Calcul De La Matrice Bcg

des marchés étrangers : Plusieurs outils sont utilisés quant au choix et classement des marchés et pays internationaux. Nous ne retiendrons que trois d’entre eux : la matrice de selection, la methode BERI (qui sont des methodes de benchmarking) et le modele PREST. 1. La matrice de selection : La matrice de sélection est un tableau récapitulatif permettant de comparer la situation des différents marchés au regard des critères retenus. En colonnes sont indiqués les pays étudiés et

prière La fin de l'Ancien Régime au niveau comptable, l'ordonnance de Colbert de 1673 = obligation de la tenue des comptes pour tout commerçant techniques de gestion limitées car faible alphabétisation XVIIIe : dvt de la finance (livre de calculs simples...) les autres disciplines de la gestion n'ont pas encore de champ de savoir clairement constitué (on parle de « science des négociants »...) pas de marketing (mais dvt des « petites annonces »...) autres disciplines mobilisées pour une

importées (fusion d'entreprises, par exemple). * Distinction entre management et gestion : Il n’y a pas de domaines réservés à la gestion ou au management seulement des comportements différents dans chaque discipline. Gérer relève de l’ordre du calcul, manager de celui de la créativité, du refus des règles, de la transgression des contraintes. Gérer, c’est mettre en évidence une solution, épuiser la logique d’une situation (quantitatif), prendre une série de décisions cohérentes. Acte tourné essentiellement

Production stockée Production immobilisée Évolution de l’activité Évolution du CA CA année N – CA année N-1 CA année N-1 Attention : comparer l’évolution du secteur inclure niveaux prix La marge commerciale Définition Définitionet etcalcul calcul:: C’est C’estl’indicateur l’indicateurfondamental fondamentalde demesure mesurede del’activité l’activitédes des entreprises entreprisesde denégoce négoce(ou (oucommerciales) commerciales) Marge commerciale = Ventes Marge commerciale = Ventesde demarchandises

performance réelle d’une marque ou d’une entreprise, parce qu’elle ne fait pas référence à la concurrence. Une augmentation des ventes peut être due à l’amélioration générale du marché et être sans rapport avec la performance de la marque. Le calcul d’une part de marché suppose que l’entreprise ait au préalable clairement défini son marché de référence, c’est-à-dire le groupe de produits ou de marques auxquels l’entreprise est confrontée au plan concurrentiel. Lorsque le marché de référence

préparer plusieurs présentations contenant les résultats de l’étude de marché ainsi que la présentation de l’offre produit. C’est à ces occasions que j’ai pu concevoir plusieurs matrices : la matrice SWOT (Cf. Annexe 5), afin de donner une vision globale du marché et des capacités de l’entreprise. Ainsi qu’une matrice BCG (Cf. Annexe 6) pour présenter l’évolution du cycle de vie du produit dans le temps en fonction des parts de marché relatives et de la croissance du marché, cela permettait notamment

générale : • Objet, principes, bilan et compte de résultat, SIG C – Comptabilité analytique : • Charges, coûts, centres d’analyse, seuil de rentabilité D – Investissements : • Investissements et financement, amortissements E - Stratégie • Concepts, matrices BCG, Mac Kinsey, Arthur D. Little F - Boîte à outils : • Approche de la Qualité, analyse multicritères C - Comptabilité analytique Introduction et objectifs Charges, centres d’analyse et unités d’oeuvre Coûts de stockage, de production, de revient

l’allocation des ressources entre les produits La matrice de BCG : * Elle repose sur la notion de DAS ainsi que sur 2 hypothèses * Le flux de trésorerie (cash-flow) engendré par un DAS est directement fonction de sa PDM relative * Les besoins d’investissement dans un DAS est directement fonction du taux de croissance du marché * La matrice permet d’identifier d’un point de vue statique ou a un moment donné 4 catégories de DAS. LA MATRICE Renf. Segmenter, abandonner Maintien sans

CHAPITRE 5  EXERCICE 1   1. La matrice BCG 1 constitue un outil d’aide au choix d’une stratégie visant le développement équilibré  de l’ensemble des DAS, appelé portefeuille d’activité. La matrice s’articule autour de deux variables :  - le taux de croissance de chaque DAS analysé ;  - la part de marché relative de l’entreprise sur le DAS.  Elle conduit à une segmentation du portefeuille d’activité analysée en termes de vedettes, vaches à lait,  dilemmes et poids morts.  La matrice BCG cherche à mettre en évidence : 

l’actif peut en prendre trois (non spécificité, forte spécificité et cas intermédiaire). Williamson présente alors les structures adaptées à chacune des caractéristiques retenues dans un tableau proche de celui qui est exposé ci-dessous. Schéma 1 : La matrice des transactions selon O.E. Williamson CARACTERISTIQUES DE L’ACTIF STANDARD M I X TE IDIOSYNCRASIQUE OCCASIONNELLE STRUCTURE DE MARCHE Structure Trilatérale FREQUENCE DES TRANSACTIONS (Contrat néoclassique) STRUCTURE BILATERALE