Calcul De La Matrice Bcg

69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies

4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des

58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique

mobilité. D'un côté MU by Peugeot et Multicity pour l'autre. Au-delà d'un service de location, c'est une adaptation aux nouveaux besoins tout en préservant une image et un service de qualité, Multi-city va plus loin en mettant en place un moteur de calcul d'itinéraire incluant d'autre moyen de déplacement que l'automobile, elle a même engager un partenariat avec le site de covoiturage.fr. Les deux entités proposent un service dédié aux professionnels, avec le développement des gammes business. Les

������������ �� ′ �������� é������ ������������������������ ������������ ���� ���������������������������� ���� �������� ������������ x 100 2) La structure du marché La part de marché (PdM) est un indicateur de la structure du marché qui peut être calculé pour l’entreprise, la marque ou le produit. PdM en volume = nombre PdM en valeur = PdM relative = nombre s d ′ unitésvendues par l′entreprise d ′ unités vendues par l ′ ensemble du marché x 100 CA de l′entreprise CA du marché x 100 PdM

détiennent les droits de propriété et de vote.  Stratégie, gestion, et management : problèmes d’adéquation entre stratégie et modes de gouvernance ? La gestion et le management relèvent de démarches spécifiques : Gérer relève de l’ordre du calcul, c’est mettre en évidence une solution, épuiser la logique d’une situation (quantitatif : problème fermé), prendre une série de décisions cohérentes dans un univers statique. Gérer relève de la pensée verticale (recherche de solutions, réponse à la

5% 11% 17% 20% 3% 4% 5% 8% Dans cet exemple, l’entreprise est manifestement en régression . 10 1- Nature de l ’activité (suite) :  Si l ’entreprise est diversifiée, pour apprécier la qualité de son portefeuille, on peut utiliser la matrice du BCG qui permet de déceler les points positifs et négatifs du portefeuille Croissanc e de marché Fort e Produits «Dilemmes » Produits « vedettes » Produits Produits Faible «poids morts » Faible « vaches à lait » Fort Part de marché 11 2-

catalogue de services d’application et d’infrastructure proposés en ligne à destination des entreprises, et ce dans 190 pays. Ceux-ci vont de l’hébergement de sites Internet au stockage de données en ligne, en passant par la fourniture de puissance de calcul. Ses datacenters sont répartis à travers le monde (côte Est et Ouest des États-Unis, Irlande, Japon, Singapour, Australie et Brésil). Cette bonne couverture géographique permet de maximiser les performances avec un faible temps de latence et ainsi

|Décision stratégique | |(de gestion courante) |Ex : Michelin pneumatique , reconversion totale dans | |Ex : changement de la méthode de calcul du stock de MP, affectant |l’agroalimentaire, affecte toute l’entreprise | |que les agents comptables | | |Impact

préférences des consommateurs 1 2 6 Diamant de l’innovation Moyens PROJET 5 Sortants 3 4 Quels sont les facteurs qui peuvent avoir un impact sur le projet? Et à quels degrés? Effets d’entrainement et noircissement de la matrice de Leontief 17 13/11/2013 : • Quatre ingrédients mènent à un avantage concurrentiel national : Court terme (pression excessive, précipitation) Bureaucratie (contraintes, contrôle) Peur (insécurité, pas de confiance et de responsabilisation)