Calcul De Coût De Non Qualité

site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

MAITRE D’OUVRAGE : Nom et Adresse du Patrimoine : 1 CAHIER DES CHARGES DETAILLE SOMMAIRE 1 - CONTEXTE 2 - OBJECTIF DE LA PRESTATION ET EXIGENGES 3 - DESCRIPTIF DE LA PRESTATION 4 - MODALITES DE REALISATION DE L'AUDIT ENERGETIQUE 5 – QUALITES IMPERATIVES 6 – SUIVI 7 - MODALITES DE REALISATION DE LA PRESTATION 3 3 4 5 5 9 D'ACCOMPAGNEMENT POUR LA MISE EN OEUVRE DES PRECONISATIONS 9 8 - OBSERVATIONS DE LA MAITRISE D’OUVRAGE 9 – DESCRIPTION ET EXAMEN DES BATIMENTS A - Liste du patrimoine

peu lorsque le prix varie dans un sens ou, dans l'autre négatif Cas des PGC -positif Produits de luxe Coefficient d’élasticité croisée : Il permet de comparer l’impact de la variation du prix d’un produit sur la demande de l’autre et se calcule de a manière suivanteTaux de variation de la demande de X / taux de variation du prix de Y Situation de « e » Explication proche de 0 Les produits sont appelés indifférents.( le beurre et le journal) Négatif On parle de produits complémentaires

      §6       §7    Objectif  de  soutien  de  la  qualité   §1  -­‐  Objectif  de  profits  acceptables     bien      -­‐  qui  procure  un  profit  raisonnable     -­‐  et  qui  montre  aux  actionnaires  que  les   gestionnaires  accomplissent  un  bon  travail           §2    Objectif  de  rendement  des  investissements     Cet  objectif  est  exprimé  en  fonction  du  capital  investi   :     -­‐  calculer  au  préalable  les  revenus  rapportés  par  un   produit

de livraison en raison d’une qualité insuffisante, il s’en suit cependant des ruptures de stock qui peuvent être liées également : l'accélération de la demande les retards de livraison l’existence d’un seul fournisseur Le niveau du stock de sécurité n’est pas suffisant. 2. Coût actuel de gestion des stocks des moteurs MOR012 avec stock de sécurité Coût actuel de gestion des stocks = coût de possession du stock actif + coût de possession du stock de sécurité + coût de passation des commandes Nombre

fichier annexe Les énoncés et corrigés des exercices sont dans un 2ème fichier annexe Plan du cours 1.Introduction 2.La production de B&S 3.Le circuit économique 4.L’Etat 5.Le marché 6.Le PIB 7.La consommation 8.Mesurer le coût de la vie 9.Les revenus Bibliographie Diulio Eugène A. (1986). «  Macroéconomique: cours et problèmes », Série Schaum, Edition McGraw-Hill. de Wasseige Yves (2005) . « Comprendre l’économie politique », Editions Couleur Livres, Bruxelles

travail Introduction générale Définition du centre de profit I- L’architecture générale du calcul des charges 1.1 détermination des charges à retenir en comptabilité analytique 1.2 affectation des charges aux centres de responsabilité 1.3 Ventilation des charges des centres de structure et de services généraux sur les centres opérationnels et les centres de profit 1.4 calcul des couts d’opérations facturations des coûts d'opérations aux centres de profit initiateurs

d’approvisionnement et de fabrication | | |IV.4 Echeancier du PDP |55 | |IV.5 Calcul des charges globales | | |IV.6 Mesures deperformances du PDP |

réalisation desquels il concourt, ce document méthodologique est au service d’une grande cause qui passionne tous les modernisateurs : l’amélioration de la gestion publique qui a pour but ultime d’offrir au citoyen un service public de la plus haute qualité, et au contribuable la garantie d’une valorisation optimale de la dépense publique. Le Comité interministériel pour la réforme de l’État (CIRE) d’octobre 2000 a choisi la généralisation du contrôle de gestion dans les services comme moyen de cette

THEME 2: TRAVAUX DIRIGES DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE GROUPE 1 : PREMIERE PARTIE Méthode du coût complet Caractéristiques et enjeux de la méthode des coûts complets La répartition des charges directes ne présente aucune difficulté car certaines charges peuvent être imputées directement à un bien fabriqué ou vendu. Par exemple : le coût des matières consommés, la main d’œuvre directe etc. D’autres charges concernent l’ensemble des activés ; elles sont appelées