Calcul De Coût De Non Qualité

2.1 - créer un document inventaire…………………………………….36 I.2.2 - enregistrer le comptage de l'inventaire………………………..36 I.3 Mouvement des stocks :……………………………………………………………….42 I.3.1- Sortir un article :…………………………………………………………44 I.3.1.1- sur centre de coût……………………………………………………..44 I.3.1.2- sur réservation…………………………………………………………..44 I.3.1.3- sortir un stock de consignation………………………..………..46 I.3.1.4- sortir un article pour revente……………………………………..48 I.3.2. Transfert d'articles :……………………………………………………

TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO b)       Gestion de la production Calcul des besoins nets Calcul des charges Ordres de fabrication (suggérés/fermes) Ordonnancement d’un OF Suivi de production Calcul des coûts de revient I – QU’EST CE QUE LA GPAO ?  Au sens industriel, la production peut être définie comme un flux ayant 2 composantes principales : – Le flux physique – Le flux d’informations – Délais, – Coûts, – Qualité  Pourquoi utiliser un support informatique ? I – QU’EST CE

permettant d'identifier les leviers (variables explicatives) de pilotage de la performance. Si les revenus sont souvent disponibles avec une Granularité satisfaisante (produit, client et canal de distribution... appelés par la suite "objets de coût"), les coûts, composés en partie de dépenses indirectes, sont par contre difficiles à connaitre à ce même niveau de granularité. En effet, dans la méthode analytique traditionnelle en coûts complets, l'allocation des coûts indirects, aux objets de

..... 31 2.4 PLANIFICATION ET BUDGET............................................................................... 32 PARTIE 3 : RECOMMANDATION................................................................................ 33 3.1 METHODE DE CALCUL DE COUT ....................................................................... 33 3.1.1 Les coûts à base d’activités (Le ABC costing) .................................................... 33 3.1.2 Ajustement de la charge fixe.........................

 SENSIBILISER LES PARTICIPANTS A L’IMPORTANCE DU CONTROLE DE GESTION EN TANT QUE SYSTEME D’INFORMATION PERMETTANT LA MESURE, LE SUIVI ET LE CONTROLE DES PERFORMANCES  UTILISER DE FACON PERTINENTE LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE CONTROLE DE GESTION: COUT, BUDGET, TABLEAU DE BORD  MAITRISER LA TECHNIQUE D’INSTAURATION D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION  EXPLOITER LES INDICATEURS DU CONTROLE DE GESTION COMME OUTIL D’AIDE A LA DECISION.  EXPLOITER LES INDICATEURS DU TABLEAU DE BORD COMME OUTIL D’AIDE

ressources humaines gris : gestion administrative et financière [ c ] : le feu tricolore Le feu tricolore représente l’état d’avancement des décisions de la fiche. Il n’est disponible que sur les fiches « action », et contient 3 états : rouge : secteur non validé orange : secteur en cours de validation vert : secteur validé Le feu tricolore prend la valeur par défaut orange lors de la première visite de la fiche. La pastille correspondante sur l’interface de saisie prend la même couleur que le feu tricolore

que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d'une part, les reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d'autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d'information de l'œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 - art. L 122-4 et L 122-5

Réactivité et adaptation face aux aléas (erreur technique, panne de matériels ...) Qualité de la mise en œuvre des productions au moment opportun (« juste à temps ») Rendement optimal de la production (denrées, cuisson, énergie ...) Respect des procédures mises en place pour réduire les pertes matières telles que : production en fonction de la commande des clients, gestion raisonnée des denrées alimentaires non utilisées, Réponse adaptée aux besoins de la clientèle (choix des produits, des

logistique est de répondre à la demande client au moindre coût avec le minimum d'impact sur l’environnement. Il s’agit du but commun de tous les acteurs de la supply chain vers lequel tous les indicateurs de performance doivent être tournés ! cours de 09&10 mai 2015 BOUKTIB Brahim ingénieur consultant et formateur en LOGO La performance logistique : consiste à assurer la satisfaction du client en lui livrant des produits de bonne qualité, en bonne quantité, au bon moment, au bon endroit en consommant

annexe, choisir un fournisseur de wok. |NOTES BRUTES |Chineese |Wok Food |Asian Cook |Société Wan |Malaysian | | |Compagny | | | |Equipment | |Qualité matériau |2 |2 |1 |2 |2 | |Quantité par lot |2 |2 |1 |3 |2 | |Prix unitaire |2 |1