Calcul De La Matrice Bcg

l’entreprise.   Trois facteurs on été au cœur de l’évolution du métier de contrôleur de gestion : * Le premier a d’abord été le détachement progressif de la comptabilité: en effet, le métier s’est enrichi de prérogatives qui ne se limitaient plus au calcul des coûts. * Le second a été l’apparition des outils de mesure de la performance qui fut une nécessité face à la décentralisation des responsabilités. La fonction de contrôleur s’est alors elle-même décentralisée tandis que des systèmes d’information

✓ la garantie contractuelle : octroyée par l’entreprise et variable en fonction du produit → Quand une entreprise lance un nouveau produit, elle doit faire une évaluation statistique pour connaître à peu près le taux de retour. Calculer une provision sur les retours. ➢ Fonction de « Risk manager » ▪ Fonction souvent complémentaire dans un organigramme staff-on-line. ▪ Fonction de détection des risques = doit les éviter, analyser les éléments porteur

Caractéristique de la structure: 28 2- Culture : 29 3-Procédure : 29 4- Synthèse du diagnostic interne : la boussole organisationnelle 30 Troisième chapitre : Diagnostic Externe : 32 I- L’hexagone sectoriel de Porter : 32 II- La matrice BCG : 33 Quatrième chapitre : Vision Stratégique de la DEPA, problématique de stage 36 I- A long terme : 36 1- Rester leader sur son marché : 36 2- Moderniser constamment ses outils de production : 36 II- A moyens et court terme :

sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C. Chaîne de valeur de Porter du groupe Haribo 18 Conclusion : lien entre les deux diagnostics 19 Bibliographie 25 Annexes 16 Introduction Le moral en berne, les français auraient-ils aussi perdu le goût des friandises

positionnement). On symbolisera le positionnement par le mapping ou la carte perceptuelle. 1/ déterminer 2 axes correspondant aux principaux attributs mis en avant dans le positionnement 2/ situer le produit et les produits concurrents sur cette matrice afin de mettre en avant les spécificités de chaque marque. PLAISIR Chocosuiss Crème de yaourt Danette FESTIF QUOTIDIEN Taillefine Mousse allégée Activia SANTE A éviter dans l’élaboration

dates : 1965 : Pour définir une stratégie, l’entreprise s’appuie uniquement sur un diagnostic interne de ses ressources propres et externes de son environnement proche. 1970 : Des outils d’analyse apparaissent avec de nouvelles notions comme les matrices BCG, Arthur Doo Little puis Mc Kinsey. Les nouveaux concepts sont les avantages compétitifs et le DAS. La concurrence devient internationale et doit être intégrée dans les analyses. 1980 : Michael Porter intervient et intègre des aspects qualitatifs

confère une position concurrentielle dominante, alors que durant la phase de croissance, c’est l’action commerciale. La capacité à baisser les couts devient prépondérante en phase de maturité et surtout en phase de déclin. Le boston consulting group (BCG) a déterminé empiriquement que pour les activités de volume, à chaque doublement de la production cumulé d’une entreprise, la diminution du cout unitaire de produit considéré est généralement comprise en 10 et 30%. Dans certaines activités, les couts

aussi le concept de fond de commerce). 4) Part de marché : Elle est égale au rapport des ventes de l'entreprise au total des ventes de l'ensemble des concurrents sur un marché donné. Remarque: part de marché et taux de croissance. Exercice : calcul de parts de marché ; lien avec la croissance du marché. 5) Structure des marchés : ( Segmentation d'un marché : La segmentation mercatique est un découpage du marché en segments d’après des critères plus ou moins empiriques qui répond à deux

chacune par une intensité attractive. 4) Part de marché : Elle est égale au rapport des ventes de l'entreprise au total des ventes de l'ensemble des concurrents sur un marché donné. Remarque: part de marché et taux de croissance. Exercice : calcul de parts de marché ; lien avec la croissance du marché. 5) Structure des marchés : ( Segmentation d'un marché : La segmentation mercatique est un découpage du marché en segments d’après des critères plus ou moins empiriques qui répond à deux

diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : - La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle se calcule en rapportant la part de marché de l’entreprise à la part de marché moyenne des principaux concurrents. - Le taux de