Calcul De La Matrice Bcg

Génération G (nés après 1993), génération de Gamers = privilégie l’instantané au détriment d’une vision globale, stratégique et efficiente. Elle zappe énormément, elle est meilleure pour gérer le risque et l’incertain et elle croit que prendre des risques calculés est la meilleure façon d’être en avant. Elle est plus créative et a de meilleures aptitudes de résolution du problème. Elle est plus sociable et a besoin de relation humaine. Tous ces joueurs sont bons pour apprendre de manière informelle. Ils sont

actions entre elles. Pour analyser ces différents niveaux de cohérence, on utilise 3 matrices : Polycopié n°2. 7 – La mise en application. On va traduire les politiques du mix en plan d’action. Un plan d’action fournit un échéancier des objectifs à atteindre et il donne le planning des moyens à mettre en œuvre. 8 – Suivi et contrôle. On va suivre les actions menées et on va contrôler les résultats. On va calculer donc des écarts entre prévisions et réalisations. Ces écarts sont analysés pour expliquer

Activité : ensemble des taches complémentaires, parce que répondant à la même cause. ABC : Cette méthode consiste en un découpage de l’entreprise en entités (services, divisions, branches). C’est une opération comptable d’identification et de calcul de coût. Elle privilégie l’activité, prestation élémentaire qui relie une séquence d’opération de manière stable. C’est l’activité qui est dotée d’une unité d’œuvre, à condition que sa stabilité rende ses coûts homogènes. ABM : Management des activités

stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits

Matrice d'Ansoff Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébaucheconcernant l’économie. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Matrice d'Ansoff La matrice d'Ansoffest une matriceconçue par Igor Ansoffpour classifier et expliquer les différentes stratégiesde croissance pour une entreprise. Sommaire [masquer] 1Objectif de la matrice 2Définition

LAITproduit laitier à développer Expansion=> augmentation du bénéfice Report à niveau Augmentation dividendes Réserves statutaires Revenus Légales Valeur d’un titre évolution dans le temps : cf. Méthode de calcul =actualisation de toutes les actions*valeur cotée du titre (cashflow) Ccl° : augmentation de la valeur patrimoniale et augmentations des revenus de ses actifs III- Inconvénients de la croissance : Problèmes réglementaires : Risques de

risque fin. = calcul des effets de l'endettement sur la situation de l'E : Solvabilité = dettes à LT / capitaux propres > doit ê inférieur à 1 EBITNA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) = désigne les bénéfices avant intérêts, impots (taxes), dotations aux At et provisions sur immo (mais après dotations aux provisions sur stocks et créances clts). L'analyse de portefeuille = un certain nbre de cabinets de conseil (McKinsey BCG, ADlittle) ont dvlpé des matrices permettant

l’univers du produit (Ex :parfum BIC , il faut respecter l’univers du produit ( luxe, plaisir) parfum jetable pas cher non compatible avec l’univers du marché. - La concurrence : plan marketing plus performant nombre de concurrents ( voir matrice de PORTER) LA THEORIE DU CONCEPT DE SOI  La définition du Marketing «Le marketing est une démarche de recherche des besoins des consommateurs et acheteurs(1) permettant de définir l’offre de l’entreprise

prochaines années; o la définition des stratégies opérationnelles ou fonctionnelles qui déterminent les impératifs à respecter par les différents services de la banque (Engagements, décaissements, recouvrements, Evaluation des projets, calcul des capacités, recherche et développement ... etc.); o une éventuelle adaptation des structures en fonction des stratégies à poursuivre. • En dernier lieu, il faudra réaliser et exécuter ces stratégies, et contrôler qu'il

nation. Ex: PIB, pouvoir d’achat, Population, Dette extérieure, Taux d’inflation, Taux de chômage, etc. Produit intérieur brut (PIB): C’est l’indicateur le plus fréquemment utilisé comme indicateur de niveau de vie; c’est l’estimation, par calcul statistique, de ce qui est produit dans le pays, en valeur absolue ou par habitant; c’est, en fait, la somme de toutes les valeurs ajoutées des unités de production, les amortissements n’étant pas déduits (ne pas confondre avec la production