer les coûts, déterminer les résultats analytiques, connaître en permanence la valeur des stocks. La CAE permet d’analyser la rentabilité des composants de l’entreprise, de calculer les prix de vente, d’évaluer des actifs immobilisés produits par l’entreprise, de contrôler des mauvais résultats ou des résultats aberrants en analysant les

distribution Il regroupe l'ensemble des charges induites par la vente des produits : ­ Charges variables : transport sur ventes, emballages ; ­ Charges semi-variables : rémunération des commerciaux, publicité ; ­ Charges fixes : coût des locaux, études de marché. D - Le contrôle des ventes Le contrôle des ventes peut être mené à partir d'une analyse d'écart sur chiffre d'affaires ou d'écart sur marge. Ces analyses permettent de conforter l'entreprise dans ses actions commerciales

........................... Satisfaction du client ................................................................................... Valeur ajoutée pour le client ....................................................................... Analyse du coût total................................................................................... Analyse de la rentabilité.............................................................................. Modèle de profit stratégique ..........................

.................................. 3 2.2. Les charges non incorporées. ......................................................................................... 4 2.3. Les produits non incorporés. .......................................................................................... 4 2.4. Les différences d'inventaire sur stocks.......................................................................... 4 2.5. Les arrondis lors des calculs des Coûts d'Unité d'œuvre. ...........................

17 18 18 19 20 21 22 22 3.1 3.2 La fiabilité des systèmes de contrôle utilisés Les séparations de tâches TABLE DES MATIERES Pages 3.3 3.4 3.5 L’absence de contrôles généraux ou spécifiques La faiblesse des procédures d’inventaire Le non respect de la séparation des exercices 23 24 25 26 CHAPITRE 2 : LES RISQUES LIES AUX TRAVAUX DE QUANTIFICATION ET DE VALORISATION DES STOCKS D’UNE CIMENTERIE 1/LA DEMARCHE GENERALE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES EN MATIERE D’AUDIT DES STOCKS 1.1 1

Introduction à la logistique Objectifs : Maitriser les différents concepts généraux de la logistique. Historique : Le premier à faire référence à la logistique est Aristote : 384-322 Av JC) : et il définissait l’art du calcul et de la réflexion. Puis on n’en vient avec la logistique militaire. Il se trouve dans l’histoire que beaucoup plus d’armées péries faute de pain que par l’effet des armes » Donc les premiers à l’employer dans le milieu militaire c’était lors du franchissement des alpes