Calcul De La Matrice Bcg

....................................................................................................... 50 3.1.3 Adaptabilité ........................................................................................................ 50 ANNEXE : MATRICES .................................................................................................... 52 Page 3 sur 54 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS Date de mise à jour : Août 2010 PARTIE 1 : INTRODUCTION :

faisant connaître ses machines aux entreprises. Elles en ont d’ailleurs offert un grand nombre, afin qu’elles achètent le café chez Nespresso. Une fois la machine achetée, le client n’a pas d’autre choix que d’acheter les capsules de café Nespresso. Le calcul est vite fait : si dans un foyer, deux personnes consomment au minimum deux cafés par jour que l’on multiplie par le nombre de foyers équipés en France. Il faut aussi ajouter les produits vendus au Club : les tiroirs et distributeurs à capsules, les

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

Différents modèles de matrice stratégique le permettent. Ils ont pour but de représenter graphiquement le portefeuille d’activités d’une entreprise en croisant deux critères fondamentaux. : La position concurrentielle de l’entreprise dans l’activité concernée : part du marché La dynamique du secteur ou de l’activité (taux de croissance du marché). α) Modèle Boston Consulting Group (BCG) : Le modèle BCG date de 1971 et a été reformulé en 1981 du fait des critiques. La matrice BCG suppose une relation

d’entreprise * Doit contenir l’ensemble de la concurrence 2) Différents marché à mesurer A) Le marché potentiel. * Ensemble des individus : * Intéressé par le produit * Susceptibles de l’acheter * Donne lieu à un calcul : * En volume (Nombre d’habitant X consommation X période) * En valeur (Nombre d’habitant X consommation X prix X période) B) Le marché disponible. * Marché potentiel – la part de marché que captent les concurrents C) Le

Présentation attrayante • Recettes diversifiées • Menus à texture modifiée pour favoriser la mastication et la déglutition • Technique de préparation facilitant l’autonomie • Convivialité Partie 4 : Analyse concurrentielle et stratégique 4.1. Matrice de Porter L’intensité concurrentielle intra-sectorielle. Le marché de la restauration collective est un marché qui ne cesse de se développer en France. Après avoir acquis d’importantes parts sur les segments de clientèle, les entreprises s’initient

B_ Gestion du portefeuille d’activités Matrice - Apparition et multiplication des modèles d’analyse stratégiques au cours des années 1960 et 1970 sous l’impulsion des cabinets de consultants américains - Réponse à un double besoin : * élaboration d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégiques * comparaison selon des méthodes homogènes des domaines d’activités différents et gestion de portefeuille de ces activités Matrice BCG : - Création à la fin des années 1960

(Italie et filiale Ciments | | | |français) | b) Matrice BCG Nous ne connaissons pas les chiffres d’affaires exacts des concurrents. Il est donc impossible de faire des calculs pour établir les parts de marché et les marges. Nous pouvons tout de même noter que le produit vedette est le ciment, les produits vaches à lait sont les granulats et le béton, le produit

et ne pas assurer une démarche commerciale, ils se sont lancé dans une attitude proactive, et ont lancé une démarche de fidélisation de sa clientèle. 8. La matrice SWOT La matrice SWOT, acronym de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Elle vise à instrumentaliser le modèle LCAG en vue d’identifier les actions à mener. Cette matrice consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement ou si il est

l’environnement général de l’entreprise et 4 outils permettent de l’analyser : A) La matrice SWOT B) L’analyse concurrentielle de Porter C) Le cycle de vie D) La matrice BCG A. La matrice SWOT - Elle permet de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Entreprise : Strenghts Forces Weaknesses Faiblesses Environnement : Opportunities Opportunités Threats Menaces Ex : Etablissez la matrice SWOT pour l’ouverture d’une nouvelle section à l’Ephec : Entreprise : - Diversité